誰(shuí)家未來(lái)更厲害？
這里并不想從戰略角度分析。
聯(lián)想提出由云計算、企業(yè)級應用、移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)應用和IT服務(wù)組成的全新商用客戶(hù)價(jià)值體系，并發(fā)布了騰云計劃。通過(guò)該計劃，聯(lián)想將在中國興建50個(gè)云計算中心，建設開(kāi)放的中國云生態(tài)系統。
而浪潮提出云中心、云服務(wù)、云安全、云伙伴為四大方向的浪潮集團云海戰略。浪潮正在積極向云計算服務(wù)供應商轉型。
這是兩個(gè)集團的競爭，也是面向未來(lái)的競爭。通過(guò)這種簡(jiǎn)單的戰略對比，就能看出，無(wú)論廠(chǎng)商制定什么樣的策略，出發(fā)點(diǎn)是基于自己的資源，努力構建自己的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。未來(lái)市場(chǎng)容量如此大，誰(shuí)家也不能通吃，有交集，有合作，一起賺錢(qián)才是最大的贏(yíng)家。
站在服務(wù)器市場(chǎng)看也是如此。中國的市場(chǎng)繁榮、信息化需求強勁、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾、移動(dòng)互聯(lián)引領(lǐng)變革、B2BC不斷在融合，產(chǎn)業(yè)之間原有的界限在模糊，相互在融合，在這一場(chǎng)變化中，無(wú)論是浪潮、聯(lián)想（IBM服務(wù)器）還是戴爾、惠普都不可能一家獨大。
在綜合比較技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、銷(xiāo)售策略、研發(fā)實(shí)力、品牌認可、策略等之后就會(huì )發(fā)現，服務(wù)器廠(chǎng)商各有所長(cháng)，不可能“只手遮天”。并且，在這個(gè)巨大的市場(chǎng)面前，總是盯著(zhù)對方很是無(wú)聊，眼界能抬高一點(diǎn)嗎？對方的舉動(dòng)均是站立在對市場(chǎng)的理解以及資源匹配方面，對方的成功不可能復制。倒是對方的失敗可以輕易學(xué)會(huì )。
未來(lái)，最大的可能性是，這兩家都不犯錯，中國服務(wù)器市場(chǎng)份額逐步擴大，浪潮和聯(lián)想（包括IBM服務(wù)器）的差距在5個(gè)點(diǎn)左右，此消彼長(cháng)，共同蠶食犯了錯誤的服務(wù)器廠(chǎng)商地盤(pán)，比如過(guò)去一年表現糟糕的惠普。
