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    華為不談里程碑 看重“協(xié)同”的智能進(jìn)化

    2019-03-08 10:04:25   作者:張戈   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      有些變化,確有必要關(guān)注。例如從100億元,到500億元,營(yíng)銷(xiāo)收入的兩個(gè)“里程碑”數字,背后則“巧合”了華為不同生態(tài)階段的時(shí)間節點(diǎn);再例如從“平臺+生態(tài)”,到“平臺+AI+生態(tài)”,看似是將AI能力加持于平臺,實(shí)則助推了華為生態(tài)模式的導向式進(jìn)化;還例如從生態(tài)合作,到生態(tài)協(xié)同,“合作”與“協(xié)同”的差異不僅在于字面理解,而是生態(tài)戰略縱深的體現。
      這就是華為EBG中國區的變化,也是華為的變化。
      500億不僅是里程碑
      官宣:3月21日,福州海峽國際會(huì )展中心將進(jìn)化為“智能島”,華為中國生態(tài)伙伴大會(huì )在此舉行。依照慣例,華為于會(huì )議前期,均會(huì )劇透諸多細節,2019也不例外。
      以通常思維,首先關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。此前,生態(tài)伙伴一側已經(jīng)傳出聲音:2018年,華為EBG中國區的銷(xiāo)售收入已超過(guò)500億元,并得到了華為官方的側面映證。“2018年,華為EBG中國區已有兩家生態(tài)伙伴的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超過(guò)100億元,100家生態(tài)伙伴銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超過(guò)1億元,800家生態(tài)伙伴銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超過(guò)1000萬(wàn)元。”華為EBG中國區總裁蔡英華說(shuō)。
      華為EBG中國區總裁 蔡英華
      與銷(xiāo)售數字相比,華為對生態(tài)的發(fā)展思考同樣值得關(guān)注。“華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰略已經(jīng)從‘平臺+生態(tài)’演進(jìn)為‘平臺+AI+生態(tài)’;其中,生態(tài)的合作方向也從‘生態(tài)合作’演進(jìn)為‘生態(tài)協(xié)同’。”華為EBG中國區副總裁楊文池說(shuō)。
      華為EBG中國區副總裁 楊文池
      這是華為已發(fā)生的一系列變化,是否可以通過(guò)一條主線(xiàn)來(lái)貫穿理解?500億元銷(xiāo)售收入,以及800多家千萬(wàn)級合作伙伴,都是前所未有的高度。不過(guò),華為并不想將此理解為又一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的里程碑,而是看成生態(tài)升級的關(guān)鍵節點(diǎn)。
      其實(shí),此時(shí)間點(diǎn)確實(shí)有些含義。回顧歷史,2014年,華為EBG中國區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)首次超過(guò)100億元,此前華為EBG中國區歷經(jīng)了起步期的“渠道時(shí)代”,正處于快速擴張期的“伙伴時(shí)代”。但匹配于云計算、大數據技術(shù)的快速發(fā)展,原有業(yè)務(wù)規則和合作模式,在此時(shí)也有必要進(jìn)行升級,單一的產(chǎn)品能力,已不能滿(mǎn)足用戶(hù)在數字化轉型時(shí)代的復雜需求。
      此后的2015年,華為開(kāi)始儲備“生態(tài)”式合作的雛形理念,逐步探索與ISV建立新型合作模式。例如,聯(lián)合創(chuàng )新解決方案研發(fā)、建立聯(lián)合實(shí)驗室等。在2016年,華為EBG中國區正式形成了在生態(tài)戰略上的共識,進(jìn)而在2017年提出了“因聚而生”的生態(tài)理念、2018年“以行致盛”的“生態(tài)紀”行動(dòng)綱領(lǐng)。
      基于上述時(shí)間點(diǎn),如果說(shuō)“里程碑”,并不是100億元、500億元這類(lèi)銷(xiāo)售數據,而是華為以2016年為起點(diǎn)開(kāi)啟的“生態(tài)時(shí)代”。梳理細節,在此階段華為適配“生態(tài)時(shí)代”,進(jìn)行了一系列加法和減法。例如將一系列產(chǎn)品技術(shù),沉淀于平臺;發(fā)布推出華為云;發(fā)布推出全棧全場(chǎng)景人工智能解決方案;逐年增加面向生態(tài)伙伴的賦能投資;將大服務(wù)1.0戰略,升級至大服務(wù)2.0;端到端地進(jìn)行ICT人才生態(tài)梳理和建設。
      同時(shí),華為還對生態(tài)政策進(jìn)行逐年優(yōu)化,減少了商務(wù)流程中諸多不順滑的節點(diǎn),提升了生態(tài)運行效率。也就是說(shuō),沒(méi)有生態(tài)理念的支撐,沒(méi)有對生態(tài)體系的一系列賦能投資,華為EBG中國區就不可能實(shí)現從100億元,到500億元的業(yè)績(jì)增長(cháng),也不可能聚合角色定位多元化的生態(tài)伙伴。
      人工智能不僅是技術(shù)
      問(wèn)題由此產(chǎn)生,500億,是否又巧合了另一個(gè)生態(tài)演進(jìn)節點(diǎn)?原來(lái)生態(tài)理念能否支撐華為繼續成長(cháng),能否支撐用戶(hù)已經(jīng)焦急的數字化轉型需求?依據官宣,此次華為中國生態(tài)伙伴大會(huì )主題為:“因聚而生、智能進(jìn)化”,那么,單以技術(shù)而言,人工智能是否能打開(kāi)更大的市場(chǎng)空間?
