案例教學(xué)植入成本概念：通過(guò)USAA公司、富國銀行等案例重點(diǎn)講解2019年品牌重塑、交叉營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)共促、經(jīng)營(yíng)意識等三個(gè)重點(diǎn)的轉變，植入成本意識、收入意識和利潤意識，讓大家深入了解2019年工作方向及要求。
圖1：盧總講解2019年工作方向
小故事講解服務(wù)意識：先從員工服務(wù)意識入手深入討論高效有溫度的服務(wù)，引用“ABC”法則，“一杯水”的故事，從信念價(jià)值觀(guān)引導員工首先從內心理解、主動(dòng)關(guān)注客戶(hù)的情緒，讓客戶(hù)倍感關(guān)懷；其次樹(shù)立辦法總比問(wèn)題多的理念，思考問(wèn)題必須要有三個(gè)以上的解決方案，推薦最優(yōu)方案給客戶(hù)，讓客戶(hù)充分體驗尊貴感；最后通過(guò)您好、我好、大家好的“三好原則”處理問(wèn)題，提升客戶(hù)優(yōu)越感。
圖2：客服經(jīng)理代表分享舉措
三句話(huà)鼓勵員工提士氣：通過(guò)“錄像機說(shuō)話(huà)”、肯定法、修正法等運用陳述事實(shí)的方法找到事件良好動(dòng)機，給以肯定和鼓勵，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性，提升員工的自豪感。
智享會(huì )后客服經(jīng)理紛紛反饋，通過(guò)參加本次分享會(huì )，更深刻理解了中移在線(xiàn)服務(wù)有限公司的發(fā)展方向，學(xué)習到實(shí)用有溫度的服務(wù)理念，后續將以更加積極的心態(tài)探索加強班組管理，提升服務(wù)效率，助力公司高質(zhì)量高效益的發(fā)展！
