當華為規模投入研發(fā)的云計算平臺初見(jiàn)雛形，研發(fā)團隊摩拳擦掌，準備到市場(chǎng)上一試高低時(shí)，驗收云計算研發(fā)階段成果的華為高層說(shuō)了一句話(huà)，不能讓華為自己用起來(lái)的云計算平臺，不能拿到市場(chǎng)上去賣(mài)。這一決策讓華為背上了自制的降落傘，華為云平臺能否翱翔藍天，安全著(zhù)陸？
工作在云中盡管華為IT部門(mén)在數年前就已經(jīng)未雨綢繆，開(kāi)始研究云計算數據中心技術(shù)，以應對公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)的海量數據與海量應用的沖擊，但是，這并不是華為IT部門(mén)選擇自研云計算平臺的理由，即使是自研的IT設備和解決方案，也要經(jīng)過(guò)內部采購認證和競爭考驗。
為了確保最可靠的IT系統演進(jìn)，當時(shí)公司選擇了正在建設中的華為上海研究所，在這張白紙上書(shū)寫(xiě)華為云計算的第一個(gè)篇章。截止到2011年中，上海研究所10000名研發(fā)員工的日常辦公全部成功實(shí)現了向桌面云的遷移。上海研究所部署桌面云的成功，令華為IT部門(mén)信心倍增，馬不停蹄地著(zhù)手更大范圍擴展云計算平臺的應用，復制“上研模式”。
到2011年底，華為各研究所都已進(jìn)入桌面云階段，4.5萬(wàn)研發(fā)員工成功遷移。除了研發(fā)體系，華為遍布全球的分支機構IT系統也開(kāi)始向云計算平臺遷移，今天，如果身在華為美國代表處，或者阿聯(lián)酋、巴西、荷蘭、南非、新加坡等國家的代表處，都可以找到一臺瘦客戶(hù)端，輸入賬號與密碼，隨即進(jìn)入工作狀態(tài)。
IT管理的嬗變對終端用戶(hù)而言，過(guò)于平滑的遷移，也許令他們難以感受到云計算的力量。但對于IT管理者來(lái)說(shuō)，云計算帶來(lái)的變化是非常明顯的。
首先，硬件（服務(wù)器）的采購與運行成本大大降低。滿(mǎn)足同樣的計算能力與存儲能力需求，所需硬件的配置量降低了55%，耗電量節省了85%。
其次，隨著(zhù)維護成本的急劇降低，新的維護模式已經(jīng)形成。用戶(hù)與系統維護工程師的配置比從100:1縮減到1000:1，維護效率提升10倍。而且，電腦故障的維修，也只需要更換顯示器和瘦終端即可完成。以前，一名新入職員工申請電腦和賬號，平均每人需要耗時(shí)一天，每年總支出473萬(wàn)元。遷移到云上后，每個(gè)新員工只需要10分鐘就可以開(kāi)始工作！
最后，云計算技術(shù)使IT應用資源的全動(dòng)態(tài)負載均衡成為現實(shí)。云計算的分布式計算、虛擬化等技術(shù)，將IT基礎設施從用戶(hù)和各種應用的相關(guān)中解耦出來(lái)。這樣，同一個(gè)數據中心，可以白天大部分資源分配給辦公和開(kāi)發(fā)，晚上給自動(dòng)化測試；或者白天承擔中國和印度研究所的負載，晚上承擔美國研究所的負載。
經(jīng)過(guò)一年多的奮斗，華為背上自制的降落傘——自研云計算平臺，終于獲得了苛刻的IT部門(mén)的認可，成為華為IT基礎設施的主要供應商，從容撲入藍天，并穩穩落地。不僅如此，還延伸服務(wù)大量客戶(hù)，超過(guò)30個(gè)國家的13萬(wàn)名遍及各個(gè)行業(yè)的用戶(hù)在使用華為桌面云，這些行業(yè)包括政府、醫療保健、教育、電信和金融等。云計算是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，華為將通過(guò)內部和外部的積極實(shí)踐，實(shí)現云計算真正的落地。未來(lái)，華為愿意與合作伙伴、客戶(hù)一起攜手云計算，揚帆共進(jìn)，共同促進(jìn)云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
