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    變訴為金客戶(hù)投訴處理技巧高級研修班

    2014-03-05 17:15:47   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      主辦單位:北京致恒祥業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

      培訓時(shí)間:2014年4月17日-18日共兩天 ,北京市

      【背景介紹】

      競爭日益激烈的市場(chǎng),我們在不斷地挖掘新客戶(hù)的同時(shí),許許多多的新老客戶(hù)卻因為這樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶(hù)都有一個(gè)重要標志--投訴!!

      在這關(guān)鍵時(shí)刻,如何把客戶(hù)關(guān)系重新拉回到雙贏(yíng)互利的正軌上來(lái)?

      企業(yè)不斷提升完善的同時(shí),我們還有一些值得思考的問(wèn)題:

    • 面對投訴,除了機械地回答“公司規定……”,還可以說(shuō)什么?
    • 客服人員很努力地處理投訴,為什么客戶(hù)就是不滿(mǎn)意要求上訴?
    • 為何有的人要1個(gè)小時(shí)才能處理完投訴,而有人卻只需5分鐘?
    • 聽(tīng)過(guò)太多投訴培訓,沒(méi)有一套真正有效的投訴化解步驟和方法?
    • 投訴應對工作中,客服人員如何改進(jìn)提升自身的投訴應對能力?
    • 除了“態(tài)度要好”“業(yè)務(wù)不熟”,主管人員如何點(diǎn)評指導員工?
    • 如何搭建一套有效的企業(yè)投訴管理體系?培養自己的投訴人才?
    • 如何通過(guò)挖掘,將客戶(hù)投訴轉變?yōu)槠髽I(yè)和員工成長(cháng)的“金子”?

      《變訴為金系列版權課程》為當前我們的現狀提供了以下系統而貼近工作任務(wù)的應用型解決方案。

      附:投訴處理現狀自檢模型

      

      【講師介紹】

      孫凱民先生

      

    • 原深圳移動(dòng)服務(wù)總監 金牌講師
    • 原廣東移動(dòng)高級講師 企業(yè)文化內訓師
    • 變訴為金TM系列獨家版權課程創(chuàng )建者
    • 2002年開(kāi)始從事企業(yè)培訓工作
    • 7年世界500強企業(yè)客戶(hù)服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗
    • 9年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)客戶(hù)投訴研究與培訓
    • 300例升級、重大、群體、專(zhuān)業(yè)戶(hù)投訴應對經(jīng)驗
    • 10000名以上投訴處理人員培養者
    • 協(xié)助政府處理過(guò)重大社會(huì )敏感事件和信訪(fǎng)事件
    • 著(zhù)書(shū):《變訴為金-投訴處理高手40天養成日志》

      實(shí)踐大全:

      

    • 處理過(guò)政府官員的投訴
    • 處理過(guò)企業(yè)高層的投訴
    • 處理過(guò)黑社會(huì )人員的投訴
    • 處理過(guò)地痞流氓的的投訴
    • 處理過(guò)精神病患者的投訴
    • 處理過(guò)投訴專(zhuān)業(yè)戶(hù)的投訴
    • 處理過(guò)群體投訴沖擊事件
    • 處理過(guò)各式重大升級投訴
    • 處理過(guò)政府維穩事件
    • 處理過(guò)政府信訪(fǎng)事件
    • 處理過(guò)企業(yè)公關(guān)危機
    • 化解過(guò)企業(yè)訴訟危機
    • 制定過(guò)各式投訴制度規范
    • 建立完善過(guò)企業(yè)投訴管理體系
    • 豐富的投訴處理人才培養經(jīng)驗
    • 撰寫(xiě)過(guò)數十篇服務(wù)投訴文章

      主講課程:

      孫凱民先生是“變訴為金系列版權課程”獨家版權課程設計者,主講課程包括:1、《基于實(shí)戰性的投訴處理(核心)》2、《客戶(hù)端危機有效化解之道(晉階)》3、《客服熱線(xiàn)投訴洞悉力技能提升》4、《企業(yè)內部客戶(hù)服務(wù)與抱怨處理》5、《企業(yè)投訴管理體系有效搭建》6、《企業(yè)投訴處理人才認證(咨詢(xún))》7、《投訴處理的九個(gè)關(guān)鍵技能》8、《投訴法律問(wèn)題的分析與應對》9、《客戶(hù)投訴應對話(huà)術(shù)設計和運用》

      培訓客戶(hù):

      中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、交通銀行、平安銀行、深圳農商行、招商銀行、中信銀行、成都農商銀行、白云國際機場(chǎng)、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、南網(wǎng)新能源、中科華核電、長(cháng)城人壽保險、中國平安保險、陽(yáng)光保險、中國人壽、北京百合在線(xiàn)、廣州證券、安信期貨、深圳證券交易所、東風(fēng)汽車(chē)、安徽江淮汽車(chē)、濟南輕騎鈴木、豐田汽車(chē)金融、江鈴汽車(chē)、廣汽三菱、比亞迪汽車(chē)、陸風(fēng)汽車(chē)、招商信諾人壽、蘇寧電器、京東商城、深圳騰訊……

      【課程特色】

      

