論壇吸引了來(lái)自各行業(yè)的PMO、項目管理專(zhuān)家、CIO、企業(yè)管理者、戰略負責人以及科技、IT、信息、研發(fā)和數字化部門(mén)的負責人近300人參加。與會(huì )者們深入探討了在未來(lái)的數字化浪潮下,PMO與專(zhuān)業(yè)項目管理專(zhuān)家如何通過(guò)職能優(yōu)勢與專(zhuān)業(yè)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現戰略落地,以及如何拉通業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)數字化轉型賦能。
在為期一天的論壇中,各個(gè)環(huán)節的設計都充分展現了我們對PMO領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)洞察和深度思考。
論壇領(lǐng)導致辭環(huán)節
深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)鄧愛(ài)國發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他強調了PMO在數字化轉型中的關(guān)鍵作用,并表達了對與會(huì )者們的熱烈歡迎和對論壇的殷切期望。他表示,PMO是項目管理中的重要角色,承擔著(zhù)承上啟下的作用,對于企業(yè)數字化轉型的成功至關(guān)重要。
主題分享環(huán)節
我們邀請到了PeopleCert PRINCE2中國代表鄒國棟先生做主題分享,他深入淺出地講解了項目管理體系及項目管理動(dòng)態(tài)。他詳細介紹了PRINCE2的核心理念和方法論,以及在實(shí)際項目中的應用和實(shí)踐。他強調了項目管理標準化和規范化對于企業(yè)數字化轉型的重要性,并鼓勵與會(huì )者們積極學(xué)習和應用PRINCE2等項目管理方法論。
組織及發(fā)展賦能環(huán)節。
多位嘉賓圍繞項目管理體系建設、學(xué)習應用項目管理國家標準、數字化項目集群管理以及如何用項目管理方法賦能企業(yè)數字化轉型等議題進(jìn)行了深入探討。
鹿麟老師從宏觀(guān)角度發(fā)表了《提升項目管理,推動(dòng)組織建設》的主題演講,他指出,PMO在項目管理中的關(guān)鍵作用是推動(dòng)組織建設,提升項目管理的效率和效果。他強調了組織文化建設在項目管理中的重要性,并分享了組織文化建設的實(shí)踐經(jīng)驗和具體方法。
邊國華老師分享了《學(xué)習、應用項目管理國家標準,PMO助力建設企業(yè)數字化轉型》的主題演講。他詳細介紹了項目管理國家標準的發(fā)展歷程和最新動(dòng)態(tài),并強調了PMO在數字化轉型中的重要作用。他認為,通過(guò)學(xué)習、應用項目管理國家標準,PMO可以幫助企業(yè)更好地應對數字化轉型的挑戰和機遇。
吳曉松老師發(fā)表了《數字化項目集群管理》的主題演講。他介紹了數字化項目集群管理的概念、特點(diǎn)和優(yōu)勢,并分享了數字化項目集群管理的實(shí)踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,數字化項目集群管理可以幫助企業(yè)更好地應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng )新能力。
曹海芹老師發(fā)表了《如何用項目管理方法賦能企業(yè)數字化轉型》的主題演講。她詳細介紹了如何運用項目管理方法賦能企業(yè)數字化轉型的實(shí)踐經(jīng)驗和具體方法。她強調了項目管理在數字化轉型中的重要作用,并分享了如何通過(guò)項目管理方法幫助企業(yè)實(shí)現數字化轉型的成功。
有數時(shí)代科技創(chuàng )始人師海峰先生發(fā)表了《如何量化項目和組織風(fēng)險,打造自我運轉執行體系》的主題演講。他詳細介紹了如何量化項目和組織風(fēng)險的方法和工具,并強調了打造自我運轉執行體系的重要性。他認為,通過(guò)量化項目和組織風(fēng)險,可以幫助企業(yè)更好地評估和管理風(fēng)險,提升企業(yè)的穩定性和可持續發(fā)展能力。算數很有必要,有數很有必要。有數科技志在幫助企業(yè)奠定好數字化經(jīng)營(yíng),科學(xué)化決策的基礎,及時(shí)、全面、準確地量化經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結果,發(fā)現風(fēng)險、問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn)。為從百人到千人到萬(wàn)人規模創(chuàng )造可能,少走彎路。
