04年夏天，我乘飛機(jī)從北京去深圳，在首都機(jī)場(chǎng)排隊(duì)登機(jī)的時(shí)候，遇到一位熟人徐先生，他很客氣地問候道："田老師，現(xiàn)在主要做什么呢？"
　　我笑笑說："還是做CRM唄。"
　　他驚訝地說："還沒改行啊，您倒是很執(zhí)著的，我們?cè)缇透淖龆绦帕恕?
　　認(rèn)識(shí)徐先生是在2001年CRM熱的時(shí)候，那時(shí)他是一家咨詢顧問公司的總經(jīng)理，據(jù)說專門做CRM，深圳一家制藥企業(yè)導(dǎo)入CRM的時(shí)候，曾經(jīng)請(qǐng)我去講過課，而徐先生的公司則為那家制藥企業(yè)做第三方的咨詢顧問。如今，徐先生都改行做短信，估計(jì)那家制藥企業(yè)的CRM也不了了之了吧。作為一個(gè)定位于CRM的咨詢顧問公司自己對(duì)于CRM都沒有信心，那么它又如何能夠?yàn)榭蛻籼峁┡c時(shí)俱進(jìn)的咨詢服務(wù)呢？牧師都不信上帝，那么作為普羅大眾的信徒能信上帝嗎？
　　還有一類人，對(duì)于CRM幾乎沒有認(rèn)識(shí)，但儼然帶著一種批判的眼光來看待CRM，覺得CRM這也不行，那也不行，他自己要比CRM高明多了，其實(shí)他連北歐學(xué)派和北美學(xué)派都沒有搞清楚，對(duì)于格羅魯斯的《服務(wù)管理與營(yíng)銷》更加沒有聽說過，就開始胡扯了。你以一種抵觸的心理，認(rèn)為CRM過時(shí)了，那你怎么能夠?qū)W習(xí)到那些了理念呢？所以，學(xué)習(xí)CRM的態(tài)度十分重要，你必須完全地相信它，接受它，然后再思考如何按照CRM的理念去奉行。只有這樣，你才能夠?qū)W得進(jìn)去CRM，只有這樣，你才能夠有收獲。
　　從多次與楊鏗總裁接觸的過程中我感受到楊總本人就是一位對(duì)于CRM"信受奉行"的虔誠(chéng)的管理者，正是有了這種精神，他才能夠克服一切困難，堅(jiān)忍不拔地推動(dòng)著CRM這項(xiàng)事業(yè)。當(dāng)有人問我是如何看待CRM的時(shí)候，我總是開玩笑地說，我是把CRM當(dāng)作信仰的，我所說的信仰，其實(shí)所指的就是一種對(duì)待CRM的態(tài)度，這是一種"信受奉行"的態(tài)度，這也是五年多來，我在中國(guó)企業(yè)推進(jìn)CRM艱難歷程中的重要感受，這里需要鄭重指出的是，我所說的"信受奉行"的就是以格羅魯斯為代表的北歐學(xué)派的客戶關(guān)系理念，而不是IT廠商們那些狹義和片面的基于技術(shù)的CRM理念。
　　首先，我相信CRM能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，相信了之后我才有可能去進(jìn)行深入的研究和思考。如果，一開始我就不相信，那就不會(huì)有今后的思考，如果沒有這些思考，就更不會(huì)想到如何去進(jìn)行實(shí)踐。因此，相信CRM的價(jià)值是第一位的，只有這一步做好了，才會(huì)為日后的落實(shí)帶來機(jī)會(huì)，才可能為企業(yè)帶來價(jià)值。反之，從一開始你就懷疑它，拒絕它，那根本就是不可能為企業(yè)帶來價(jià)值的。

作者供稿 CTI論壇編輯