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運(yùn)營商形象之殤癥結(jié)在哪里?

2015-06-01 10:05:14   作者:西山彩虹   來源:勇敢說   評論:0  點(diǎn)擊:


  運(yùn)營商雖然擁有海量用戶,但只是與客戶在“管道”層面上的互聯(lián),沒有真正實(shí)現(xiàn)客戶需求關(guān)系的互聯(lián)。運(yùn)營商的客戶關(guān)系與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)的客戶關(guān)系相比,是相對膚淺的,既沒有平臺(tái)觀念,也不知道客戶究竟需要什么,基本是基于本網(wǎng)的客戶各自為政,對客戶的心理把握和公關(guān)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。公共關(guān)系體現(xiàn)的是社會(huì)意識(shí),而非企業(yè)自身意識(shí)。這并不是靠雇幾個(gè)槍手寫幾篇軟文就能讓人信服。

  這次應(yīng)李總理的要求,各大運(yùn)營商推出提速降費(fèi)套餐時(shí),中國移動(dòng)的反應(yīng)可稱得上典型,只體現(xiàn)了企業(yè)自我意識(shí),自作聰明。

  大眾意識(shí)里需要得知的是既然降價(jià)了,那具體降了多少,前后對比說明降價(jià)幅度,只要體現(xiàn)出誠意。結(jié)果呈現(xiàn)出來的是個(gè)半夜雞叫套餐,還放在第一位,不被集體炮轟才怪。所以運(yùn)營商不能脫離公共意識(shí)去談企業(yè)的理念或者服務(wù),畢竟,企業(yè)是服務(wù)于社會(huì)的,只有按照社會(huì)的共同意志來行為,才是能被普遍接受的,也只有這樣,企業(yè)才真正為大眾理解和支持。

  三、山頭主義強(qiáng)烈,對競合的涵義認(rèn)識(shí)不足,缺乏建立新規(guī)則的勇氣

  三大運(yùn)營商本系出同門(聯(lián)通的構(gòu)成相對復(fù)雜些),但各自獨(dú)立后,山頭主義強(qiáng)烈,都把自己企業(yè)當(dāng)成獨(dú)立王國。運(yùn)營商之間的競爭隨著KPI的年年加碼,競爭日趨惡性。互相剪光纜斗毆互相策反大客戶爭相向小區(qū)物業(yè)獻(xiàn)好 拼命宣傳競爭對手基站輻射高,都讓這個(gè)行業(yè)越來越缺乏自信和尊嚴(yán)。沒有底線的競爭最后傷及的是整個(gè)行業(yè)的形象。

  三大運(yùn)營商之間缺乏對新業(yè)務(wù)的競合戰(zhàn)略,比如為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊,三大運(yùn)營商先后在國內(nèi)不同城市設(shè)立了專門的業(yè)務(wù)基地和云基地,初衷在于拓展業(yè)務(wù)范圍,并從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)ふ倚碌陌l(fā)展機(jī)會(huì)。大多基地的業(yè)務(wù)和內(nèi)容重疊,重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,基本上是基于本網(wǎng)的用戶,沒有實(shí)現(xiàn)互聯(lián),因此市場表現(xiàn)不太理想,比如中國移動(dòng)的飛信,一開始將用戶只鎖定為本網(wǎng)用戶就是缺乏大局觀的體現(xiàn)。

  而互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)基本上是一點(diǎn)接入全網(wǎng)服務(wù),由此飛信被微信取代是必然結(jié)果。電信聯(lián)通本來想聯(lián)合進(jìn)入CDN領(lǐng)域,又為了爭奪合資企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)而夭折,結(jié)果成就了第三方公司網(wǎng)宿藍(lán)訊。移動(dòng)支付方面電信運(yùn)營商意識(shí)的最早,但在這個(gè)不擅長的領(lǐng)域也不聯(lián)合發(fā)力,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果最后又被微信支付和支付寶一統(tǒng)天下。正因?yàn)槿狈Ω偤蠎?zhàn)略,三大運(yùn)營商之間最后只有競爭沒有聯(lián)合,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲時(shí),漸漸被淪為純管道。

  根據(jù)摩爾定律等理論,互聯(lián)網(wǎng)的三大基礎(chǔ)要件—帶寬、存儲(chǔ)、服務(wù)器都將無限指向免費(fèi)。這意味著,工業(yè)文明時(shí)代的稀缺經(jīng)濟(jì)即將結(jié)束,取而代之的將是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的富饒經(jīng)濟(jì),電信運(yùn)營商必須認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律,抓住機(jī)遇,從組織模式、商業(yè)模式、人力資源上進(jìn)行徹底的變革,實(shí)現(xiàn)相互之間各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合,實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才之間的共享融通。

  特別是中國的三大運(yùn)營商,還要擺脫技術(shù)思維,尊重大眾媒體傳播規(guī)律,研究和順從社會(huì)公共意識(shí),樹立服務(wù)于社會(huì)的崇高理念。我們的行業(yè)監(jiān)管部門,需要擺脫行業(yè)思維局限,眼界立得應(yīng)更高遠(yuǎn)更宏觀,放眼看社會(huì)經(jīng)濟(jì)大潮,要充分認(rèn)識(shí)到信息通信業(yè)要服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,只有這樣電信企業(yè)的形象也會(huì)逐步改善,行業(yè)的尊嚴(yán)才會(huì)重建。

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