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    體驗式消費下的服務(wù)模式探尋

    2016-01-25 09:09:17   作者:遠傳技術(shù) 周耀   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      今年8月,阿里巴巴與蘇寧云商開(kāi) 啟全面合作戰略,以約283億元戰略投 資蘇寧云商,成為第二大股東。部分新 聞標題點(diǎn)出“阿里入股蘇寧,馬云稱(chēng)要 讓消費者”更爽“,一個(gè)”爽“則體現 了目前圍繞以用戶(hù)體驗為主導的服務(wù)模 式改進(jìn)方向。
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      用戶(hù)需要快速響應的體驗
      轉觀(guān)在阿里蘇寧結盟的背后,原 因之一是用戶(hù)體驗需求倒逼,京東有著(zhù) 全球TO-C渠道的快速物流體系,平均 送單工作時(shí)間為10個(gè)小時(shí),而阿里巴 巴盡管組建了菜鳥(niǎo)物流,但其實(shí)沒(méi)有發(fā) 揮多少作用,還是以第三方物流為主, 平均送單工作時(shí)間超過(guò)60個(gè)小時(shí)。單 憑這一點(diǎn),京東就可以囊收很多”急性 子“的用戶(hù),更”快“占有市場(chǎng)。阿里 與蘇寧的結合,預估送單時(shí)間會(huì )縮短為 5-10小時(shí)之內。
      用戶(hù)追求體驗的多元化
      電子商務(wù)最初興起的時(shí)候,用戶(hù) 的體驗感知只是粗略地從線(xiàn)下轉移到線(xiàn) 上,在線(xiàn)上消費的用戶(hù)多出于嘗試心 理。而當線(xiàn)上的體驗結合線(xiàn)下的成交與 服務(wù)發(fā)展成O2O模式,則引爆了越來(lái) 越多的用戶(hù)加入消費人群。單純的線(xiàn)上 或線(xiàn)下模式的企業(yè)越來(lái)越失去競爭力。 據統計,2013年大型零售企業(yè)門(mén)店關(guān) 閉有35家,2014年突增到201家, 2015年上半年有120家,部分企業(yè)的 線(xiàn)下規模在逐漸縮小或遷移,隨著(zhù)越來(lái) 越多的企業(yè)加入物聯(lián)網(wǎng)潮流,用戶(hù)開(kāi)始追求更好更個(gè)性的體驗。
      美 國 高 端 百 貨 連 鎖 N e i m a n Marcus(尼曼·馬庫斯)也玩出新花 樣,在其加州門(mén)店內安上了”記憶魔 鏡“,可以讓消費者通過(guò)一部iPad來(lái) 控制”魔鏡“的錄像和拍照功能。”魔 鏡“會(huì )記錄下顧客試穿不同衣服的樣 子,然后在同一個(gè)鏡面展示出來(lái),供顧 客進(jìn)行效果對比。此外,顧客還可以通 過(guò)這個(gè)”魔鏡“系統將照片或視頻上傳 至社交網(wǎng)站,在朋友圈進(jìn)行分享或者征 求好友給出的選擇意見(jiàn)。尼曼百貨甚 至還能在你進(jìn)店時(shí)快速識別你的”身 份“,根據你之前網(wǎng)上瀏覽的服裝記 錄,進(jìn)行快速”配對“,把你想要的服 裝呈現出來(lái),完成了O+O的服務(wù)消費 體驗。
      用戶(hù)對追”潮流“不太在意
      貝恩咨詢(xún)針對消費者對奢侈品的 一項市場(chǎng)調查結果顯示:2010年奢侈 品市場(chǎng)增速為30%,到了2014年,奢 侈品市場(chǎng)增速下降到-1%。市場(chǎng)調查 的幾項內容中,認為僅僅品牌外觀(guān)好 看、展現身份的占比在下降,對品牌抱 無(wú)所謂、過(guò)于招搖、過(guò)時(shí)俗氣的看法在 上升。 從反面來(lái)看,H&M,ZARA做的 就比較好,主要原因有三點(diǎn):
      一、年輕 化,更加注重設計感、時(shí)尚、潮流;
      二、成熟化,對品牌的偏好呈現多樣 化、專(zhuān)屬性、無(wú)需明顯品牌標識;
      三、 專(zhuān)業(yè)化,越來(lái)越多的消費者尋求全方位 的體驗式奢侈品,比如與設計師合作的產(chǎn)品。
      總體來(lái)說(shuō)他們帶給消費者的感覺(jué) 是以普通的價(jià)格享受奢華的體驗,結果 業(yè)績(jì)增長(cháng)并增開(kāi)了諸多大城市市區的門(mén) 店。
      消費者愿意為定制化買(mǎi)單
      過(guò)去是名牌引領(lǐng)潮流,現在是體 驗帶領(lǐng)名牌,消費者喜歡什么,我就 幫你做什么。比如大楊創(chuàng )世為用戶(hù)進(jìn) 行量身定做,2015年在全球經(jīng)濟萎靡 的情況下,上半年業(yè)績(jì)持續增長(cháng)超過(guò) 40%。
      消費者或者更廣泛是說(shuō)用戶(hù),他們越來(lái)越在意一些產(chǎn)品或服務(wù)細節是不是達到或超出他們的預期,你設計的細節是否讓他們感到驚喜和好奇。服務(wù)與 體驗的方向、細節也要找對呈現的方 法,否則就容易出現諾基亞的窘境,哪 怕你在全球有近千名的需求調研團隊來(lái) 開(kāi)發(fā)不同的機型也不及蘋(píng)果一年只做一 款機型卻把所有良好的體驗融入到手機 操作和APP體驗中來(lái)得有效果。
      作者單位為浙江遠傳信息技術(shù)股份有限公司;
      聯(lián)系方式:zhouyao@utry.cn
     
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