無論國際巨頭還是中國本土的軟件公司、互聯(lián)網公司都虎視眈眈看著中國美好的SaaS市場，他們要么依仗自己在互聯(lián)網上的影響力，要么憑借自己在中國企業(yè)管理軟件市場的市場份額，要么利用自己在IT渠道市場的號召力，期望搶得SaaS市場先機。
　　最近，IBM公司與雷曼兄弟注資金蝶，其中一個重要的戰(zhàn)略就是共同進入中國的SaaS市場；5月28日，神州數(shù)碼與日本Softbank BB株式會社成立合資公司，期望成為中國SaaS平臺第一；微軟與阿里巴巴宣布戰(zhàn)略合作，“開創(chuàng)性地在全球首次采取按需付費”的形式。等等這一切似乎都預示著未來中國的SaaS市場的“爆發(fā)”。
　　但是中國的SaaS市場是否與世界同步呢？
　　Salesforce在歐美市場的成功掩蓋了其在中國市場的裹足不前，據一位知情人透露，Salesforce在亞太地區(qū)的收入占其全球收入的20%左右，而中國市場的貢獻至多1%。因此，分析中國的SaaS市場，了解中國中小企業(yè)對CRM的理解，對客戶管理的理解最為重要。
　　誰都看好中國的3000萬中小企業(yè)市場巨大潛力，但了解中國中小企業(yè)對SaaS產品的需求的軟件商卻很少。中國中小企業(yè)是如何理解CRM的呢？中國中小企業(yè)對SaaS的心態(tài)究竟如何？
　　Salesforce最失敗的一個策略可能還是價格策略，為了全球的價格統(tǒng)一很難為中國市場提供符合中國價格的SaaS 產品，于是Salesforce提供了區(qū)別全球版本的簡單CRM。面對特殊的市場，利用特殊的版本和特殊的價格政策來面對中國市場可能是Salesforce不得已的下下之策了。
　　所以，進軍SaaS市場的中國企業(yè)不光需要了解中小企業(yè)的需求，還需要制定合理的價格政策，而且價格還要比較傳統(tǒng)的軟件包市場更有競爭力。
　　面對SaaS嶄新的服務模式，軟件服務廠商還需要考慮的是如何銷售SaaS服務。這是一個重要的課題，畢竟SaaS并沒有任何的介質，沒有任何的物質表現(xiàn)形式，如何通過渠道流通，如何讓客戶接受等，與上面所提到的產品應用功能、價格政策等同等重要。
　　等待爆發(fā)
　　有很多的市場調查機構都預測SaaS即將在中國爆發(fā)，作者認為：SaaS是否能爆發(fā)，重要前提是SaaS服務商開發(fā)出符合中國中小企業(yè)的產品并規(guī)模推廣。沒有好的符合市場需求的產品，等待SaaS爆發(fā)豈不是“空穴來風”？
　　當然，SaaS產品成熟需要一個過程，沒有哪家公司可以用一個兩個月即可開發(fā)符合中國特色的產品。而且，產品需要盡量的簡單易用，更重要的是通俗易懂。
　　我們可以看出，SaaS的爆發(fā)不是在于中國中小企業(yè)客戶，它的“爆發(fā)”建立在軟件服務商(SaaS服務商)完善產品和服務的基礎之上;建立在對中國市場的正確認識的基礎之上，任何“炒作與空談”實現(xiàn)不了SaaS的普及。

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