華為首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì )（HDC）在深圳舉行，此次會(huì )議以“在一起，創(chuàng )夢(mèng)想”為主題，全面展示了華為開(kāi)放的ICT能力，分享了合作伙伴的成功案例，吸引了來(lái)自全球的2000多名開(kāi)發(fā)者合作伙伴及業(yè)內專(zhuān)家參與。
大會(huì )期間，華為多位高層接受了飛象網(wǎng)的專(zhuān)訪(fǎng)，對會(huì )議的一些熱點(diǎn)進(jìn)行了詳細解讀。據華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘介紹，多年來(lái)華為一直堅持聚焦ICT基礎設施，向開(kāi)發(fā)者伙伴開(kāi)放創(chuàng )新領(lǐng)先的ICT能力，打造面向運營(yíng)商和企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放環(huán)境和使能平臺，支持和幫助開(kāi)發(fā)伙伴業(yè)務(wù)創(chuàng )新，快速響應和滿(mǎn)足客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現商業(yè)成功。
“華為的開(kāi)發(fā)者生態(tài)戰略就是‘合作伙伴+ICT’，大家一起來(lái)共創(chuàng )全聯(lián)接世界，在產(chǎn)業(yè)數字化轉型的進(jìn)程中贏(yíng)得無(wú)限商機。”丁耘說(shuō)。
開(kāi)放是必然趨勢
“將產(chǎn)品、平臺和解決方案對外開(kāi)放，這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢。”丁耘說(shuō)。
互聯(lián)網(wǎng)本身就有開(kāi)放的基因，在過(guò)去二十幾年間，開(kāi)放性思維造就了一系列成功的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)。近年來(lái)，政府、醫療、銀行等等各個(gè)行業(yè)也在向提供數字化服務(wù)轉型，因此對各種細化的解決方案的需求不斷高漲。華為與自己的合作伙伴一道為此開(kāi)發(fā)了大量高質(zhì)量的解決方案，并在全球各地取得了很多成功案例。那么為什么選擇在2015年舉辦首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì )？丁耘認為，這與全球ICT的發(fā)展現狀、行業(yè)應用需求是密不可分的。
“如今各個(gè)實(shí)體行業(yè)都在進(jìn)行數字化的轉型，但華為不認為自己能包辦一切。”丁耘說(shuō)。華為的策略是只做自己擅長(cháng)的，即專(zhuān)注于包括軟硬件在內的ICT基礎設施領(lǐng)域，至于具體的業(yè)務(wù)實(shí)現、應用方案等任務(wù)，則交由該領(lǐng)域的專(zhuān)家去做，從而確保客戶(hù)得到的是最佳解決方案。
丁耘舉了一個(gè)例子，一個(gè)金融行業(yè)的客戶(hù)與華為談合作，說(shuō)到ICT、大數據平臺，華為有豐富的經(jīng)驗積累和多種多樣的完整解決方案，但說(shuō)到金融領(lǐng)域一些細化的內在邏輯和專(zhuān)業(yè)知識，華為就鞭長(cháng)莫及了。丁耘認為今后這樣的情況會(huì )很多，金融、能源、交通等等很多領(lǐng)域的客戶(hù)都會(huì )尋求數字化轉型，如果華為不把ICT的基礎能力開(kāi)放出來(lái)，與合作伙伴一道去幫助客戶(hù)轉型，那么華為就會(huì )失去很多機會(huì )。
“華為更擅長(cháng)ICT基礎設施，而在各個(gè)行業(yè)深耕多年的開(kāi)發(fā)團隊，在行業(yè)洞察的深度和行業(yè)方案開(kāi)發(fā)能力方面擁有獨特的優(yōu)勢，雙方合作開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng )新，就可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。”丁耘說(shuō)。
華為嘗試開(kāi)放已經(jīng)有將近十年的歷史了，四年前華為曾在福建電信的項目中嘗試了通訊設備的開(kāi)放，后來(lái)又推出了面向企業(yè)的eSDK開(kāi)放。不過(guò)這些動(dòng)作很少為外人所知，因為華為過(guò)去對此并沒(méi)有形成一個(gè)統一的策略。“在過(guò)去的一兩年間，華為開(kāi)始把能力開(kāi)放有效地管理起來(lái)，提供統一的平臺、統一的出口和統一的支持計劃，從而可以為我們的合作伙伴提供更好的支持。”丁耘說(shuō)。
“沃土計劃”推動(dòng)聯(lián)合創(chuàng )新
在首屆開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，華為還公布了“沃土開(kāi)發(fā)者使能計劃”（沃土計劃），并宣布華為將在5年內投入10億美元來(lái)支持該計劃，共同打造面向開(kāi)發(fā)者伙伴的開(kāi)發(fā)使能平臺和聯(lián)合創(chuàng )新。對此華為P&S戰略與發(fā)展部總裁肖然表示，實(shí)際投入可能會(huì )更多。
肖然告訴記者，“沃土計劃”有多個(gè)部分。一是搭建開(kāi)發(fā)使能平臺，使合作伙伴能夠訪(fǎng)問(wèn)平臺的能力，包括在北京、深圳、蘇州、成都、德國、東南亞和中東建設7個(gè)遠程開(kāi)放實(shí)驗室等，預計投資將達3.5億美元。二是約1.5億美元的創(chuàng )新基金，主要用于發(fā)展開(kāi)發(fā)者生態(tài)，支持行業(yè)解決方案的開(kāi)發(fā)。三是面向合作伙伴的認證，包括解決方案的互聯(lián)互通、合作伙伴開(kāi)發(fā)能力的認證等，預計投資在0.5億美元以上。另外，對生態(tài)圈的培養也會(huì )有一定規模的投入。
丁耘表示，“沃土計劃”最重要的部分是投入2億美元做培訓，涉及生態(tài)圈中高端的開(kāi)發(fā)和合作伙伴。“華為還會(huì )在營(yíng)銷(xiāo)方面提供一些基金支持，估計投入規模在2億美元左右。”丁耘說(shuō)。
更徹底的開(kāi)放
“華為對自己的未來(lái)定位很清楚，就是ICT基礎設施的提供者。”丁耘再次強調說(shuō)，“我們將幫助各個(gè)行業(yè)借助創(chuàng )新的ICT技術(shù)實(shí)現數字化轉型，而不是自己包打一切。”這應該就是華為堅持被集成戰略、堅持開(kāi)放的思想根源。
過(guò)去華為主要是自己開(kāi)發(fā)，后來(lái)推出了PartnerAPI，即允許經(jīng)過(guò)認證的企業(yè)Partner進(jìn)行開(kāi)發(fā)。丁耘認為，未來(lái)華為可能不僅會(huì )向更小的企業(yè)開(kāi)放，還會(huì )向個(gè)人開(kāi)放，讓他們在華為的平臺上開(kāi)發(fā)應用。當然，向經(jīng)過(guò)選擇的Partner開(kāi)放與向大量個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，相比之下后者對華為的挑戰要大得多，對此華為有充分的思想準備。
丁耘預計，在未來(lái)的一兩年乃至是更長(cháng)的時(shí)間里，這種開(kāi)放模式可能都會(huì )對華為造成很大的挑戰。“但華為已經(jīng)認準了這個(gè)方向，即使中間走一些彎路，最終我們在建設開(kāi)發(fā)生態(tài)圈上也一定會(huì )取得成功。”丁耘說(shuō)。
