聯(lián)想移動(dòng)總裁陳旭東宣布，除神奇工場(chǎng)之外的所有聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)都將并入去年初收購的摩托羅拉，這意味著(zhù)，今后再無(wú)聯(lián)想品牌的手機了。
亂出招的直接后果是毀掉自己的節奏。如果按照時(shí)間線(xiàn)來(lái)捋一捋聯(lián)想在手機市場(chǎng)的大動(dòng)作，將是這個(gè)樣子的：
——2010年初，聯(lián)想移動(dòng)(MBG)成立
——2013年，聯(lián)想推出定位高端的Vibe 品牌
——2014年1月，聯(lián)想從Google 手中收購摩托羅拉
——2014年10月，聯(lián)想成立新的電商品牌樂(lè )檬，主打高性?xún)r(jià)比
——2014年12月，神奇工場(chǎng)ZUK 成立，定位為智能終端和服務(wù)品牌，圖謀物聯(lián)網(wǎng)
從套路上看，聯(lián)想在手機市場(chǎng)的動(dòng)作毫無(wú)章法可言。在過(guò)去幾年里，聯(lián)想移動(dòng)包括旗下的細分品牌每年都會(huì )分別推出數款機型，定位和賣(mài)點(diǎn)各不相同，對品牌影響力帶來(lái)一種無(wú)形的損耗。剛剛發(fā)布的聯(lián)想集團第一財季財報里，移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)稅前虧損達2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯(lián)想一季度手機出貨量?jì)H為1620萬(wàn)部，在全球手機市場(chǎng)份額下降0.5個(gè)百分點(diǎn)至4.7%。再加上內部管理和產(chǎn)品研發(fā)的混亂，這些因素讓聯(lián)想在中國手機出貨量增速下降的背景下顯得十分危險。深度重組已經(jīng)迫在眉睫。
面對內部繁雜混亂的產(chǎn)品線(xiàn)，聯(lián)想移動(dòng)總裁陳旭東表示，「不賺錢(qián)的機型肯定不做了，以前為了市場(chǎng)份額可能會(huì )做，我現在不在乎市場(chǎng)份額」。并入摩托羅拉之后，聯(lián)想將大幅減少移動(dòng)終端產(chǎn)品線(xiàn)，聚焦在神奇工場(chǎng)和摩托羅拉兩個(gè)品牌上，每年推出10到12款機型，每款產(chǎn)品一年更新兩次，以保證技術(shù)更新的節奏。新的組織架構也將很快公布，但雙品牌策略真的能彌補聯(lián)想過(guò)去幾年里犯過(guò)的錯誤嗎？
