李嘉誠“跑了”余波未了，但就算真“跑了”也未必安心。據外媒11月2日報道，歐盟對李嘉誠名下和記黃埔有限公司收購英國電信運營(yíng)商股權進(jìn)行反壟斷調查。監管部門(mén)警告：交易或導致英國移動(dòng)通訊服務(wù)價(jià)格升高、消費者選擇變少。此前，和記黃埔“抄底英國”，宣布將以92.5億英鎊從西班牙電信巨頭Telefonica SA手中收購英運營(yíng)商O(píng)2全部股權。
11月2日，據《華爾街日報》報道，歐盟反壟斷監管部門(mén)已開(kāi)始全面調查T(mén)elefonica SA以143億美元將英國手機運營(yíng)商O(píng)2出售給和記黃埔的交易計劃。
歐盟委員會(huì )上周五稱(chēng)，這樁合并交易將誕生出英國最大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，歐委會(huì )擔心交易可能會(huì )消除一個(gè)重要的競爭力量，合并后的實(shí)體恐將缺乏動(dòng)機向其他對手施加重要的競爭壓力。
這本是李嘉誠在全球范圍內最大的一筆收購交易。10月22日，英國反壟斷機構競爭與市場(chǎng)部門(mén)（UK Competition and Markets Authority，簡(jiǎn)稱(chēng)CMA）在其官方網(wǎng)站上聲明，CMA向歐盟遞交了一份書(shū)面材料，獲得歐盟支持CMA對李嘉誠旗下的和記黃埔在英國境內的收購案進(jìn)行調查。
CMA在此前的聲明中表示，由于這筆交易可能會(huì )導致英國移動(dòng)通訊的服務(wù)價(jià)格上漲，合并后消費者的選擇范圍變小，可能會(huì )給當地的通訊行業(yè)的競爭帶來(lái)不利因素；因此，CMA要求對該收購案進(jìn)行深入調查。
根據此前報道，李嘉誠旗下公司和記黃埔今年3月宣布，已與Telefónica SA達成協(xié)議，將以92.5億英鎊（約854億元人民幣）從后者手中收購英國運營(yíng)商O(píng)2全部股權。收購完成后，英國O2與和記黃埔在英國的電信業(yè)務(wù)Hutchison 3G UK Limited將整合為合并公司，“Three英國”將成為當地最大的移動(dòng)電訊運營(yíng)商。
若收購完成后合并公司的累積現金流達到協(xié)定水平，合并公司將額外再向賣(mài)方Telefónica SA支付總額最高達10億英鎊現金，即累計向Telefónica SA支付102.5億英鎊（近160億美元）。
業(yè)界曾有評價(jià)稱(chēng)，這筆交易是和記黃埔最大股東李嘉誠的一個(gè)里程碑，也將是他至今最大一筆海外收購，將使他的電信與基礎建設公司成為歐洲最大移動(dòng)運營(yíng)商之一。
和黃集團董事總經(jīng)理霍建寧曾表示，該收購案需經(jīng)過(guò)歐盟的批準才能夠正式完成，與西班牙電信簽最終協(xié)議是重大的里程碑，交易預期將在2016年完成。
目前，英國本土共有四家主要移動(dòng)運營(yíng)商，包括Everything Everywhere（簡(jiǎn)稱(chēng)EE）、沃達豐電信、O2、Three英國分部，其中EE是英國本土市場(chǎng)份額最高的運營(yíng)商，O2、Three英國分部分別以2410萬(wàn)和800萬(wàn)的客戶(hù)量排名第二、第四。
和記黃埔2014年的中期業(yè)績(jì)報告顯示，截至2014年6月30日，Three在英國的活躍客戶(hù)人數為800萬(wàn)，這個(gè)數字在英國市場(chǎng)并不算高。但如果加上O2英國的用戶(hù)人數，客戶(hù)總數接近3300萬(wàn)，市場(chǎng)占有率接近41%，成為英國最大的移動(dòng)電訊運營(yíng)商。
英國行業(yè)監管機構Ofcom在2010年Orange與T-Mobile合并組成EE后，一直不支持行業(yè)并購。如果O2與Three最終合并，英國的移動(dòng)運營(yíng)商將由目前的4個(gè)減少至3個(gè)，當地監管部門(mén)擔心這將導致英國同行業(yè)競爭大降。
此前，由于李嘉誠在國內輿論遭遇“退出”批評而受到關(guān)注，此后由于中國國家主席習近平訪(fǎng)英并簽下大單，李嘉誠在英國的投資行為被中國媒體稱(chēng)為“抄底英國”，其中依據就包括和記黃埔對英國電信業(yè)的收購行為。
根據公開(kāi)資料，和記黃埔1994年在英國推出了電信品牌Orange，但5年后又將Orange出售來(lái)?yè)Q取資金進(jìn)行新投資，2000年初，和記黃埔斥資250億美元在英國和意大利等國推出了高速3G網(wǎng)絡(luò )。
