智能家居是目前物聯(lián)網(wǎng)最為具象的應用方向之一，在未來(lái)也有更多的想象空間。因此，無(wú)論是美的還是格力這種傳統家電公司還是小米這種以物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，都希望涉足這塊具有發(fā)展潛力的市場(chǎng)。
根據國脈物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究中心在《2010~2015中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會(huì )研究報告》中的預測:2015年我國建筑總面積將達到632.7億平方米，較2010年新增132.2億平方米。同時(shí)，中國2010年智能家居市場(chǎng)規模達到420億元，預計2010~2015五年市場(chǎng)規模增速將超過(guò)20%，2015年有望達到1380億元。
機遇不僅在C端
隨著(zhù)市場(chǎng)的擴展，越來(lái)越多的廠(chǎng)商加入到智能家居戰爭中。除了海爾、小米等傳統家電和IT企業(yè)，目前市場(chǎng)上玩家還有傳統可視對講廠(chǎng)家和智能控制類(lèi)廠(chǎng)商。
對于資金充足、資源豐富的傳統家電巨頭，要進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)的改造并不困難。成立智能家居研究院或者與互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)形成聯(lián)盟都能形成有效幫助。然而，對于中小型家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上投入過(guò)多并不是一件明智的事情。
因此也催生了一批為傳統家電企業(yè)轉型提供物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的服務(wù)類(lèi)公司。這些公司也得到資本的大力支持。
2014年4月Broadlink獲得京東與360的1000萬(wàn)美元投資，8月機智云也獲得經(jīng)緯320萬(wàn)美元融資。
這類(lèi)服務(wù)升級公司都能夠給企業(yè)提供一套完整的硬件設備接入互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，幫助傳統硬件廠(chǎng)商做產(chǎn)品升級換代。
行業(yè)內大部分的企業(yè)服務(wù)大多針對大型企業(yè)硬件提供升級解決方案，而更大的市場(chǎng)潛藏在中小型傳統家電中。
攀多物聯(lián)就是為B端客戶(hù)提供這樣一種升級解決方案。
目前的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括感知層、傳輸層和應用層。應用層分硬件和軟件，硬件是基礎的底層，軟件與硬件相連，屬于驅動(dòng)層，一般是靠線(xiàn)路操縱系統實(shí)現。而上面一層傳輸層則是決定產(chǎn)品以何種方式連入互聯(lián)網(wǎng)，最上面一層就是云端。
業(yè)內大部分的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要集中在某一層技術(shù)上，而攀多則是著(zhù)力在打通各個(gè)技術(shù)層，從而給企業(yè)提供全套的解決方案。這對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)說(shuō)存在一定創(chuàng )新意義。
攀多物聯(lián)CEO田龍強告訴《第一財經(jīng)日報》記者：“目前也沒(méi)有在這塊形成技術(shù)的，這是全新的業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景，但沒(méi)有很好用的技術(shù)，我們的技術(shù)針對這塊。”
這種解決方案能夠快速提高傳統家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的時(shí)間。田龍強介紹道：“如果是針對企業(yè)已有硬件產(chǎn)品做升級，只需要在企業(yè)原有的硬件產(chǎn)品上加上我們的聯(lián)網(wǎng)模塊，整個(gè)的過(guò)程只需要1周以?xún)取?rdquo;
裝置聯(lián)網(wǎng)模塊的家電設備能夠用下載App的移動(dòng)端工具實(shí)現遠程操控。
傳統企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)
除了提供物聯(lián)網(wǎng)解決方案，攀多同時(shí)聯(lián)手這些企業(yè)開(kāi)發(fā)全新的硬件產(chǎn)品，除了聯(lián)網(wǎng)模塊，這個(gè)過(guò)程還涉及到設計硬件電路板。田龍強畢業(yè)于中科院硬件與嵌入式開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)，負責攀多硬件部分的設計。
目前，業(yè)內對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)模式還在探尋。雖然硬件設備能夠吸引更大的資本青睞，但是由于技術(shù)尚處在探索階段，對于商業(yè)模式，攀多團隊也有更多嘗試。在一些家用的小擺件上通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)植入一些有趣的創(chuàng )意。
攀多運用硬件開(kāi)發(fā)設計了針對情侶市場(chǎng)的擺件情書(shū)。通過(guò)移動(dòng)設備，情侶間可以通過(guò)編輯情話(huà)發(fā)送到硬件上顯示。加強熱戀期情侶持續交互。“以前情侶禮品都是走商業(yè)禮品渠道，里面沒(méi)有更多的交互內容，像這種內容產(chǎn)品一方面是個(gè)硬件，但同時(shí)也有互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式在，就是增值的一些，編輯賀卡等可以體現產(chǎn)品的不同的體驗，這是不同的商業(yè)模式。”田龍強說(shuō)道。
這款產(chǎn)品在8月開(kāi)始眾籌。這些嘗試讓攀多發(fā)現了物聯(lián)網(wǎng)從B端推向C端的可能。
在田龍強看來(lái)，傳統制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅只是硬件跟軟件的區別，而是商業(yè)模式的區別。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)轉型比傳統的制造業(yè)轉型更有生命力，在商業(yè)模式上也更加契合。“一個(gè)企業(yè)形成一個(gè)文化氛圍商業(yè)模式之后，整個(gè)都是圍繞這個(gè)轉，新的產(chǎn)品也是拿這個(gè)商業(yè)模式套，這是不可能成功的。切換不過(guò)來(lái)，這是屬于多領(lǐng)域融合形成一個(gè)新的商業(yè)模式。”
但物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)形成固定的商業(yè)模式，智能家居也是商業(yè)探尋的切入口。“大家探索的都是5年之后物聯(lián)網(wǎng)必然如何如何，但現在大家看不懂的是兩三年之內物聯(lián)網(wǎng)會(huì )如何變化。現在家居市場(chǎng)可能更容易存活所以早期我們先做這塊，這是個(gè)切入點(diǎn)。”田龍強說(shuō)道。
