移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都在經(jīng)歷跨越式的發(fā)展，新聞?lì)怭ortal不可能再經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輝煌。因?yàn)槭謾C(jī)屏幕的限制，新聞聚合的Portal如google reader、tech crunch、tech meme就有了機(jī)會(huì)。哪怕是使用iPhone讀取新浪的首頁或科技新聞都很麻煩，而且也浪費(fèi)流量，因?yàn)闆]有必要下載下來整個(gè)頁面。但聚合新聞Portal就是我的Portal，將新聞進(jìn)行推送，逐條瀏覽，是瘦身新聞Portal。這個(gè)市場(chǎng)的空間還很大，好的新聞聚合并不容易。
搜索市場(chǎng)的成功取決于品牌和搜索技術(shù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)巨頭絕不會(huì)給先行的移動(dòng)搜索服務(wù)商留什么情面，恐怕被收購或者退出是最終結(jié)局。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展在中國很有戲劇性。中國是IM發(fā)展非常好的國家，而美國和歐洲市場(chǎng)都很清淡，結(jié)果造就了中國IM大戶成為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的巨頭，騰訊恐怕也搞不清楚怎么就是中國社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的老大了。而像美國和英國的Facebook和Myspace的中國版難實(shí)現(xiàn)國外老大哥的夢(mèng)想。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里，運(yùn)營(yíng)商做什么？新移動(dòng)早動(dòng)手做了飛信。飛信在2007年移動(dòng)IM市場(chǎng)份額中占9.5%，也算不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。其他兩家還完全沒有表現(xiàn)力，問題是做平臺(tái)還是做內(nèi)容。通道是運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)，所以通道類業(yè)務(wù)都好做，如SMS、IM很容易獲取規(guī)模客戶。內(nèi)容類業(yè)務(wù)難做，版權(quán)、聚合、規(guī)模、人氣、廣告都不是運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)的。運(yùn)營(yíng)商提供平臺(tái)，讓內(nèi)容服務(wù)商在上面運(yùn)營(yíng)是最好的解決方案。所以，中國移動(dòng)和音樂商直接談了。另外，針對(duì)游戲、LBS，運(yùn)營(yíng)商都可以提供一個(gè)開放的平臺(tái)。
當(dāng)然，在這場(chǎng)角逐中，還有不公平的競(jìng)爭(zhēng)，如不能攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)，TD有兩年的先發(fā)政策優(yōu)勢(shì)。雖然不是站在同一起跑線上，激烈的競(jìng)爭(zhēng)卻不可避免了。接著，問題又來了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模夠形成價(jià)值優(yōu)勢(shì)嗎？應(yīng)該在什么樣的商業(yè)模式上更大地投入呢？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始步入規(guī)�；�
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模快速增長(zhǎng)，從去年的5000萬到今年上半年的7305萬用戶，其中一半是PC互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著用戶規(guī)模的劇增，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始步入規(guī)�；�。經(jīng)濟(jì)學(xué)永恒的定律是：規(guī)模創(chuàng)造價(jià)值。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)�；�，意味著移動(dòng)IM、移動(dòng)搜索、移動(dòng)在線游戲和移動(dòng)SNS也開始具備進(jìn)入規(guī)�；幕A(chǔ)。到底多大規(guī)模算規(guī)�；兀繉�(duì)于終端來講，千萬級(jí)就算是規(guī)模化了，因?yàn)橐?guī)模生產(chǎn)的微笑曲線開始發(fā)揮效力。應(yīng)用的用戶達(dá)到千萬級(jí)也算是規(guī)�；�。千萬用戶開始產(chǎn)生廣告效益和電子商務(wù)規(guī)模效益。
融合的商業(yè)模式是運(yùn)營(yíng)商考慮奪取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)的另一個(gè)核心問題。運(yùn)營(yíng)商是靠賣保障價(jià)值起家的，訂閱是主要商業(yè)模式。這種模式完全不同于廣告模式和電子商務(wù)模式。廣告模式是注意力經(jīng)濟(jì)，注意力價(jià)值高，廣告價(jià)值就高，這是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式。而電子商務(wù)體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，有創(chuàng)新的產(chǎn)品價(jià)值高，如Apple的iPhone。運(yùn)營(yíng)商既在嘗試賣廣告，也在嘗試賣內(nèi)容。老網(wǎng)通就嘗試了通過賣互聯(lián)網(wǎng)電視的盒子來賣打包的內(nèi)容。當(dāng)然，這需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐，也需要交學(xué)費(fèi)。但是，除了靠通道賣訂閱之外，運(yùn)營(yíng)商一定會(huì)涉足其他商業(yè)模式，不會(huì)輕易放棄其他商業(yè)模式不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)盤子。因此，找到合適的融合的商業(yè)模式是運(yùn)營(yíng)商捆綁用戶、提高用戶黏性、增加收入的核心。
目前，中國電信市場(chǎng)剛剛完成重組，三大運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)具備全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)和能力。從國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，未來兩年內(nèi)中國電信市場(chǎng)都將處于全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的初級(jí)發(fā)展階段，即固定與移動(dòng)業(yè)務(wù)的捆綁；在2010年左右，隨著3個(gè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商3G網(wǎng)絡(luò)的全面部署以及與固定業(yè)務(wù)的充分融合，F(xiàn)MC和FMS業(yè)務(wù)將會(huì)涌現(xiàn)；在4G時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將具有可以和固定寬帶基本一樣的帶寬，基于移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)IMS的融合，將進(jìn)入無縫寬帶多媒體接入業(yè)務(wù)平臺(tái)發(fā)展階段。在運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)融合中，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也快速發(fā)生著融合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將是運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要地。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報(bào)