落地與應用工具賦能環(huán)節
與會(huì )者們深入了解了數字化項目管理實(shí)踐以及AI在項目管理中的應用。
藍云軟件(易趨)總裁唐智勇總裁分享了《合同交付類(lèi)業(yè)務(wù)的組織級項目管理實(shí)踐》的主題演講。他詳細介紹了合同交付類(lèi)業(yè)務(wù)的組織級項目管理的特點(diǎn)和挑戰,并分享了他們公司的實(shí)踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,通過(guò)組織級項目管理實(shí)踐,可以幫助企業(yè)更好地管理合同交付類(lèi)業(yè)務(wù),提升企業(yè)的業(yè)務(wù)執行力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
ONES高級解決方案咨詢(xún)顧問(wèn)李良嘯發(fā)表了《數字化賦能業(yè)務(wù)與研發(fā)一體化管理運作實(shí)踐》的主題演講。他詳細介紹了數字化賦能業(yè)務(wù)與研發(fā)一體化管理運作的理念、方法和實(shí)踐經(jīng)驗,同時(shí)也強調了通過(guò)跨職能團隊的協(xié)作與整合,讓業(yè)務(wù)與研發(fā)團隊緊密合作和交流,才能賦能業(yè)務(wù)價(jià)值最大化和投產(chǎn)精準化,提升企業(yè)響應市場(chǎng)和應對變化的能力。
捷為科技牟戈首席顧問(wèn)發(fā)表了《精細化項目管理賦能企業(yè)數字化轉型的應用與實(shí)踐》的主題演講。他詳細介紹了精細化項目管理的概念、特點(diǎn)和優(yōu)勢,并分享了精細化項目管理賦能企業(yè)數字化轉型的實(shí)踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,通過(guò)精細化項目管理賦能企業(yè)數字化轉型可以幫助企業(yè)更好地應對復雜多變的商業(yè)環(huán)境,提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng )新能力。
西門(mén)子區域生態(tài)拓展總經(jīng)理錢(qián)士明發(fā)表了《西門(mén)子PMO體系賦能數字化工廠(chǎng)大規模集成規劃與落地》的主題演講。他詳細介紹了西門(mén)子PMO體系的特點(diǎn)和優(yōu)勢,并分享了西門(mén)子PMO體系賦能數字化工廠(chǎng)大規模集成規劃與落地的實(shí)踐經(jīng)驗和具體方法。他認為,通過(guò)西門(mén)子PMO體系賦能數字化工廠(chǎng)大規模集成規劃與落地可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現數字化轉型的成功。
團隊管理賦能環(huán)節
兩位嘉賓就企業(yè)數字化浪潮下PMO的價(jià)值思考進(jìn)行了分享,探討了項目經(jīng)濟時(shí)代的PMO進(jìn)化以及AI在項目管理實(shí)踐經(jīng)驗等議題。
上海清暉管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人傅永康發(fā)表了“項目經(jīng)濟時(shí)代的PMO進(jìn)化”的主題演講。他分享了PMO在項目經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展趨勢和進(jìn)化路徑,并強調了PMO在組織中的戰略地位和價(jià)值。傅永康指出,隨著(zhù)項目經(jīng)濟的興起,PMO的角色和職責也在不斷演變和發(fā)展。他提出了PMO未來(lái)發(fā)展的展望,包括更加注重戰略對接、更加關(guān)注業(yè)務(wù)變革、更加精細化的項目管理以及更加完善的管理體系等方面的內容。同時(shí),他也分享了清暉管理咨詢(xún)在PMO發(fā)展方面的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗,為與會(huì )者提供了有益的參考和啟示。
