（1）沿用代收費(fèi)模式。如果運(yùn)營商剛進(jìn)入在線音樂市場，建議采用最為保守的代收費(fèi)模式。也就是僅僅給專業(yè)經(jīng)營在線音樂業(yè)務(wù)的SP提供鏈接、代收費(fèi)等服務(wù)。在時(shí)下音樂詞曲著作權(quán)人對權(quán)利的保護(hù)日益趨緊的形勢下，代收費(fèi)模式可以使電信運(yùn)營商最大程度地減少侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能分享在線音樂業(yè)務(wù)快速增長所帶來的巨大收益。

　�。�2）與九天、巨鯨合作，但以運(yùn)營商的運(yùn)營風(fēng)格呈現(xiàn)。合作的內(nèi)容包括音樂內(nèi)容、音樂資訊、音樂專題、用戶互動等。與九天、巨鯨合作的理由是九天目前是國內(nèi)經(jīng)營最成熟的在線音樂服務(wù)商之一，擁有良好的樂迷互動、音樂資訊、音樂專題策劃等；而巨鯨則擁有相當(dāng)多的音樂內(nèi)容，對音樂內(nèi)容的整合非常專業(yè)。與這兩家在線音樂服務(wù)商合作恰好可以彌補(bǔ)互聯(lián)星空在線音樂業(yè)務(wù)購買推薦不夠、用戶互動缺失、粘性產(chǎn)品匱乏等方面的不足。這種合作模式下電信運(yùn)營商負(fù)有版權(quán)連帶責(zé)任，因此要求電信運(yùn)營商在審核版權(quán)方面投入較多的注意力。但是，風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，這種合作模式下電信運(yùn)營商可以獲得比代收費(fèi)模式下更高比例的收益分成。

　　（3）采取戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式。此前，中國電信攜惠普、聯(lián)想、思科、微軟、用友、中興、點(diǎn)擊科技、神州數(shù)碼等八家應(yīng)用提供商、設(shè)備提供商、客戶服務(wù)提供商組成了“中國中小企業(yè)信息化服務(wù)聯(lián)盟”。隨后，華為、UT斯達(dá)康、上海貝爾阿爾卡特、金山、趨勢科技、中關(guān)村科技、金蝶等企業(yè)也加入了該聯(lián)盟。無獨(dú)有偶，2006年7月18日，中國移動聯(lián)合國際四大唱片公司、國內(nèi)主流唱片公司、門戶網(wǎng)站、大型專業(yè)SP、手機(jī)終端廠商以及音樂媒體等共同成立了“M.Music無線音樂俱樂部”。無論是成立服務(wù)聯(lián)盟，還是成立音樂俱樂部，都能夠一方面增強(qiáng)一攬子服務(wù)能力、豐富內(nèi)容，另一方面也提高聯(lián)盟成員之間的信任度�；ヂ�(lián)星空可以借鑒這種模式，聯(lián)合大唱片公司成立“星空音樂聯(lián)盟”，聯(lián)合大影視內(nèi)容提供商成立“星空影視聯(lián)盟”。這樣可以獲得內(nèi)容提供商的信任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事后支付保底金的目標(biāo)。不過，這種模式要求電信運(yùn)營商專門建立經(jīng)營在線音樂的機(jī)制和團(tuán)隊(duì)，全面參與到音樂內(nèi)容、音樂資訊等方面的合作、采集、用戶互動等活動中來。通常情況這種合作模式下電信運(yùn)營商能夠獲得的收益分成比例是最高的。

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