華為對于終端品牌的重視，已經(jīng)越來(lái)越迫切了。今年以來(lái),華為推出的Ascend系列手機，讓人們看到華為有意梳理獨立的手機品牌的跡象，不過(guò)，是不是還繼續保留華為這個(gè)企業(yè)品牌或者說(shuō)如何處理手機品牌與企業(yè)品牌的關(guān)系，恐怕并不是一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題那么容易計算清楚。
北京移動(dòng) 陳志剛
眾所周知，華為作為通信設備制造商的品牌已經(jīng)成長(cháng)為國際知名品牌，而且作為企業(yè)品牌，在公眾的心理認知中已經(jīng)形成了一定的固定思維，即其品牌與專(zhuān)業(yè)電信設備制造商是強關(guān)聯(lián)的。至于在消費電子領(lǐng)域，公眾還是缺乏足夠的企業(yè)品牌的認知度。
但是如果華為手機完全舍棄企業(yè)品牌，走一條完全不同的獨立品牌的道路，則其風(fēng)險也是顯而易見(jiàn)。這是因為，華為需要清楚的認識到自己的手機所處的發(fā)展階段。
筆者認為手機的商業(yè)模式有三個(gè)階段：
為附加值買(mǎi)單：蘋(píng)果手機通過(guò)技術(shù)和體驗顛覆性的創(chuàng )新，做到了讓用戶(hù)為心理附加值買(mǎi)單的層次;為產(chǎn)品特點(diǎn)買(mǎi)單：三星手機則是通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng )新，做到了讓用戶(hù)為產(chǎn)品的特點(diǎn)買(mǎi)單的層次;為性?xún)r(jià)比買(mǎi)單：通過(guò)高配低價(jià)讓用戶(hù)為性?xún)r(jià)比買(mǎi)單。
分析華為的手機終端布局和發(fā)展現狀，顯然目前華為介于第二和第三個(gè)層次，處于這兩個(gè)層次階段的手機產(chǎn)品，尤其是擺脫第三個(gè)層次，向第二層次發(fā)展的階段，企業(yè)品牌是萬(wàn)不能丟棄的，因為公眾的有限的認知就是來(lái)自企業(yè)品牌而不是具體的產(chǎn)品品牌。對華為是一個(gè)擁有強大技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力的優(yōu)秀公司的認知也正是華為不同于其他國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的品牌競爭優(yōu)勢。
但是，隨著(zhù)從賣(mài)性?xún)r(jià)比向賣(mài)產(chǎn)品特點(diǎn)發(fā)展，獨立的產(chǎn)品品牌是必須的，在這方面，三星的手機品牌戰略其實(shí)是值得華為借鑒的,通過(guò)系列的獨立產(chǎn)品品牌實(shí)現產(chǎn)品升級換代和細分消費市場(chǎng)的精準定位是有益于品牌成長(cháng)的。畢竟消費電子市場(chǎng)，用戶(hù)追求的是快速消費和新穎，而不是幾年一成不變的老面孔。
因此，通過(guò)華為這一企業(yè)品牌深化手機產(chǎn)品品牌的內涵，建立面向不同消費市場(chǎng)和地區的系列品牌，并能夠形成周期性的品牌升級體系，或許是華為手機終端品牌戰略的一個(gè)選項。
