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聯(lián)合大眾呼叫中心:架起客戶價值與公司價值的橋梁

2008-08-05 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:









  為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,呼叫中心不斷招聘新的人員充實到座席隊伍中。這些新員工要經(jīng)過嚴格的崗前培訓(xùn)。經(jīng)過嚴格地淘汰,優(yōu)秀者開始在崗見習(xí)。

  呼叫中心行業(yè)的特殊性決定了每位從業(yè)者都必須不斷學(xué)習(xí)和充實自己。聯(lián)合大眾建立了基于汽車后服務(wù)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)體系:崗前培訓(xùn)和入職后再培訓(xùn)相融合,在公司內(nèi)部使用FTP內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng),每位座席在遇到自己無法解決的問題時,會建立問題模板并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的專家。專家用準確的語言作以解答,同時將問題和答案放入共享文件夾中。員工在接聽間隙就可以去瀏覽這些文件,業(yè)務(wù)知識在日積月累中得到豐富。

  本文刊載于《客戶世界》2008年7月刊“案例研究”欄目。

客戶世界

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