印度德里高等法院裁定，由于小米侵犯了愛(ài)立信的專(zhuān)利，禁止小米在印度銷(xiāo)售和進(jìn)口手機，聯(lián)想到今年7月，愛(ài)立信就要求小米為侵犯的專(zhuān)利支付費用一時(shí)，小米的“借鑒和復制”的傳統模式以及在專(zhuān)利訴訟上的“拖延大法”終于使其品嘗到了自釀的苦果。
小米的遭遇也為整個(gè)中國手機行業(yè)敲響了警鐘，與小米同樣情況的也有聯(lián)想、魅族等一大批國內廠(chǎng)商，技術(shù)實(shí)力薄弱、專(zhuān)利技術(shù)匱乏造成的負面影響正在擴大，盡管小米對外宣稱(chēng)國內第三，而其“內戰內行、外戰外行”的特征也很難早國際上立足。而與之形成鮮明對比的是，作為H.A.S（華為，蘋(píng)果，三星）三分天下之一的華為則與小米的境遇截然相反，來(lái)自華為資料顯示，華為單P7一款產(chǎn)品，已行銷(xiāo)歐洲、亞太、拉美等 110多個(gè)國家和地區。自國內首銷(xiāo)以來(lái)，首日出現排隊搶購、賣(mài)斷貨，銷(xiāo)售熱度一直居高不下，華為商城、京東、天貓等手機銷(xiāo)售平臺對P7購買(mǎi)評價(jià)高達100%好評率，并迅速躋身各大手機排行榜的前列。在中國國產(chǎn)手機品牌布局海外擴張方面，小米與華為差異的關(guān)鍵就在于雄厚的自主研發(fā)背書(shū)下的專(zhuān)利技術(shù)。
出海折戟VS無(wú)限風(fēng)光
眾所周知，相比較國外較為完善和健全的法律保障，對專(zhuān)利具有嚴格的保護措施，仿制偽造品很難存活。以小米此次在印度遭禁售為例，就是缺乏專(zhuān)利技術(shù)積累的典型表現，愛(ài)立信印度公司對其的專(zhuān)利訴訟顯得“理直氣壯”，而小米卻只能“啞巴吃黃連”。事實(shí)上，早在幾年前，國內一些專(zhuān)家就擔心小米樹(shù)立的一個(gè)“壞典型”，這種用“借鑒和復制”方式獲得的成功，是毫無(wú)忌憚的竊取他人知識產(chǎn)權的行為，對這種行為的鼓勵，對中國的創(chuàng )新和中國的形象都是一種極大的破壞。
反觀(guān)華為，其旗下智能機已經(jīng)全球發(fā)貨1680萬(wàn)臺，同比增長(cháng)26%，亞太地區更是同比增長(cháng)98%，今年8月，華為P7 榮獲EISA “2014-2015年度歐洲最佳消費者智能手機大獎”，并榮獲挪威TEK“最具購買(mǎi)價(jià)值”產(chǎn)品評選活動(dòng)智能手機類(lèi)產(chǎn)品 “最具購買(mǎi)價(jià)值”稱(chēng)號，而在一項由RADYGO（荷蘭第三方評測公司）進(jìn)行的測試中，華為P7更是接連戰勝蘋(píng)果Iphone和三星Galaxy等強敵，榮登歐洲市場(chǎng)輻射最低的旗艦手機產(chǎn)品。
可以說(shuō)，正是憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力以及海量專(zhuān)利技術(shù)，使得華為構筑了一套無(wú)形的技術(shù)壁壘，不僅有效避免了專(zhuān)利訴訟的侵擾，更以獨屬區隔優(yōu)勢打通了海外渠道，從而贏(yíng)得了全世界的廣泛贊譽(yù)。
營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度VS技術(shù)創(chuàng )新
小米的營(yíng)銷(xiāo)策略一直在業(yè)內引為經(jīng)典，無(wú)論是粉絲經(jīng)濟還是饑餓營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)于造噱頭吸引眼球的小米在發(fā)展之初可謂順風(fēng)順水，而正是因為如此，小米過(guò)分強調營(yíng)銷(xiāo)手段，卻忽視了專(zhuān)利技術(shù)的積累，隨著(zhù)手機產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步向縱深發(fā)展，小米所積累的口碑優(yōu)勢也面臨著(zhù)瓦解。
而華為則反其道而行，從開(kāi)始之初“低調”做產(chǎn)品，到逐步積累原創(chuàng )技術(shù)專(zhuān)利，再到厚積薄發(fā)推出系列精品，“以行踐言”的背后，則是依靠多年技術(shù)市場(chǎng)摸爬滾打的核心優(yōu)勢。仍以華為P7為例，作為全球最薄4G智能機之一，自誕生之日起就始終在深度詮釋極致時(shí)尚的理念——6.5mm極致超薄機身，金屬+雙玻璃結構，超強暗光拍照，超長(cháng)續航。華為Ascend P7在卓越工藝，手機拍照，極速連接等多方面，重新定義了消費者智能手機體驗標準。
短視功利VS長(cháng)尾效益
曾經(jīng)，引領(lǐng)整個(gè)智能手機行業(yè)的蘋(píng)果，就特別“熱衷”于專(zhuān)利訴訟，據不完全統計，自2000年以來(lái)，蘋(píng)果公司的專(zhuān)利數量近乎完美地支撐起了其凈收入曲線(xiàn)，隨著(zhù)專(zhuān)利量從120件增長(cháng)到3500件，公司的凈收入也增加了近25倍。而科技公司在面臨專(zhuān)利時(shí)候的不同反應則呈現了兩極分化極不均衡的現象。
一方是以小米為典型代表的“急功近利”派，一方則是以華為為主要代表的“穩扎穩打”派，雙方在專(zhuān)利數量上的差異相差數百倍。曾經(jīng)，手機的標準專(zhuān)利在2G、3G時(shí)代主要掌握在如諾基亞、愛(ài)立信、高通等國外巨頭手中，而到了4G時(shí)代，華為開(kāi)始掌握了話(huà)語(yǔ)權。特別是從雙發(fā)的海外擴張來(lái)看，小米目標主要圍繞印度、越南、馬來(lái)西亞等東南亞國家，企圖在這里法律制度淡薄的地區繼續復制“中國模式”，而坐擁技術(shù)專(zhuān)利核心優(yōu)勢的華為，則將北美和歐洲市場(chǎng)納入囊中，從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，孰分輕重，高下立見(jiàn)。
曾經(jīng)， “寬松”的專(zhuān)利訴訟環(huán)境讓部分國內廠(chǎng)商嘗到了“免費的午餐”，而隨著(zhù)中國手機產(chǎn)業(yè)國際化戰略布局的拓展，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為決定其市場(chǎng)空間和長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素，手機專(zhuān)利戰的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，關(guān)于各大手機品牌的競爭格局即將被徹底打破，小米的海外滑鐵盧只是鏈條崩潰的一個(gè)預兆。
