2007/12/11

　　近來，全球手機電視行業(yè)利空不斷，韓、英、美等國運營商紛紛報出虧損，這不禁讓人對依然在進行標準之爭的中國手機電視捏了一把汗。
　　手機電視國家標準之爭又出現了新情況。
　　全球手機電視遭遇寒流，而中國手機電視標準則依舊兵荒馬亂，嚴重阻礙了業(yè)務的開展。手機電視并不是想象中的香餑餑，前期投入大，卻很難找到合適的盈利模式，付費模式需要一定時間的培育期；而免費模式雖然在搶奪用戶上有優(yōu)勢，但在廣告收入難以維系的情況下，節(jié)目質量將難有保證。
　　諾盛電信分析師認為，短時間內，中國手機電視市場快速增長的可能性不大。手機電視還是不太熱門的增值應用，受諸多因素的限制，包括終端屏幕過小、收看時間有限、節(jié)目創(chuàng)新不夠等。
　　在這樣的大環(huán)境下，我國在發(fā)展手機電視時，應借鑒一些國際經驗和教訓，如表現稍好的日本，就因為合理規(guī)劃，共用網絡、內容，把成本降到了最低。
　　手機電視遭遇寒流
　　從全球看，手機電視業(yè)不容樂觀，眾多運營商出現巨額虧損。以韓國DMB（數字多媒體廣播）為例，雖然用戶群已相當龐大，但其手機電視服務去年卻虧損了3億多美元。美國ESPN也是如此，其手機電視開業(yè)僅10個月，就以虧損1.5億美元結束。
　　這表明，手機電視盈利模式還不明晰，市場也沒有表現出預期的反響，投資者須慎重。韓國無疑最具有代表性，電視娛樂業(yè)發(fā)達，也是最早推出手機電視服務的國家，很快就發(fā)展了大約700萬用戶（韓國僅為5000萬人口），滲透率相當高。
　　然而，韓國的手機電視服務提供商卻有苦難言，目前沒有一家能夠盈利。造成虧損的主要原因是手機電視服務是免費的，而廣告收入十分有限。
　　2006年，韓國6家手機電視服務提供商的廣告收入都不理想。為了提供更好的電視節(jié)目傳播質量，它們必須投資建設網絡，龐大的開支令它們苦不堪言。
　　分析人士指出，手機電視需要長期投資，并不能立竿見影，新進入廠商必須做好頭幾年連續(xù)虧損的準備。估計，韓國的手機電視市場培育期會長達5年以上，盈虧平衡前累計虧損額將達12億-15億美元。
　　無獨有偶，在美國，2006年初，迪斯尼高調推出基于通信網的“ESPN手機電視頻道”，但這一業(yè)務進展并不順利，該業(yè)務只吸引了3萬名用戶，與原計劃發(fā)展24萬戶的目標相差甚遠。
　　去年2月，英國電信集團大張旗鼓地宣布手機電視業(yè)務開通。但英國電信打造的Movio業(yè)務，與歐盟各成員國的DVB-H標準不兼容，以致業(yè)務乏人問津。英國電信頗為苦惱，原本打算狠賺一把的業(yè)務大失所望。今年7月底，該項業(yè)務被迫終止，前期巨額投入付諸東流。
　　據統(tǒng)計，自推出Movio業(yè)務以來，英國電信僅廣告宣傳就花了250萬歐元，而手機用戶卻反應平淡，4500萬手機用戶中使用手機電視業(yè)務的僅為1萬多人。滲透率過低，根本無法維系龐大的支出。
　　美國電信運營商Sprint在2003年底推出了手機電視商用業(yè)務，也反響平淡。使用這項業(yè)務的用戶說：“那種體驗就像看一個超小的、模糊的幻燈片，還夾雜著不小的噪音。”加上大部分手機的分辨率、音響效果遠未達到看電視的要求，其結果可想而知。
　　內耗何時休
　　中國的手機電視市場超過任何一個國家，因為我國擁有世界第一大的手機用戶群，截至今年上半年，手機用戶已經超過5億，是美國的2倍還多。諾盛電信預計，到2008年，我國手機電視用戶數將達到5220萬戶，市場規(guī)模約13億元；2010年，用戶數將達到9750萬戶，市場規(guī)模約24億元。
　　然而，我國的手機電視發(fā)展不容樂觀，目前看來，派系林立，你爭我斗，都想堅持自己的標準，把大部分精力用在了內耗上，嚴重阻礙了我國手機電視的發(fā)展。
　　在國內，廣電、電信兩大部門的標準之爭可謂針尖對麥芒。從媒體角度看，手機電視應由廣電總局管理；從手機終端的角度看，又屬信產部的范疇。兩部門互不相讓，爭奪相當激烈。
　　1999年，廣電總局發(fā)布75號文，明令禁止電信和廣電兩大行業(yè)互相滲透，電信行業(yè)不允許經營廣電業(yè)務，廣電網絡也不得經營VoIP等電信業(yè)務。2004年10月，廣電總局又頒布《互聯網信息網絡傳播視頻節(jié)目管理辦法》，對視頻節(jié)目的網絡傳輸又作出了新規(guī)定。但在利益面前，法規(guī)也起不了作用。
