2009年,將是我國三大運營(yíng)商正式展開(kāi)全業(yè)務(wù)競爭的一年。多業(yè)務(wù)的融合也必然會(huì )帶來(lái)計費、業(yè)務(wù)管理等多方面的融合需求。如何進(jìn)一步明確運營(yíng)支撐系統發(fā)展策略,保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略有效實(shí)施,支撐新一代服務(wù)和產(chǎn)品,實(shí)踐全業(yè)務(wù)的融合計費已經(jīng)成為我國電信企業(yè)確保競爭優(yōu)勢,實(shí)現全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。
針對這一問(wèn)題,錢(qián)航處長(cháng)提出了三點(diǎn)希望:第一,要面向全業(yè)務(wù),結合客戶(hù)需求,科學(xué)規劃融合支撐系統,同時(shí)也要注意節能減排,做綠色的支撐系統;第二要加強技術(shù)創(chuàng )新,特別是加強相關(guān)標準的制訂;第三要加強產(chǎn)業(yè)鏈合作,運營(yíng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心,要發(fā)揮其組織牽引作用,明確需求,調動(dòng)IT軟件企業(yè)有序競合,推動(dòng)市場(chǎng)良性發(fā)展。
此外,錢(qián)航處長(cháng)還透露,運營(yíng)商在運營(yíng)支撐系統方面的投資目前已僅次于網(wǎng)絡(luò )投資,成為運營(yíng)商的第二大投資熱點(diǎn)。
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