但是，在這種情況下它會(huì )受到很多侵擾，比如說(shuō)國際廠(chǎng)商有惠普，戴爾在它上邊窮追猛打，窮壓猛打，它下面其實(shí)還有中國這些廠(chǎng)商，浪潮，曙光，華為，尤其是在中國市場(chǎng)聯(lián)想其實(shí)都給它非常大的壓力。在這種情況下我覺(jué)得它把X86剝離出來(lái)，而且當時(shí)在銷(xiāo)售之前他們還發(fā)布了新的X系列，X系列其實(shí)是它非常有價(jià)值或者非常有競爭力的一系列產(chǎn)品，最后可能也是聯(lián)想堅持，或者說(shuō)IBM想著(zhù)，就像我們買(mǎi)東西比如說(shuō)買(mǎi)一個(gè)800塊錢(qián)的東西，你得搭配給我一個(gè)小配件，可能是這樣，X系列可能是高價(jià)值的一個(gè)東西，不能叫搭，搭還是有點(diǎn)不太對稱(chēng)，不太合適。
總而言之我覺(jué)得打包給聯(lián)想，聯(lián)想可以說(shuō)是撿了一個(gè)很大的不能叫便宜吧，反正聯(lián)想很有眼光，買(mǎi)了一個(gè)很好的東西，性?xún)r(jià)比很高。對于IBM來(lái)說(shuō)它還有硬件，大機，大機目前來(lái)說(shuō)受到非常大的挑戰，尤其是現在互聯(lián)網(wǎng)大潮中非常多的互聯(lián)網(wǎng)的巨頭開(kāi)始主動(dòng)掌握到硬件的主動(dòng)權，比如說(shuō)Facebook，Google，還有國內這些廠(chǎng)商，騰訊，百度，國外有，或者說(shuō)OCP什么的，還有國內現在做了一種叫天蝎，也都是所謂的開(kāi)源硬件，就是以我自己使用的需求我開(kāi)放，形成了一種體系逐漸推向市場(chǎng)，面對我同類(lèi)型的客戶(hù)。
但是，IBM的大型主機一方面是受到這個(gè)影響，另外越來(lái)越多的行業(yè)客戶(hù)，比如說(shuō)政府的，金融的，稅務(wù)的也受到了X86往上走的這種壓力，比如說(shuō)國內的廠(chǎng)商浪潮它推出了浪潮K1，專(zhuān)門(mén)發(fā)起大型主機替代工程，專(zhuān)門(mén)面對的就是IBM。當然IBM也不能說(shuō)它的產(chǎn)品沒(méi)有競爭力，它在金融系統或者政府，或者說(shuō)一些大的關(guān)鍵應用行業(yè)里面還是非常有競爭力的，它只不過(guò)就是現在互聯(lián)網(wǎng)興起這個(gè)浪潮，因為聲浪基本都是互聯(lián)網(wǎng)這幫人，比如說(shuō)我是騰訊的，或者說(shuō)我一邊做事就一邊吆喝，阿里巴巴，它都希望這樣。但是很多政府的用戶(hù)或者說(shuō)IBM，基本上它不習慣在社交媒體上我做什么事都要馬上宣傳，這不合傳統，比如說(shuō)很多政府的用戶(hù)你沒(méi)法去把它撿回來(lái)，很多都是有這種機密的，或者說(shuō)反正不方便，不像是比如說(shuō)阿里巴巴這邊他們好不容易把IBM的小型機給替換了，替換了以后馬上就發(fā)微博，各種慶功會(huì )，特別要命，但是對于IBM來(lái)說(shuō)它是有挑戰的，但是大機還是有相應的應用市場(chǎng)，小機也是一樣，它把X86賣(mài)了以后我覺(jué)得它可能會(huì )跟聯(lián)想有密切的合作。
比如說(shuō)我有的客戶(hù)要怎么著(zhù)，你能不賣(mài)給我嗎，或者我干脆IBM就成了一個(gè)代理商，或者說(shuō)一個(gè)集成商，這樣一個(gè)角色，這樣來(lái)看可能是比較全面，因為IBM說(shuō)實(shí)話(huà)今天上午還在聊它的財報，除了軟件其他基本都在虧損，不叫虧損，是下滑，可能IBM就向軟化走的步伐更加堅決了，而不是說(shuō)從現在開(kāi)始，而是越來(lái)越堅決。現在比如說(shuō)它的大型主機Power之類(lèi)的它也走向了開(kāi)放，剛才我們說(shuō)這個(gè)單子是私有云的，也說(shuō)一下IBM的公有云，之前它在私有云市場(chǎng)是非常有競爭力的，但是隨著(zhù)AWS的興起，還有微軟Azure的興起，還有…這些興起，一系列這種公有云巨頭開(kāi)始向私有云市場(chǎng)進(jìn)攻，不能叫進(jìn)攻，他們開(kāi)始宣揚就比如說(shuō)AWS特別逗，AWS，我們公有云就是未來(lái)，我們就代表著(zhù)公有云，AWS就是未來(lái)，我去年年底時(shí)候參加過(guò)他們AWS大會(huì )，2013的大會(huì )，當時(shí)給人感覺(jué)天哪，如果你不談公有云你就是很落后的一個(gè)人，因為之前最早的時(shí)候公有云其實(shí)是很多中小企業(yè)才用的，比如說(shuō)你是一個(gè)小作坊，我大約就幾個(gè)人，我沒(méi)必要自己搞一個(gè)數據中心。