　　去年10月24日，廣電總局正式頒布了自主研發(fā)的，具有自主知識產權的移動多媒體廣播行業(yè)標準(CMMB)，即手機電視標準，并于去年11月1日起實施。該標準包含了傳輸技術、視頻、音頻、信道傳輸、協(xié)議等其他組成部分，其中該標準的核心部分——傳輸技術，已經基本確定采用廣電系統(tǒng)自主標準STiMi，而不是采用基于電信運營商的無線移動通信網絡技術標準。
　　但電信對廣電不服，堅持推出自己的標準。若比節(jié)目內容，電信肯定會遜于廣電，因為節(jié)目制作是廣電的專長；然而，從傳輸速度和覆蓋范圍來看，優(yōu)勢又偏向于電信，而且電信有客戶資源，運作起來也會更得心應手。
　　電信與廣電的互不妥協(xié)，已經傷害到整個產業(yè)的良性發(fā)展——中國有龐大的手機用戶群，但手機電視業(yè)務開展受困于標準之爭，已經大大落后于日韓和歐美。
　　分析人士指出，當業(yè)務出現交叉時，就需要協(xié)作監(jiān)管，狹隘的派系斗爭已經妨礙這項業(yè)務的發(fā)展，手機電視標準應該盡快確定并強制執(zhí)行。若電信系和廣電系能顧全大局，合作運營手機電視業(yè)務，將會是一種雙贏的局面。
　　經驗教訓
　　在發(fā)達國家，手機電視已經有多年的發(fā)展歷史，雖然目前大多數還未盈利，但我國運營商還是可以從中吸取一些經驗和教訓的。特別是日本，在手機電視普遍不景氣的情況下，該國移動運營商、終端設備商和廣電部門通力合作，推動了手機電視服務在市場培育期的穩(wěn)步發(fā)展。開播半年，電視手機就售出160萬臺，約占手機用戶總數的2％。
　　日本手機電視能夠獨樹一幟，主要得益于合理的規(guī)劃，最大限度地節(jié)省了成本。日本的移動數字電視標準ISDB-T預留了13頻段中的一個段進行移動電視廣播，實現了國家頻率資源的統(tǒng)籌。同時，日本還避免了重復建設，手機電視發(fā)射裝置和國家地面數字廣播一致，節(jié)省了前期設備投資。廣電與電信的密切協(xié)作，在避免浪費的同時，也把市場推廣效果最大化。
　　中國手機電視的推進，不妨學習一下日本，明確定位、發(fā)展國標。因此，科學規(guī)劃各項技術標準與市場組合十分重要，策略上應以國標為主，做到資源共享。 精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃，手機電視才會形成良性發(fā)展。
　　韓國也是一個典例，手機電視滲透率高居世界首位，用戶規(guī)模龐大，已達到700萬用戶，用手機收看肥皂劇的人遠超過其他國家。但遺憾的是，它們在這項業(yè)務上似乎是賠本賺吆喝。導致這種局面，主要是因為定位不清，造成了市場混亂。收費節(jié)目由于質量不盡如人意，用戶滿意度不高，于是一些用戶或潛在用戶流向免費陣營。而免費陣營則由于廣告收入不理想，沒有更多資金鋪設網絡、改進節(jié)目質量，內容每況愈下，形成惡性循環(huán)。
　　目前，我國沒有統(tǒng)一的標準，手機電視所面臨的困難比日韓等國要大得多：首先，消費者對手機電視尚處于認知階段，要想使其深入大眾，還需要較長時間的培育；其次，國內消費者養(yǎng)成了免費看電視的習慣，要想讓他們付費購買節(jié)目，不是一件易事。權威調查顯示，用戶對手機電視業(yè)務最不能接受的問題，有超過40%的用戶表示是收費貴；而免費開放，雖然有助擴大用戶規(guī)模，但運營商肯定難以承載經濟負擔。
　　韓國SK Telecom旗下的TU Media就遭遇了尷尬，它每月收取14美元的手機電視服務費用，是韓國唯一一家收費的手機電視服務商。該公司的一位經理告訴媒體，由于收費模式遭受了免費服務的競爭，發(fā)展用戶很困難，目前僅有120萬付費用戶，估計至少需要250萬用戶才能實現收支平衡。
　　分析師指出，相較日韓，我國手機電視市場培育期可能會需要更長時間，估計將長達七八年，前期投資巨大，切不能蜂擁而上，半途而廢。手機電視的不確定因素還很多，在沒有合理規(guī)劃前，大投入有可能造成血本無歸。時下，視頻節(jié)目需求在各項手機應用中還未排進前8位。

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