據華爾街日報報道，蘋(píng)果、微軟、谷歌（微博）母公司Alphabet以及大量初創(chuàng )企業(yè)都在開(kāi)發(fā)虛擬現實(shí)（VR）和增強現實(shí)（AR）技術(shù)，芯片巨頭英特爾也在加入這場(chǎng)重塑現實(shí)的大戰中。知情人士透露，英特爾公司正計劃利用其3D攝像頭技術(shù)RealSense，研發(fā)一種可提供增強現實(shí)體驗的增強現實(shí)頭盔。
增強現實(shí)又被稱(chēng)為混合現實(shí)，可以通過(guò)眼鏡或類(lèi)似智能手機等設備的顯示器，將額外附加的信息或圖片疊加到現實(shí)世界景物上。而在虛擬現實(shí)中，用戶(hù)只能看到計算機生成的場(chǎng)景。
隨著(zhù)個(gè)人電腦處理器市場(chǎng)日漸萎縮，英特爾希望利用增強現實(shí)項目開(kāi)發(fā)與視覺(jué)相關(guān)的技術(shù)，以打造芯片之外的新業(yè)務(wù)。這家硅谷巨頭很可能向其他制造商提供頭盔設計，而非將自身模式市場(chǎng)化，向終端用戶(hù)提供具體產(chǎn)品。現在還不清楚英特爾是否正在尋找合作伙伴。
負責RealSense技術(shù)的英特爾副總裁、感知計算部門(mén)總經(jīng)理鮑克勤（Achin Bhowmik）拒絕討論英特爾未曾公開(kāi)宣布的研發(fā)計劃。但他表示，英特爾有制造原型產(chǎn)品的傳統，比如筆記本電腦原型，以幫助說(shuō)服用戶(hù)使用其組件。鮑克勤稱(chēng)：“在我們令整個(gè)生態(tài)系統信服前，我們自己必須建立完整的體驗。”
在首席執行官布萊恩·科茲安尼克（Brian Krzanich）帶領(lǐng)下，英特爾已經(jīng)在為新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組件，比如可穿戴健身追蹤器、智能珠寶以及無(wú)人機等。增強現實(shí)代表著(zhù)額外機遇，它不僅需要該公司的微處理器，還需要專(zhuān)用圖像處理芯片以及3D攝像頭組件。
目前，英特爾至少已經(jīng)收購了5家研發(fā)增強現實(shí)技術(shù)的公司，同時(shí)投資其他公司或與其合作。舉例來(lái)說(shuō)，2015年6月，英特爾收購了Recon Instruments，后者專(zhuān)為運動(dòng)愛(ài)好者制造智能護目鏡，它可將地圖和距離等信息映射到佩戴者右眼的小屏幕上。
Wall Street Forensics首席分析師馬特·麥克里斯（Matt Margolis）估計，英特爾在增強現實(shí)領(lǐng)域花費的收購和投資金額超過(guò)3億美元，最多或達5億美元。但英特爾沒(méi)有公布具體數額。
英特爾的合作伙伴包括洛杉磯初創(chuàng )企業(yè)Daqri，這家公司出售一種包括增強現實(shí)功能的高科技安全帽。安全帽上配有熱傳感器，可以發(fā)現加熱至危險水平的管道或閥門(mén)，工作人員可以據此采取行動(dòng)。Daqri近來(lái)還推出使用英特爾組件重新設計的安全帽，放棄采用高通芯片。Daqri首席執行官布萊恩·穆林斯（Brian Mullins）說(shuō)：“英特爾已經(jīng)意識到，他們在移動(dòng)領(lǐng)域并未發(fā)揮出應有的作用。他們已經(jīng)知道，可穿戴設備、增強和虛擬現實(shí)技術(shù)才是下個(gè)大平臺。”
有了RealSense，英特爾可以增加更多視覺(jué)能力。英特爾的3D攝像頭模塊最初只是作為個(gè)人電腦的增強功能，可以利用手勢控制游戲中的動(dòng)作，或在現實(shí)世界中追蹤和評估對象。近來(lái)，科茲安尼克要求RealSense團隊幫助英特爾在無(wú)人機和機器人領(lǐng)域建立新的市場(chǎng)。
英特爾正向各種各樣的頭戴式顯示器展示3D帶來(lái)的優(yōu)勢。在虛擬現實(shí)應用中，往往要求用戶(hù)固定不動(dòng)，而前置攝像頭可以幫助用戶(hù)移動(dòng)，無(wú)需擔心撞到障礙物。
在1月份CES大會(huì )上，英特爾已經(jīng)演示了其RealSense與初創(chuàng )企業(yè)IonVR聯(lián)合制造的智能頭盔。在用戶(hù)伸手碰觸模擬物體時(shí)，這種頭盔可以讓用戶(hù)看到自己的手臂圖像。英特爾計劃在3月末的會(huì )議上展示虛擬現實(shí)體驗。
英特爾并非推動(dòng)增強現實(shí)概念的唯一公司。微軟的HoloLens也可以像全息圖那樣投射3D圖像。熟悉英特爾頭盔計劃的消息人士稱(chēng)，英特爾正與微軟合作，但后者拒絕對此發(fā)表評論。
