移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)較量
今日頭條對于閱讀習慣和媒體形態(tài)的傾覆、美團點(diǎn)評對生活消費場(chǎng)景的改造、滴滴出行對于共享經(jīng)濟、交通效率的推進(jìn)，都是徹頭徹尾的二次服務(wù)創(chuàng )新，它們調用著(zhù)各類(lèi)服務(wù)的接口，改變著(zhù)這個(gè)時(shí)代人們的習慣。
但不可否認的是，大家隱約能感受到在經(jīng)過(guò)幾年的“荒蠻”發(fā)展之后，將越來(lái)越有限的精力分布在有限的APP上，受人口紅利的消減，導致APP整體獲客成本居高，渠道成本的抬高就像推倒第一張多米諾骨牌，引發(fā)后續一連串的市場(chǎng)反應，最終將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新空間和希望不斷壓縮。
李彥宏表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)啟人工智能時(shí)代。馬云更是有“金句”：“未來(lái)30年一定不會(huì )只是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下”。
「BAT」和「TMD」在這三波浪潮（上圖）里通過(guò)核心業(yè)務(wù)連接用戶(hù)，完成了「上半場(chǎng)」積累，開(kāi)啟「下半場(chǎng)」創(chuàng )新探索，開(kāi)始談?wù)摱嘣蛿U張版圖的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)較量。
B端企業(yè)服務(wù)機會(huì )：孜孜不倦的「水電煤」管道式服務(wù)
在「BAT」和「TMD」大談轉型時(shí)，對于TOB的企業(yè)服務(wù)來(lái)說(shuō)是個(gè)突圍的機會(huì )，這兩者關(guān)系其實(shí)相當微妙，就像中國三大電信運營(yíng)商搭建起來(lái)的流量管道為「BAT」和「TMD」的騰飛立下了大功，雖然前者看上去也在為OTT化尋求出路，但在趨勢面前，這種努力多半會(huì )是徒勞，不過(guò)即便如此，僅是中國移動(dòng)一家企業(yè)的凈利潤，就已遠超「BAT」三家企業(yè)的凈利潤之和。
電信運營(yíng)商可以算作是廣義的企業(yè)服務(wù)，在如今，有很多垂直類(lèi)，提供精細化的企業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，以容聯(lián)云通訊舉例，提供通訊能力（短信、語(yǔ)音、通話(huà)、智能呼叫）的「水電煤」式的管道輸送和支持平臺，上游是運營(yíng)商，下游是「BAT」和「TMD」，將運營(yíng)商資源技術(shù)和產(chǎn)品化，像容聯(lián)這種充滿(mǎn)務(wù)實(shí)主義的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)，既不會(huì )有大體量級的笨拙，又能夠不斷創(chuàng )新，默默站在企業(yè)背后，孜孜不倦的為大型互聯(lián)網(wǎng)公司輸送彈藥。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)較量的三波浪潮里，企業(yè)服務(wù)大多還是在單靠國外友商影響在國內推廣概念，但隨著(zhù)國內企業(yè)付費意愿、API和共享經(jīng)濟經(jīng)濟的崛起、公有云意識的不斷增強，企業(yè)服務(wù)“元年”、“獨角獸”等類(lèi)似移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的描述不絕于耳，有理由相信中國同樣會(huì )誕生類(lèi)似salesforce、twilio這樣百億市值的企業(yè)服務(wù)巨頭。
云通訊能力平臺
容聯(lián)云通訊在企業(yè)服務(wù)上半場(chǎng)，積累了5萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)和20萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，打通運營(yíng)商和企業(yè)的阻礙，其中不乏類(lèi)似今日頭條、滴滴出行、騰訊、阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)企業(yè)，容聯(lián)為今日頭條提供網(wǎng)頁(yè)通話(huà)服務(wù)、為滴滴出行提供號碼保護服務(wù)等等，典型的孜孜不倦的提供水媒電的平臺，已經(jīng)穩拿下半場(chǎng)入場(chǎng)券，接下來(lái)，將會(huì )在場(chǎng)景化和精細化上不斷為企業(yè)提供創(chuàng )新的管道式服務(wù)。