      其實(shí),云計算是促成ICT產(chǎn)業(yè)從渠道時(shí)代,到生態(tài)時(shí)代變化的重要內因,云計算將ICT資源“融化”于平臺,也將生態(tài)伙伴“裂變”為不同角色定位,由此華為率先提出,并成熟了“平臺+生態(tài)”的合作模式。
      與此對比,也應以類(lèi)似生態(tài)維度,而非僅是技術(shù)維度思考人工智能。“平臺+AI+生態(tài)”不僅是將技術(shù)能力加持于平臺,實(shí)可理解為“平臺+應用場(chǎng)景+生態(tài)”。人工智能催生了指數級增長(cháng)的應用場(chǎng)景,也改變了用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)。在云計算時(shí)代,用戶(hù)關(guān)注ICT基礎能力,但在人工智能時(shí)代,用戶(hù)還將更關(guān)注ICT技術(shù)創(chuàng )新、更關(guān)注應用場(chǎng)景創(chuàng )造的業(yè)務(wù)價(jià)值。
      由此,用戶(hù)也不會(huì )單純?yōu)榉⻊?wù)器、存儲等產(chǎn)品的技術(shù)性能埋單,而只會(huì )為業(yè)務(wù)價(jià)值付費;固態(tài)的解決方案形態(tài),不能滿(mǎn)足用戶(hù)動(dòng)態(tài)的需求;原有一板一眼的生態(tài)合作模式,也不可能充分滿(mǎn)足用戶(hù)迫切的需求。
      這是“平臺+AI+生態(tài)”模式的產(chǎn)生背景,即引導生態(tài)伙伴更聚焦應用場(chǎng)景,并基于應用場(chǎng)景形成新型生態(tài)合作關(guān)系。而華為在此間對于生態(tài)的價(jià)值,正如華為EBG中國區總裁蔡英華所說(shuō):“未來(lái)3~5年,華為將通過(guò)‘四化’加速各行各業(yè)實(shí)現數字化轉型,‘四化’即產(chǎn)品平臺化、平臺行業(yè)化、解決方案場(chǎng)景化、能力服務(wù)化。”也就是說(shuō),華為將以平臺化的產(chǎn)品,支撐更多生態(tài)合作界面;以平臺化的操作系統,支撐行業(yè)應用;以場(chǎng)景化的顆粒度,抽象沉淀解決方案;以服務(wù)模式,交付輸出所有ICT能力。
      華為的“五四三”
      進(jìn)一步延伸解讀,與“平臺+AI+生態(tài)”生態(tài)模式相對應;華為生態(tài)合作模式也從“生態(tài)合作”演進(jìn)為“生態(tài)協(xié)同”。
      “合作”與“協(xié)同”的差異不限于字面理解。以華為云為例,HC2018期間,華為正式發(fā)布“全棧全場(chǎng)景AI解決方案,“華為云則基于此在8大行業(yè)中,迅速形成200多個(gè)人工智能智慧場(chǎng)景應用,此即為生態(tài)協(xié)同的表現之一。”華為云中國區總裁洪方明說(shuō)。
      華為云中國區總裁 洪方明
      由此可見(jiàn),“合作”是聚合,“協(xié)同”才是聚能;“合作”是生態(tài)的基礎,“協(xié)同”才是生態(tài)的目標;“合作”是滿(mǎn)足用戶(hù)短期需求,“協(xié)同”才能形成穩定的生態(tài)模式,長(cháng)期服務(wù)用戶(hù)的數字化轉型。因此,傳統的“合作”模式已經(jīng)緩慢,不能適應人工智能時(shí)代,用戶(hù)對應用場(chǎng)景創(chuàng )新的迫切。只有“協(xié)同”才能將人工智能等技術(shù),迅速交付于用戶(hù);只有“協(xié)同”才能將生態(tài)能力,迅速適配到應用場(chǎng)景;只有“協(xié)同”才能以不變應萬(wàn)變。
      也正因如此,“以客戶(hù)為中心”和“利他思維”是生態(tài)協(xié)同的基礎,而華為也將同步提出“五、四、三”策略,推進(jìn)“生態(tài)協(xié)同”戰略加速落地。 “2019年,華為EBG中國區將生態(tài)伙伴細分為銷(xiāo)售、服務(wù)、解決方案、投融資、人才等五類(lèi)。其中,投融資服務(wù)商、頂層設計服務(wù)商、人才培訓等合作伙伴,正式融入華為生態(tài)體系,而此五類(lèi)生態(tài)伙伴也將融合協(xié)同為一個(gè)整體,以‘平臺+AI+生態(tài)’模式進(jìn)行合作。” 華為EBG中國區副總裁楊文池說(shuō),“華為還將實(shí)現‘四個(gè)主動(dòng)’,即主動(dòng)開(kāi)放、主動(dòng)讓利、主動(dòng)統籌資源、主動(dòng)開(kāi)展人才培養。最終,期望在未來(lái)3~5年,華為與生態(tài)伙伴實(shí)現‘三個(gè)協(xié)同’,即戰略協(xié)同、資源協(xié)同、能力協(xié)同。”
      3月21日-22日
      因聚而生 智能進(jìn)化
      華為中國生態(tài)伙伴大會(huì )2019
      與您相約福州 不見(jiàn)不散
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