“千里之行，始于足下”—— 老子
“不積硅步無(wú)以至千里”—— 荀子
在2018年我們將看到更多企業(yè)踏上云的征程，通過(guò)云所提供的敏捷性和創(chuàng )新力幫助企業(yè)轉型和成長(cháng)。IT高管需要了解如何能帶領(lǐng)自己的企業(yè)穩步踏上云的旅程。根據我們與企業(yè)的交流和總結的最佳實(shí)踐，我為大家建議下面十個(gè)行動(dòng)，幫助您開(kāi)始云的征程。
1 、不要猶豫遲疑， 立刻開(kāi)始行動(dòng)
您要立刻開(kāi)始行動(dòng)，并專(zhuān)注于帶領(lǐng)團隊學(xué)習云的知識，積累云的經(jīng)驗，用云來(lái)交付您要的結果。您思慮的云問(wèn)題基本都有別人做了解答。您需要的是選擇您手下有能力，善于學(xué)習的開(kāi)發(fā)團隊組成云的先遣小分隊，讓他們開(kāi)始通過(guò)AWS云控制臺啟用EC2實(shí)例，在云上著(zhù)手開(kāi)發(fā)、測試和部署，開(kāi)始掌握云的知識，積累云的經(jīng)驗。
2、確定云的領(lǐng)導支持者
公司的高管層要明確指定一個(gè)云的領(lǐng)導支持者，需要是 CIO 或負責 IT 技術(shù)的 VP，最低也要是直接匯報到他們的主要副手。云領(lǐng)導支持者的責任是經(jīng)常性地為云有關(guān)的努力和活動(dòng)指明方向和移除障礙。他的任務(wù)是在領(lǐng)導團隊里負責闡明云的歷史使命，宣傳云的價(jià)值，協(xié)調云有關(guān)的部署和執行，逐步培養云的資源，建立云的組織團隊。
3、成立云領(lǐng)導協(xié)調小組
云的領(lǐng)導支持者牽頭選擇技術(shù)方面的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)、測試、運維、安全和業(yè)務(wù)方面產(chǎn)品項目有關(guān)牽頭人和骨干，成立8~10人云的領(lǐng)導協(xié)調小組。該小組視情況定期舉行會(huì )議，負責協(xié)調跨部門(mén)的云戰略和解決云的戰術(shù)執行問(wèn)題，特別是幫助解決上云過(guò)程中人們擔心的問(wèn)題。
4、建立云的共識 （Tenets）
討論總結形成云的共識，使之成為云的思考和行動(dòng)的指導框架。其中主要點(diǎn)首先是確定企業(yè)云戰略目標是支持數字化轉型，提高敏捷性，加快開(kāi)發(fā)速度，還是為了減少I(mǎi)T總體擁有成本，然后還要確定主要業(yè)務(wù)實(shí)現目標、云的合作伙伴、開(kāi)發(fā)運維的模式、和云信息安全合規的目標等。
5、持續交付云項目成果
選擇確立把幫助企業(yè)業(yè)務(wù)變革和發(fā)展的項目作為云的試點(diǎn)項目。建議您選擇上云的第一個(gè)項目是對公司業(yè)務(wù)重要的但非關(guān)鍵的項目。一般選擇1~3個(gè)月作為項目實(shí)施時(shí)間。 第一個(gè)項目不宜設立緊湊的項目進(jìn)度要求，而應明確最小實(shí)現目標，著(zhù)重于云的學(xué)習探索和項目交付質(zhì)量。
6、成立云卓越中心（COE）
成立全方位的，由一線(xiàn)領(lǐng)銜工程師組成的8~10人的云卓越中心。這里將包括架構師、 項目經(jīng)理、應用開(kāi)發(fā)、運營(yíng)維護、基礎設施和信息安全等方面的人員。他們將來(lái)推進(jìn)和實(shí)施云的項目。 他們是云征程的主力軍。
7、做好云的規劃計劃
沒(méi)有行動(dòng)的規劃沒(méi)有用，但好的行動(dòng)卻離不開(kāi)周密的規劃。好的規劃從項目的終點(diǎn)開(kāi)始：您對應用服務(wù)水準（SLA）、擴容性、可用性、可靠性、安全性、合規性都有什么要求？ 將如何維護和升級？這里您可以使用您的合作伙伴，AWS ProServ 團隊可以提供云遷移加速 Migration Acceleration Program （MAP） 的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
8、整理和解答云問(wèn)題清單
企業(yè)內部不同部門(mén)對于上云會(huì )有擔心和問(wèn)題。收集整理這些問(wèn)題，組織集中的問(wèn)題討論和解答會(huì )，請AWS團隊的專(zhuān)家出席，可以很好的集中解答問(wèn)題， 形成共識， 并為下一步行動(dòng)提供指南。
9、選擇云的咨詢(xún)伙伴
為了更好的協(xié)助企業(yè)人員推進(jìn)云的使用和IT向云的遷移，您需要選擇云咨詢(xún)公司或者 AWS ProServ 咨詢(xún)團隊作為您的專(zhuān)家咨詢(xún)團隊。另一個(gè)最佳實(shí)踐是找到您行業(yè)中類(lèi)似的企業(yè)的高官，與他們建立聯(lián)系、定期溝通分享，讓他們成為您云征程上的伙伴。
10、云培訓、實(shí)踐和認證
企業(yè)云領(lǐng)導者、云領(lǐng)導小組和云卓越中心都要高度重視云的資源的培養和云經(jīng)驗的積累和總結，為員工提供充分的云的培訓、實(shí)踐和認證的機會(huì )。只用這樣才能把云的最佳實(shí)踐逐漸總結推廣，在云的道路上越走越好。
以上十個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)是 AWS 全球企業(yè)云戰略團隊與我們客戶(hù)和伙伴從廣泛的實(shí)際經(jīng)驗中總結出來(lái)的。 在中國 AWS 的企業(yè)用戶(hù)，如東方明珠、聯(lián)想、TCL、美的、蒙牛、海康威視等一批企業(yè)也總結了類(lèi)似的經(jīng)驗。 您可以根據企業(yè)的具體情況，靈活采用實(shí)施。
云是IT新常態(tài)，云是企業(yè) IT 發(fā)展的必由之路。企業(yè)云的征程越早開(kāi)始，IT 工作就越主動(dòng)，IT 對業(yè)務(wù)的貢獻也就能越大。
