如最早放號的蝸牛移動(dòng)，放號當天即被中國聯(lián)通（微博）緊急叫停，雖然一周之后重新放號，但蝸牛移動(dòng)由此失去了先發(fā)機會(huì )，而且為用戶(hù)辦理退卡等損失近百萬(wàn)元。
曾有業(yè)內人士判斷，因企業(yè)屬性相差巨大，虛擬運營(yíng)商與基礎運營(yíng)商之間因溝通和思維方式不同而產(chǎn)生的問(wèn)題將長(cháng)期存在，此次出現的互通問(wèn)題就是最新的例證。
對虛擬運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，當不掌握核心資源時(shí)，連基本服務(wù)都需要受制于人，向基礎運營(yíng)商發(fā)起挑戰更是無(wú)從談起。
呂保平表示，現在還處于虛擬運營(yíng)商業(yè)務(wù)試商用階段，各家之所以快速把業(yè)務(wù)投放市場(chǎng)，也是希望存在的問(wèn)題盡早暴露出來(lái)，以便快速改善。所以出現這次互通問(wèn)題也并非壞事，提醒虛擬運營(yíng)商與運營(yíng)商更多磨合。
據業(yè)內人士推算，互通問(wèn)題完全得到改善至少需要2至3個(gè)月時(shí)間，這意味著(zhù)當初外界期待的虛擬運營(yíng)商迅速挑戰基礎運營(yíng)商的故事并不現實(shí)。
一位虛擬運營(yíng)商負責人向騰訊科技私下表示，業(yè)務(wù)開(kāi)展得越是深入，越是覺(jué)得業(yè)務(wù)難以迅速擴張，想要在這個(gè)市場(chǎng)立足，需要經(jīng)歷漫長(cháng)的時(shí)間和反復的過(guò)程。
