與數字領(lǐng)域的許多其他大型零售商一樣，這場(chǎng)流行病迫使Wayfair將公司員工轉移到遠程機構，作為醫療預防措施。在成功應對了這一不尋常時(shí)期的挑戰后，Wayfair高管決定繼續實(shí)施當前的業(yè)務(wù)戰略。事實(shí)證明，越來(lái)越偏遠的員工隊伍帶來(lái)了許多有用的好處，如成本節約和員工滿(mǎn)意度提高，這是許多企業(yè)高管無(wú)法忽視的。

　　在大流行開(kāi)始之前，Bangor建筑預計將成為該市巨大的經(jīng)濟資源，Wayfair最初計劃雇用450人，由當地政府投資100萬(wàn)美元進(jìn)行基礎設施建設。

　　由于辦公室關(guān)閉，Bangor的客戶(hù)服務(wù)員工已被納入Wayfair位于馬薩諸塞州波士頓的“虛擬團隊”。該團隊將是一項重要資產(chǎn)，因為該公司希望鞏固一項長(cháng)期混合戰略，這正成為擁有數字資源的企業(yè)越來(lái)越流行的觀(guān)點(diǎn)。該公司可能會(huì )通過(guò)這種新方法獲得一些財務(wù)上的緩解，因為該大樓的月租金為16250美元，五年后將升至17725美元。

　　Wayfair告別Bangor的運營(yíng)可能對該市來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大損失，但謝天謝地，該市官員報告稱(chēng)，已就占用該空間進(jìn)行了大量調查。