成本4：無線基礎(chǔ)設(shè)施

　　隨著越來越多的設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)將需要不斷提升其無線基礎(chǔ)設(shè)施，這意味著升級、增加更多接入點(diǎn)、創(chuàng)建另一個SSID或者重新設(shè)計整個網(wǎng)絡(luò)。移動蜂窩網(wǎng)絡(luò)也同樣需要提升，如果員工定制了多個運(yùn)營商的服務(wù)，DeBeasi表示：“員工可能使用來自Sprint或者T-Mobile的設(shè)備，企業(yè)可能需要投資于分布式天線系統(tǒng)或者蜂窩升級。”

　　成本5：軟件和服務(wù)

　　由于BYOD鼓勵員工在任何地方工作，企業(yè)可能需要購買一些軟件和服務(wù)以確保員工不受停機(jī)的影響，例如iPad編輯應(yīng)用程序或者云計算存儲和同步服務(wù)(例如iCloud或Dropbox)。這對于生產(chǎn)力是福音，但如果不受控制的話，可能帶來意料之外的開支。

　　這又帶來其他問題，例如誰擁有和管理軟件許可，尤其是當(dāng)員工離開公司后。最重要的是在政策中明確這些問題。

　　成本6：電信收費(fèi)

　　隨著語音和數(shù)據(jù)成本達(dá)到每月100美元，控制成本的關(guān)鍵領(lǐng)域在于確定誰負(fù)責(zé)支付什么以及設(shè)定每月限額。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)世界轉(zhuǎn)移到4G時，尤其是如此，因?yàn)樵?G網(wǎng)絡(luò)中，傳送大數(shù)據(jù)文件將變得更加容易。

　　 “最終，BYOD成本節(jié)約的關(guān)鍵將取決于企業(yè)為電信和數(shù)據(jù)費(fèi)用報銷了多少，”他表示，“如果你支付了所有費(fèi)用，將不會為企業(yè)節(jié)省成本，如果你設(shè)置了限額(低于企業(yè)擁有的設(shè)備的費(fèi)用)，那么企業(yè)將節(jié)省不少開支。”

　　有些企業(yè)支付所有電信費(fèi)用，其他公司則明確了具體的津貼方案，還有些企業(yè)則試圖分離企業(yè)與個人使用的費(fèi)用，通過分析通話、使用和時間等。

　　 第一個方法并不可取，而從內(nèi)部勞動力的角度來看，第三個方法有些昂貴。

　　最好的辦法是，制定津貼方案，將津貼直接算入員工的薪水，而不是每月定期提交報銷單。這需要一些前期工作來制定正確的津貼方案以及弄清楚稅務(wù)影響等。

　　結(jié)論

　　 顯然，企業(yè)不應(yīng)該以成本節(jié)約為目的而盲目地追隨BYOD趨勢。Park表示：“當(dāng)你考慮到所有隱形成本時，BYOD其實(shí)并不一定能夠幫你節(jié)省開支。”事實(shí)上，關(guān)注移動成本的企業(yè)應(yīng)該考慮究竟應(yīng)該采取BYOD計劃還是制定企業(yè)持有設(shè)備的政策，即員工在企業(yè)自定義的范圍內(nèi)選擇他們自己的設(shè)備和服務(wù)，從而更好地控制成本。

　　隨著時間的推移，BYOD做法和戰(zhàn)略將逐漸成熟，這方面的投資可能會帶來不錯的回報——以成本節(jié)約的形式或者其他企業(yè)價值的形式。Hunter表示：“這就像過去20年部署的任何技術(shù)一樣，成本并不是主要驅(qū)動力，敏捷性、靈活性和提高生產(chǎn)力才是主要驅(qū)動力。”