運(yùn)營商在2000年推出短信業(yè)務(wù)時全年的發(fā)送量也不過10億余條，而到去年短信業(yè)務(wù)量達(dá)到2177.6億條，比上年同期增長58.8%。2005年大年三十至初七的八天時間，兩家運(yùn)營商發(fā)送短信的條數(shù)分別為84億條和26億條，共計110億條，全球通客戶彩信的發(fā)送量達(dá)到了3800萬條，如此速度恐怕是空前絕后的。伴隨無線業(yè)務(wù)的聚變式增長，在四五年時間內(nèi)發(fā)展起來的大大小小的無線SP企業(yè)全國已經(jīng)達(dá)到了上萬家之多。
　　目前，SP企業(yè)面臨的競爭壓力非常大，短信業(yè)務(wù)增長速度的放緩是有目共睹的。有實(shí)力的增值服務(wù)提供商們已經(jīng)在討論“什么是下一個‘殺手級’業(yè)務(wù)”的問題，欲求率先突圍。國內(nèi)SP企業(yè)既有的以短信、彩信、彩鈴等為主體的業(yè)務(wù)模式雷同，使競爭低級而且乏味，在這場聲勢浩大的突圍戰(zhàn)役中，有實(shí)力SP企業(yè)不約而同地把資金都用在了逐漸變得稀缺的內(nèi)容上，將核心競爭力作為了自己的突圍法寶。像空中網(wǎng)去年花了一筆不菲的資金拿下了《功夫》的無線版權(quán)，TOM花了1200萬元拿下了周杰倫的音樂，而在娛樂領(lǐng)域一直走在前列的友聯(lián)網(wǎng)則繼續(xù)加大了自己拳頭產(chǎn)品“巨星風(fēng)暴”的投入力度。
　　與新門戶網(wǎng)站突圍不同的是SP們還要準(zhǔn)備好面對3G這一現(xiàn)在說不清道不明的未來。3G時代到來之日，國內(nèi)數(shù)千家SP以什么樣的狀態(tài)生存，已經(jīng)成為了各SP備戰(zhàn)的最大緣由。像友聯(lián)網(wǎng)則從韓、日這些3G比較發(fā)達(dá)同時消費(fèi)意思和形態(tài)與國內(nèi)相近的國家尋找自己可以借鑒的經(jīng)驗。SP要做的就不僅是為3G做儲備工作，而且要考慮現(xiàn)有的應(yīng)用在3G時如何能進(jìn)一步進(jìn)行開發(fā)和深化。
　　進(jìn)行高端人才儲備也好、尋求服務(wù)技術(shù)積累也罷，亦或是開展服務(wù)內(nèi)容深化，可以說3G時代的到來只是個時間問題，而對于SP而言這無疑是一次機(jī)遇也更是一場考驗。

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