如訪問Google Earth般管理你的數(shù)據(jù)中心，3D可視化方案uinnova（優(yōu)锘）推在線3D機房建模工具，試水軟件銷售O2O

　　uinnova（優(yōu)锘）是36氪去年12月報道的初創(chuàng)項目。它通過將3D可視化技術帶入數(shù)據(jù)中心，把原來數(shù)據(jù)中心散亂的各管理系統(tǒng)（例如資產(chǎn)管理、配置管理、性能、事件警告等）全部集結到數(shù)據(jù)中心的3D模型，從而讓管理人員可以像操作Google Earth般管理數(shù)據(jù)中心。產(chǎn)品上市不到一年時間，uinnova已簽下包括中行、工行、建行、招行、聯(lián)通、中石油在內的40多家總部級大客戶。

　　作為2B的服務，該項目此前一直采用的是項目導向式的運作方式，為付費企業(yè)客戶提供定制化的解決方案。而在最近，uinnova上線了自家的第一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——5分鐘在線創(chuàng)建3D機房工具。

　　通過這款工具，數(shù)據(jù)中心管理人員可以在線快速創(chuàng)建機房3D模型。模型創(chuàng)建是免費的，也可供客戶下載、截圖，而如果管理人員想將模型與真實機房進行數(shù)據(jù)接通，讓模型“活”起來，則需聯(lián)系uinnova購買軟件的License。

　　“傳統(tǒng)的軟件銷售主要走渠道代理路線，如果想擴大規(guī)模，下一步就是到各省去做省級渠道代理”，uinnova創(chuàng)始人陳傲寒認為：“而這種‘線上+線下’的模式是對軟件銷售模式的創(chuàng)新，稱之為軟件行業(yè)的O2O不為過。線上工具對用戶起到的是教育作用，同時也能提供為客戶提供一些簡單的服務，另一方面也能把真正有需求的用戶引導到線下。”

　　既然已經(jīng)開始從項目導向轉為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品導向，為何不做得更徹底一點，比如搭建一個SaaS平臺，讓用戶的所有需求都能在線完成。對此，陳傲寒認為，“SaaS模式和License模式的本質都是向用戶交付價值。只不過方式不同，客戶和市場接受的方式就是正確的方式。目前來看，企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)網(wǎng)化管理還有諸多不放心，最典型的就是數(shù)據(jù)安全問題。當然，如果未來兩三年企業(yè)接受度提高了，我們的產(chǎn)品也會相應變化。”

　　在陳傲寒看來，uinnova的商業(yè)場景應用非常具有擴展性。過去7、8年，消費者IT領域經(jīng)歷快速擴張的同時，企業(yè)IT領域的增長曲線卻較為平緩。這導致企業(yè)管理人員在生活中已經(jīng)習慣智能設備的各種圖形化、觸控等人性交互方式的同時，回到辦公室卻還要對付一大堆的表格。由此來看，未來幾年企業(yè)IT領域的爆發(fā)式增長是可以預見的。

　　將3D圖形技術和數(shù)據(jù)中心的管理結合，這本身就是對企業(yè)IT領域的管理交互方式的變革，而這種變革可以發(fā)生在數(shù)據(jù)中心，當然也可以發(fā)生在寫字樓、住宅區(qū)、醫(yī)院等場所。不過前提是，這些領域的物聯(lián)網(wǎng)化必須提高到一定程度。數(shù)據(jù)中心是目前物聯(lián)網(wǎng)化程度較高的場所，而且它跨的領域最廣，管理復雜度最高。所以，優(yōu)锘把數(shù)據(jù)中心作為一個入口，同時目前也正尋求其它一些物聯(lián)網(wǎng)化程度較高的領域進行拓展。比如，此前優(yōu)锘就幫一個糧倉做了可視化運維的解決方案。

　　uinnova 團隊目前有四十多人，成員背景來自 3D 圖形技術和 IT 管理這兩個領域。兩個領域區(qū)隔較遠，因此跨領域整合也為團隊帶來一定的門檻。

　　創(chuàng)始人陳傲寒此前曾擔任Opsware中國區(qū)總經(jīng)理。該公司是Marc Andreesson賣掉Netscape后的再創(chuàng)業(yè)公司。Opsware后來賣給了HP，陳傲寒也因此加入了HP。一年多后，陳傲寒離開HP加入了BMC任職中國區(qū)總經(jīng)理，而此時Marc則和Opsware的CEO Ben Horowitz一起創(chuàng)辦了如今已非常知名的硅谷風投機構A16Z。到2011年底，陳傲寒機緣巧合結識了一個做3D可視化的團隊，意識到企業(yè)IT與3D可視化的結合可能是未來的方向，于是帶著一群IT管理領域的專家加入了這個可視化團隊，開始了創(chuàng)業(yè)之旅。