    變訴為金TM系列課程 培訓師
    • 豐富的投訴危機應對經(jīng)驗
    • 豐富的實(shí)際投訴指導經(jīng)驗
    • 百萬(wàn)級的投訴案例研究經(jīng)驗
    課程內容
    • 理論、技能經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證有效
    • 理論結構化、體系化,非知識點(diǎn)的拼湊(分層分級、能力模型……)
    訓練方法
    • 豐富的教學(xué)活動(dòng)設計:視頻講解、錄音分析、情境模擬、案例研討、專(zhuān)家點(diǎn)評、能力測評、判斷題、連連看、三角演練……
    • 沒(méi)有游戲、笑話(huà)和其他與教學(xué)目標無(wú)關(guān)的學(xué)員逗樂(lè )活動(dòng)
    • 學(xué)員演練、投訴案例點(diǎn)評分析全面,深入到位
    培訓案例
    • 2000例以上電信、銀行、商場(chǎng)等各行業(yè)投訴案例在課程中穿插使用
    • 影視片斷、投訴錄音、文字案例、新聞報導、FLASH、情境拍攝……
     

      【課程介紹】

      

    課程收益
    • 掌握一套投訴處理的絕招——通過(guò)多年實(shí)踐研究證明,在投訴處理的過(guò)程中能有效地化解一般、重大、升級、群體及專(zhuān)業(yè)戶(hù)投訴問(wèn)題的方法
    • 幫助員工樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念,平衡客戶(hù)——企業(yè)在利益上的沖突,達成企業(yè)與客戶(hù)間的最大雙贏(yíng)可能性的處理策略
    • 轉換企業(yè)對投訴客戶(hù)的理解誤區,建立把投訴客戶(hù)轉變?yōu)橹艺\客戶(hù)的投訴處理機制和實(shí)戰技能
    課程內容
    單元一  客戶(hù)投訴工作理念篇
    • 如何理解客戶(hù)投訴?
    • 投訴客戶(hù)的內在動(dòng)機與目的
    • 投訴因果模型講解
    • 客戶(hù)投訴的根源分析
    • 客戶(hù)服務(wù)水準層次模型
    • 客戶(hù)投訴的“危”和“機”
    單元二  投訴管理體系建設篇
    • 條件創(chuàng )造
    • 受理投訴
    • 投訴處理
    • 提升維護
    單元五  5型投訴客戶(hù)分析與應對
    • 如何區分投訴客戶(hù)的類(lèi)型
    • 投訴客戶(hù)類(lèi)型的測試
    • 五型投訴客戶(hù)特性分析
    • 五型投訴客戶(hù)針對性處理
    • 看視頻辨識客戶(hù)
    單元六  道歉是最重要的投訴應對技巧
    • 客服人員為何不愿道歉
    • 有效道歉的六個(gè)形式
    • 完美而又令人無(wú)法拒絕的道歉
    • 沒(méi)錯為何道歉及如何道歉
    • 客服人員的過(guò)度道歉
    單元三  投訴應對3大關(guān)鍵技能
    • 3R1F式客戶(hù)投訴聆聽(tīng)要素
    • 客戶(hù)情緒關(guān)鍵安撫技巧講解
    • 漏斗型投訴問(wèn)題詢(xún)問(wèn)模型
    • 高效處理投訴的重要關(guān)鍵提示
    • 投訴處理表達中的成功與失敗
    單元七  客戶(hù)投訴處理6步驟
    • 奠定基調-讓客戶(hù)一聽(tīng)鐘情
    • 診斷問(wèn)題-探尋投訴的暗結
    • 澄清說(shuō)明-讓客戶(hù)明明白白
    • 尋求方案-與客戶(hù)一起來(lái)吧
    • 達成共識-雙贏(yíng)才是真的贏(yíng)
    • 跟進(jìn)提升-從優(yōu)秀追尋卓越
    單元四  客戶(hù)投訴處理的4原則
    • 越擁有原則越不需要投訴處理技巧
    • 投訴人員應有積極陽(yáng)光心態(tài)
    • 尊重是投訴人員應有職業(yè)體現
    • 投訴處理時(shí)的責任心培養
    • 同理心是與客戶(hù)心與心的溝通
    單元八  疑難投訴應對技巧與策略
    • 特殊投訴應對的技巧
    • (反建議、EEA技巧、向無(wú)理要求說(shuō)“不”、PMP策略……)
    • 如何應對投訴客戶(hù)的惡言臟語(yǔ)
    • 重大投訴常用策略
    (轉移、借勢、冷處理、持久戰、迂回戰……)

      【適合對象】

      投訴處理經(jīng)理和主管、疑難升級投訴主管和骨干、投訴受理及投訴處理主管和骨干

      【培訓費用】

      2800元/人(含培訓費、午餐費、資料費)

      優(yōu)惠: 3月21日前報名享受9折優(yōu)惠(折后2520元/人)

      報名人數3-5人(含5人),享受8.5折優(yōu)惠(折后2380元/人);超過(guò)5人(折后不含5人),享受7.5折優(yōu)惠(折后2100元/人)

      【咨詢(xún)熱線(xiàn)】

      北京致恒祥業(yè)管理咨詢(xún)有限公司培訓事業(yè)部:010-64013328/64008372

      24小時(shí)公開(kāi)課咨詢(xún)熱線(xiàn):13301312283/18500020138/18500020139

      CTI論壇市場(chǎng)總監:李小姐 13910324800 郵箱:lizh#ctiforum.com { 請將(#)改成@ }

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