在華為(Huawei)深圳總部的一間密室里,有一個(gè)玻璃櫥柜,里面放了10本藍色的冊子。這些冊子有助于回答一個(gè)困擾美國政府的問(wèn)題:誰(shuí)是這家中國大型電信設備企業(yè)的真正所有者。
這些厚達數公分的冊子里記錄著(zhù)約80000名員工的姓名、身份證號碼以及其他個(gè)人信息。華為表示,根據一項“員工股票期權計劃”,冊中的員工持有公司約99%的股份。
在參觀(guān)華為深圳總部的過(guò)程中,英國《金融時(shí)報》記者在華為董事會(huì )首席秘書(shū)江西生的允許下,翻閱了這些簿冊,以了解這些作為華為所有者的員工,以及華為創(chuàng )始人任正非的持股情況。華為員工是通過(guò)“工會(huì )”持股的。
記者在翻閱數千頁(yè)的記錄時(shí)發(fā)現,絕大多數員工的持股量為數萬(wàn)股,而極少一部分人的持股量達到了數百萬(wàn)股。
在英國《金融時(shí)報》記者指出了一條265萬(wàn)股的持股記錄后,江西生從相鄰的一個(gè)房間調來(lái)了一份文件。那個(gè)房間專(zhuān)門(mén)存放股份授予合同,從合同中可以了解華為的股權授予方式。
向外國記者首次展示持股簿冊,是華為所做努力的一部分,目的是反駁有關(guān)華為在股權問(wèn)題上一直不夠透明的批評。
華為是由退役軍官任正非于1987年創(chuàng )立的。該公司現已成為了全球規模最大的電信企業(yè)之一。但受外界對其股權結構的懷疑影響,華為在美國市場(chǎng)面臨著(zhù)嚴重障礙。
2012年,美國眾議院情報委員會(huì )(House Intelligence Committee)建議政府阻止任何有華為參與的并購交易,原因是“無(wú)法確信華為不受外國政府影響”。
華為此前已經(jīng)多次反駁稱(chēng),有關(guān)該公司可能與中國政府存在關(guān)聯(lián)的說(shuō)法是毫無(wú)根據的,美國政府也從未公布過(guò)任何可以支撐其擔憂(yōu)的堅實(shí)證據。
但為了回擊此類(lèi)暗示,華為現已開(kāi)始逐漸揭開(kāi)其所有權結構的面紗。
電信業(yè)咨詢(xún)機構北京博達克咨詢(xún)公司(BDA China)的董事長(cháng)鄧肯?克拉克(Duncan Clark)表示,向外界展示持股簿冊是一個(gè)積極的舉動(dòng),但尚不足以讓批評者滿(mǎn)意。
克拉克稱(chēng):“就像一個(gè)小孩做了很大努力但沒(méi)有看見(jiàn)成果。他們會(huì )感到不公平,而不公平的因素可能確實(shí)存在。”他補充稱(chēng),華為回應批評者的最佳辦法應是公開(kāi)上市。“陽(yáng)光是最好的除菌劑,但他們中途又重新拉上了窗簾。”
三年前,華為首次公布了董事會(huì )成員。去年,任正非之女、華為首席財務(wù)官孟晚舟(Cathy Meng)表示,除了任正非持有1.4%股份這一事實(shí)以外,該公司將在某個(gè)時(shí)點(diǎn)提供有關(guān)其所有權結構的更多信息。
她表示,這些信息將包括公司董事的持股細節,但華為并未給信息公開(kāi)設定一個(gè)時(shí)間。
華為表示,在其150000名員工中,已有80000人加入了持股計劃,該計劃當前對于公司股票的定價(jià)為每股5.42元人民幣。去年每股分得的紅利為1.41元人民幣,相當于以當前的價(jià)格買(mǎi)入將獲得26%的收益率。
華為拒絕透露通過(guò)員工持股計劃發(fā)行的股份現有多少股。
自該計劃于1997年引入以來(lái),華為股票價(jià)格的上漲幅度已經(jīng)超過(guò)了五倍——同期深圳股票市場(chǎng)的漲幅為250%——這與華為發(fā)展壯大的過(guò)程一致,最初華為不過(guò)是一家在深圳的兩間小公寓里創(chuàng )立起來(lái)的小公司。
江西生表示:“當時(shí)任正非常常談到未來(lái)有多美好,但我們都認為他想得太遠。現在這些夢(mèng)想都已經(jīng)實(shí)現了。這段時(shí)期是華為的黃金時(shí)代。”江西生作為一名電信工程師于1989年加入華為,是華為最初30名員工中的一員。
華為一直面臨的一個(gè)問(wèn)題是,如何使批評者相信,員工持股計劃不僅僅是為了分享利潤,還讓員工對公司擁有了一定掌控權。
美國眾議院情報委員會(huì )表示,“很多分析師都認為,掌控華為的實(shí)際上并不是其普通股東,而是管理層中的一部分精英分子。”
華為承認,任正非對于公司重大決策仍保有一票否決權。但該公司表示,工會(huì )的成員每五年會(huì )投票選出51位代表,然后這些代表選出該公司不久前剛擴容到17人的董事會(huì )。
代表候選人名單由即將離任的上一屆代表選出,但其他員工也可以在投票表決時(shí)寫(xiě)上名單之外的名字。華為在全球約有400個(gè)投票站,員工在站內填好選票。
華為堅持稱(chēng),其所有權模式既能給員工提供激勵,也能使員工對公司有一定掌控權。一些批評者聲稱(chēng),華為并不是真正的員工持股制公司,因為外國員工不能參加持股計劃。華為回應稱(chēng),按照中國國內的法律規定,參與者必須既是華為員工,又是中國公民。
為了強調上述觀(guān)點(diǎn),華為透露,五名初始投資者中的兩名——陳金陽(yáng)(音譯)和沈定興——曾和任正非一起籌集了華為的初始注冊資金,但在后期因為不能參加持股計劃而對華為提起了訴訟,因為他們從未成為華為的員工。
華為與兩人達成了和解。在被問(wèn)到兩人投資獲得的收益率水平時(shí),江西生微笑著(zhù)說(shuō),70%至300%。
譯者/馬拉