假如說(shuō)我自己弄一個(gè)服務(wù)放在什么數據中心去托管，這樣一個(gè)是費用高，另外還得有人去管，所以在這種情況下這個(gè)云讓他們感覺(jué)非常方便。除了提供基礎設施以外他們也提供非常多的應用，所以很多中小企業(yè)或者說(shuō)創(chuàng )業(yè)者，初創(chuàng )企業(yè)他們都在云上面做，當然國內的阿里云可能是淘寶平臺，阿里系他們用戶(hù)非常多，他們所以基于這個(gè)來(lái)做的。
王聰彬：剛才咱們談到了IBM轉型，后來(lái)也比較了現在各家公有云私有云現在的情況。前些日子是IBM Forum剛剛舉行結束，知道老梁也參加了，這邊不知道老梁從會(huì )議上接受到的IBM傳達出來(lái)今年會(huì )有一個(gè)什么樣的信息？
梁欽：今年IBM談了一個(gè)重點(diǎn)，就是互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)點(diǎn)，他們也談到了互聯(lián)網(wǎng)的挑戰與機遇，大致是這樣。我覺(jué)得這次IBM可能特別接地氣，因為大約是從2008年IBM提出智慧地球這個(gè)理念以來(lái)，我就感覺(jué)IBM是懸著(zhù)的，或者它定位特別高，飄在空中，我一個(gè)人非常知道我自己要做什么，我在選擇什么，但是好多看到很異樣，這個(gè)人怎么在空中坐著(zhù)，飄著(zhù)，大致是這樣的。
其實(shí)隨后幾年一步一步來(lái)，大家逐漸看到了智慧地球它的奧妙所在，包括現在比如說(shuō)談到智慧城市，智慧某某行業(yè)，我們大家都能看到，突然想起來(lái)這是IBM在幾年前已經(jīng)想到或者說(shuō)規劃到了，或者說(shuō)洞察到的這些東西。今年互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞當然有點(diǎn)濫了，但是互聯(lián)網(wǎng)思維在移動(dòng)市場(chǎng)或者叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)它非常的熱，而且非常盛行，很多企業(yè)，當然國內主要談互聯(lián)網(wǎng)思維的就是小米，小米成為了靠著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)思維，不能叫發(fā)跡，快速成長(cháng)起來(lái)的一個(gè)代表，非常多的企業(yè)來(lái)學(xué)習它，或者是以小米來(lái)反小米，非常多。
比如說(shuō)中華酷連，中興，華為，好多廠(chǎng)商多多少少在學(xué)，或者說(shuō)一些興起的那些好多你都想不到名字的這些廠(chǎng)商，比如說(shuō)小辣椒，大可樂(lè )，非常多，一時(shí)還說(shuō)不上來(lái)太多。當然在這種互聯(lián)網(wǎng)精神其實(shí)就是免費，聚集人氣，快速的利用，說(shuō)白了有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)精神就是皮包公司，我把所謂的關(guān)注度弄過(guò)來(lái)我就預知，比如說(shuō)小米的這種F碼這種模式，大家先預定我有一個(gè)很好的產(chǎn)品叫小米18，小米18能連速每秒打死多少只蒼蠅，就類(lèi)似這種的，先把它的產(chǎn)品特性給宣講出來(lái)，然后希望粉絲們來(lái)買(mǎi)我這個(gè)想法或者買(mǎi)我這個(gè)產(chǎn)品。
過(guò)了一段時(shí)間以后，有的可能是一個(gè)月兩個(gè)月，或者說(shuō)在特定的時(shí)間內我給你承諾，我在什么時(shí)間點(diǎn)給你交貨，這是小米它的發(fā)家之處。比如說(shuō)我沒(méi)有，當然這種方法被很多小廠(chǎng)商利用，我只要，說(shuō)白了有好多人叫忽悠，我只要忽悠來(lái)用戶(hù)的關(guān)注度，忽悠來(lái)預支的這項錢(qián)，我再拿這個(gè)去找產(chǎn)業(yè)鏈里面的廠(chǎng)商。