深圳軟件行業(yè)協(xié)會(huì )特聘專(zhuān)家潘繼平則帶來(lái)了“AI在項目管理實(shí)踐經(jīng)驗分享”的主題演講。他深入探討了AI技術(shù)在項目管理中的應用和實(shí)踐,展示了AI如何提升項目管理的效率和精度。潘繼平首先介紹了AI技術(shù)在項目管理領(lǐng)域的應用現狀和發(fā)展趨勢,然后重點(diǎn)分享了幾個(gè)實(shí)際應用案例。他詳細介紹了如何利用AI技術(shù)進(jìn)行項目資源優(yōu)化配置、項目風(fēng)險預測與應對以及項目質(zhì)量檢測等方面的內容。通過(guò)這些案例的分享,與會(huì )者可以更好地了解AI技術(shù)在項目管理中的潛力和價(jià)值。
圓桌討論環(huán)節
5位PMO領(lǐng)域的專(zhuān)家和企業(yè)高管共同探討了數字化轉型背景下,PMO如何重新定位自身角色,確保價(jià)值最大化,并具體地支持業(yè)務(wù)目標和創(chuàng )新。
在討論中,與會(huì )者一致認為,數字化轉型為PMO帶來(lái)了前所未有的機遇和挑戰。PMO需要重新定位自身角色,以更好地支持業(yè)務(wù)目標和創(chuàng )新。在數字化轉型背景下,PMO需要具備更全面的項目管理能力和技術(shù)素養,以應對技術(shù)選型、數據安全與隱私保護、跨部門(mén)溝通與協(xié)作等常見(jiàn)問(wèn)題。
為了解決這些問(wèn)題,與會(huì )者分享了各自的經(jīng)驗和見(jiàn)解。丁書(shū)軍(SEEABLE思而搏創(chuàng )始人)和傅永康(上海清暉管理咨詢(xún)有限公司)從理論體系視角強調了PMO需要關(guān)注創(chuàng )新和業(yè)務(wù)目標的支持。他們建議PMO緊跟數字化浪潮,運用新興技術(shù)和方法論推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和變革。
同時(shí),王志強(禪道軟件高級合伙人兼CEO)、錢(qián)士明(西門(mén)子數字科技(深圳)有限公司區域生態(tài)拓展總經(jīng)理)和李峻(知識文檔類(lèi)產(chǎn)品專(zhuān)家,為知筆記創(chuàng )始人,ONES解決方案負責人)從實(shí)現實(shí)踐角度分享了如何在數字化轉型中推動(dòng)和改善跨部門(mén)之間的協(xié)同工作。他們強調建立有效溝通機制、制定明確協(xié)作流程以及培養團隊間信任關(guān)系的重要性。這些措施有助于打破部門(mén)壁壘,實(shí)現資源有效整合和信息共享。
與會(huì )者還就如何應對數字化轉型中的挑戰展開(kāi)了熱烈討論。他們一致認為,PMO需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新,提升自身項目管理能力和技術(shù)素養,以更好地應對數字化轉型的挑戰。同時(shí),PMO還需要與其他部門(mén)建立緊密合作關(guān)系,共同推動(dòng)企業(yè)數字化進(jìn)程和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
企業(yè)展示區
值得一提的是,本次論壇還特別設置了企業(yè)展示區,邀請了行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)展示他們的產(chǎn)品和服務(wù)。這些企業(yè)包括深圳市藍云軟件有限公司、深圳復臨科技有限公司(ONES)、深圳市捷為科技有限公司、禪道軟件(青島)有限公司、北京有數時(shí)代科技有限公司等。他們的展臺吸引了眾多與會(huì )者駐足參觀(guān)和交流,展示了數字化轉型中的項目管理解決方案和技術(shù)成果。
此次論壇無(wú)疑為深圳的PMO團隊和企業(yè)數字化轉型注入了新的活力。通過(guò)分享經(jīng)驗、交流思想以及建立聯(lián)系,與會(huì )者們得以更好地應對數字化時(shí)代的挑戰和機遇,推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
