組織能力循環(huán)圖告訴我們：是系統(tǒng)，而不是員工推動(dòng)組織95%的發(fā)展。因此，管理者必須加強(qiáng)“流程型”組織體系的建設(shè)，以期建立一個(gè)“非凡”的系統(tǒng)，使平凡的員工在“非凡”的系統(tǒng)中產(chǎn)生“非凡”的績(jī)效，而不是去尋找“非凡”的員工。管理者要提升組織的“組織能力”必須要加強(qiáng)對(duì)流程的管理，要不斷提升組織各類流程的效率和效果，以提升組織能力，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的流程培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)組織能力向個(gè)體能力傳遞。這樣組織中的個(gè)體不僅是富有能力的，而且具有較強(qiáng)的一致性的和協(xié)調(diào)性，只有這樣的組織才是富有執(zhí)行力的，只有這樣的組織才是富有績(jī)效的。

　　綜上所述，實(shí)施“流程型”管理的步驟和內(nèi)容總結(jié)如下圖：

圖10：流程型管理原理圖

　　因此，要有效實(shí)施“流程型”管理，必須在我們?nèi)粘９芾淼膬?nèi)容、KPI體系、組織架構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力五個(gè)方法實(shí)施同步的轉(zhuǎn)變，才能有效建立流程文化，保證整個(gè)組織對(duì)流程的理解和重視，提高組織的執(zhí)行能力，通過“組織能力”保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而非依賴個(gè)體能力。

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