這在消費市場(chǎng)中非常盛行，而且也成就了一些企業(yè)，但是在企業(yè)級市場(chǎng)它目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)不能叫新的課題，也有成功案例，大家還都是一個(gè)洽談的相對的熱點(diǎn)，今年我覺(jué)得IBM把互聯(lián)網(wǎng)談出來(lái)是非常接地氣的，當然它也談了IBM在這種情況下做的一些案例，比如錢(qián)大群，中國區的首腦，當然他也談到了比如說(shuō)IBM在這方面，在企業(yè)級市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，比如說(shuō)中網(wǎng)，中網(wǎng)大約是不到一個(gè)月的時(shí)間，整體比如說(shuō)從做推廣到后期的頒獎，可能也就頂多兩個(gè)月時(shí)間，開(kāi)始運作什么的，就算一個(gè)季度，在這種情況下，中網(wǎng)要構建自己的數據中心是不太劃算的，當然它又集聚了非常多的用戶(hù)，比如一場(chǎng)比賽大約有幾千人上萬(wàn)人來(lái)觀(guān)看，就是在現場(chǎng)幾千人，蓮花球場(chǎng)至少應該能容納幾千人，它還有中央球場(chǎng)，旁邊一系列的球場(chǎng)，加上電視的直播，還有一系列各種渠道的轉播非常多，收看一個(gè)比賽無(wú)論是在現場(chǎng)或者在電視機前，或者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)站上，收看的觀(guān)眾是非常多，有不同的途徑來(lái)收看這個(gè)比賽。
這種情況下就給賽事本身提出了非常大的要求，比如說(shuō)我在轉播的時(shí)候是不是很流暢，是不是支持多種格式，是不是支持多種終端，非常的考究。另外，隨著(zhù)這種技術(shù)的提升，觀(guān)眾對于比賽的需求也越來(lái)越多樣化，比如首先來(lái)說(shuō)我希望買(mǎi)票特別便利，另外在欣賞比賽的同時(shí)我是不是能吃到或者能喝到我賞心悅目的飲料，或者能吃到特別那什么的食品。還有最重要的是在這個(gè)球場(chǎng)上能不能給我更加明確的一些，比如說(shuō)我們看比賽都知道鷹眼，比如說(shuō)小德打了一個(gè)球，大家坐在看臺特別上面的時(shí)候，它明明在界內，大家都覺(jué)得，但是這種情況下我們要聽(tīng)裁判的，但是裁判也有看不準的時(shí)候，就要聽(tīng)高科技的鷹眼。
還有比如發(fā)球的速度，一個(gè)球員目前發(fā)球最快的是誰(shuí)來(lái)著(zhù)，有點(diǎn)忘了，反正不是小德之類(lèi)的，我記不清了，回頭可以問(wèn)一下費哥，比如說(shuō)對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，對于觀(guān)眾來(lái)說(shuō)我希望能看到我關(guān)心的我的偶像是不是打出了漂亮的球，它的狀態(tài)是怎么樣的，它的一發(fā)成功率，二發(fā)，它的發(fā)球區域都在哪，我是不是能從中學(xué)習到一些東西。
但是，除了這個(gè)之外還有更重要的，比如小德和納達爾比賽，雙方這種教練團隊是不是要分析對手，是要分析，比如說(shuō)怎么分析呢，可能就要利用一系列大數據的工具，所謂大數據可能有點(diǎn)太繞，但是我們仔細想想是很有必要的。比如我有一個(gè)數據庫或者說(shuō)我有一個(gè)系統承載了納達爾在本次中網(wǎng)歷屆比賽每個(gè)球的落點(diǎn)，或者他發(fā)球的速度，或者說(shuō)近三年納達爾一系列的狀況，那我就能基本上判斷出他在面對比如說(shuō)小德或者說(shuō)費德勒的時(shí)候，他就能打出什么樣的球，甚至在中網(wǎng)期間IBM還組織了讓大家猜比如說(shuō)誰(shuí)能獲勝，比如說(shuō)小薇如果對上娜姐她的成功率是多少，所以說(shuō)綜合來(lái)看我覺(jué)得一個(gè)賽事本身它有非常多的需求，它需求多但是中網(wǎng)組委會(huì )它又沒(méi)必要自己弄一個(gè)東西，所以它就用了IBM的云服務(wù)，用云服務(wù)以后幾個(gè)月我就交幾個(gè)月的錢(qián)就好了，我也沒(méi)必要一年之中我就有一個(gè)月或者兩個(gè)月，這樣的，這是舉一個(gè)例子，時(shí)間關(guān)系。
王聰彬：我們也了解到IBM可能今年會(huì )越來(lái)越落地，我們也是看看他們在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里到底能不能有所作為。