展望未來(lái),我們將繼續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢,致力于舉辦更多有價(jià)值的活動(dòng)和論壇。我們期待與更多的行業(yè)同仁共同探索數字化轉型的新機遇和新挑戰,共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展。
鳴謝
感謝以下單位對這次活動(dòng)的大力支持:
1.深圳新一代產(chǎn)業(yè)園
深圳新一代產(chǎn)業(yè)園是深圳首個(gè)以“5G”為主題的高端創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園區、首批5G信號覆蓋示范園區、深港合作區“1+N”模式首個(gè)衛星園區。
園區聚集5G、智能科技、數字科技,打造創(chuàng )新福田的旗艦項目及核爆點(diǎn)、5G應用的試驗田、5G成果的展示區、5G創(chuàng )新的策源地、5G產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈,成為支撐深圳5G產(chǎn)業(yè)的主陣地和主要載體。
2.深圳市藍云軟件有限公司(易趨)
易趨(EasyTrack)是深圳市藍云軟件有限公司旗下的企業(yè)級項目管理平臺,專(zhuān)注于項目組合管理方法及其工具的研發(fā),面向IT、產(chǎn)品研發(fā)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)項目提供企業(yè)級項目(組合)管理產(chǎn)品+解決方案。通過(guò)項目、項目集和項目組合管理支撐企業(yè)戰略決策、運營(yíng)管理和項目執行,一方面通過(guò)自上而下的戰略規劃和項目選擇,使項目與組織業(yè)務(wù)目標一致;一方面通過(guò)自下而上的數據歸集,為管理者分析和決策提供客觀(guān)實(shí)時(shí)數據支持。
經(jīng)過(guò)近20年的耕耘,易趨(EasyTrack)陸續幫助深交所、廣期所、郵儲銀行、浙江農商聯(lián)合銀行、工銀科技、中再集團、明略科技、南天信息、京東方、海爾集團、延鋒安道拓、中汽研、中國科學(xué)院、中廣核、中移動(dòng)、東方航空等金融、IT、高科技制造等企事業(yè)建立了組織級項目管理核心業(yè)務(wù)平臺,并獲得他們的一致好評,在項目管理行業(yè)取得了領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
3.深圳復臨科技有限公司(ONES)
ONES 成立于2015年,專(zhuān)注企業(yè)級研發(fā)管理賽道,致力于幫助企業(yè)提升研發(fā)效能、保障交付質(zhì)量、促進(jìn)團隊無(wú)縫協(xié)作。旗下產(chǎn)品覆蓋需求收集、項目規劃、軟件研發(fā)、軟件測試和上線(xiàn)交付等研發(fā)全生命周期,可滿(mǎn)足不同規模、不同行業(yè)、不同研發(fā)模式的研發(fā)團隊需求。已成功幫助招商基金、中國電信、榮耀(HONOR)、商湯科技、金山辦公等多家500強在內的企業(yè)實(shí)現研發(fā)效能提升,助力企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。
4.深圳市捷為科技有限公司
深圳市捷為科技有限公司是數字化項目管理平臺供應商,為汽車(chē)及零部件、高端裝備、國防軍工、電子高科技等行業(yè)的項目型組織提供產(chǎn)品及解決方案,典型客戶(hù)包括廣汽埃安、航空工業(yè)江航、上海航天電子所、春風(fēng)動(dòng)力、深圳機場(chǎng)等大中型企業(yè)。
捷為科技自研三大核心產(chǎn)品:iMIS-PM、iMIS-PMX 和 iTimes。
iMIS-PM 是一款功能強大的項目管理工具,管理項目啟動(dòng)、計劃、執行、監控和收尾的整個(gè)生命周期,覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險等項目管理的各個(gè)要素,幫助企業(yè)提高項目的成功率。
iMIS-PMX在 iMIS-PM 基礎上換代升級,基于微服務(wù)架構和低代碼平臺,具有更細粒度、松耦合、易集成、易擴展等優(yōu)勢。
iTimes 是一款企業(yè)級工時(shí)管理系統,具有數字化、可視化、智能化、專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn),幫助企業(yè)提高管理效率,降低人力成本。
5.禪道軟件(青島)有限公司
“禪道軟件(青島)有限公司”前身為“青島易軟天創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )科技有限公司”,公司成立于2010年,于2022年正式更名。
禪道團隊專(zhuān)注于讓每一個(gè)成長(cháng)中的企業(yè)都可高效協(xié)作,核心產(chǎn)品是禪道項目管理軟件。禪道集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體,完整覆蓋研發(fā)項目管理的核心流程,已為國內100萬(wàn)+公司及團隊提供了專(zhuān)業(yè)的項目管理工具。
禪道團隊一直以“求真為善”為行事準則,追求為社會(huì )創(chuàng )造真正有效的正向價(jià)值,堅持獨立發(fā)展、開(kāi)源開(kāi)放,走出了一條不同的發(fā)展道路。展望新的征程,團隊會(huì )嚴守初心,繼續優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),為眾多企業(yè)提供更多、更好、更專(zhuān)業(yè)的項目管理解決方案。
6.上海清暉管理咨詢(xún)有限公司
上海清暉管理咨詢(xún)有限公司是項目管理協(xié)會(huì )(PMI®)注冊全球教育培訓服務(wù)商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨詢(xún)服務(wù)商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中國國際人才交流基金會(huì )授權項目管理培訓、考試、咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)機構。
清暉公司由專(zhuān)業(yè)團隊創(chuàng )辦,依托著(zhù)名高校、軟件園區、行業(yè)協(xié)會(huì )等背景資源,聯(lián)合國內外知名企業(yè)的高級項目管理專(zhuān)家,組建專(zhuān)業(yè)的講師團隊、咨詢(xún)顧問(wèn)和客戶(hù)服務(wù)體系。面向各類(lèi)企事業(yè)單位及個(gè)人提供專(zhuān)業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓與咨詢(xún)服務(wù)。
清暉項目管理培訓中心創(chuàng )立十七年,是一家全國性項目管理培訓機構,總部位于上海,目前在北京、深圳、廣州、南京、蘇州、杭州、武漢、成都、重慶、西安、合肥、南昌、長(cháng)沙、貴陽(yáng)、佛山、東莞、珠海、惠州、廈門(mén)、濱等全國四十多個(gè)城市設有分支機構與線(xiàn)下培訓班級,遠程培訓服務(wù)覆蓋全球。
培訓產(chǎn)品:
1.管理咨詢(xún)
2.定制化內訓
3.認證課程:PMPACPPgMPPBANPDPPRINCE2HCSA-PMCSPM軟考一級建造師中級經(jīng)濟師管理類(lèi)聯(lián)考
7.北京有數時(shí)代科技公司
北京有數時(shí)代科技公司專(zhuān)注于為軟件公司提供經(jīng)營(yíng)診斷和執行平臺,致力于幫助企業(yè)將訂單變?yōu)槔麧?打造讓老板安心、少操心的自我運轉執行體系。
公司創(chuàng )始人有加入軟件公司創(chuàng )業(yè)團隊,從百人做到八千人規模,成功在創(chuàng )業(yè)板上市的經(jīng)歷。也有輔導多家公司扭虧為盈、起死回生的成功案例。公司研發(fā)的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷和執行平臺》對企業(yè)從個(gè)人、項目、部門(mén)和公司四個(gè)級別,人、財、事三個(gè)維度,分別建造指標體系,及時(shí)、全面、準確地量化經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結果。診斷結果確保關(guān)鍵執行角色「做正確的事」,方法論內化在產(chǎn)品中指引執行各角色「正確地做事」。發(fā)現風(fēng)險、問(wèn)題和機會(huì )點(diǎn),責任到崗,分析到位,執行到位。
