協(xié)作和溝通是設計來共同工作的兩個概念。除非你能先和他們交流，否則你根本無法與他們合作。然而，僅僅因為這些想法是相互交織的，并不意味著它們是同一件事。這是如今的企業(yè)仍難以把握的東西。

　　我記不清有多少次我聽到人們說他們通過即時通訊、電子郵件或視頻聊天與他們的同事“合作”，而他們真正的意思是他們使用這些平臺進行交流。那么，協(xié)作和溝通之間的真正區(qū)別是什么？為什么它們都在數字世界中扮演著重要角色？

　　溝通一直是員工工作的一個組成部分。它僅僅是指我們如何通過電子郵件、視頻聊天、即時通訊、社交媒體，甚至語音通話來聯(lián)系彼此。交流就是分享知識和信息。例如，你可以使用VoIP打電話給同事，并就即將到來的項目召開會議。你可以使用WhatsApp這樣的社交工具，向所有員工發(fā)送關于你希望他們實現(xiàn)的一種新的客戶服務方法的廣播。

　　當我們和別人交流的時候，我們希望他們和我們合作，但是交流不是合作。相反，合作被定義為與另一個人合作以實現(xiàn)最終目標的過程。當你與某人合作時，你會將你的工作和行為與他們保持一致來完成某件事。

　　也許最簡單的方法是，協(xié)作包括積極地與社區(qū)中的其他人聯(lián)系，并做一些事情來達到你的目標。這不僅僅是說說而已。

　　員工、商業(yè)領袖和創(chuàng)新者經常會感到協(xié)作和溝通的困惑，因為這兩個概念是如此緊密地交織在一起。甚至所謂的“協(xié)作”工具也模糊了溝通和協(xié)作之間的界限。例如，僅僅因為你向某人發(fā)送了一個關于Stride、Microsoft Teams或Slack的信息，并不意味著你馬上就能合作。選擇是存在的，但它需要行動來超越溝通。

　　每天，團隊中的員工都有自己獨特的任務和目標。雖然有些員工可以自己完成某些事情，但有些員工偶爾需要其他專家的幫助或參與。雖然交流促進了具有獨特專業(yè)和知識的不同人員之間的聯(lián)系，但協(xié)作是允許兩個或多個人員在同一個項目中進行交互的原因。協(xié)作是一個網關，設計用來將不同的思維模式和創(chuàng)造力放在同一個頁面或任務上。

　　就像溝通一樣，協(xié)作也有很多不同的形式。你的團隊的協(xié)作可能包括將團隊成員聚集在共享驅動器中的文檔中，并允許他們在項目中實時協(xié)作。協(xié)作也可能意味著要求人們將他們的想法貢獻給開發(fā)會議，這樣你就可以改進新工具的性能或效率。

　　雖然溝通和協(xié)作自然共存，但每個概念對彼此的依賴都有其獨特的動力。沒有交流，協(xié)作是不可能的，但是你可以整天和團隊成員交流，而且從來沒有真正的合作過。

　　隨著供應商不斷發(fā)現(xiàn)使協(xié)作更簡單、更深入的新方法，它已成為通信和技術行業(yè)的流行詞匯。然而，盡管簡單有效的協(xié)作可能令人興奮，但重要的是不要忽視溝通的普遍重要性。

　　最終，沒有交流溝通，協(xié)作就無法存在。想象一下，一群人試圖在同一個項目上一起工作，但所有這些人都在不同的房間里工作，無法分享他們的想法和經驗。它不會協(xié)作。在協(xié)作開始蓬勃發(fā)展之前，溝通需要跨越一系列關鍵的接觸點。許多企業(yè)在數字化轉型過程中所犯的最大錯誤是，在它們的通信基礎設施得到正確實現(xiàn)之前，試圖推動協(xié)作。

　　例如，如果你希望人們能夠在一個重要的文檔上實時協(xié)作，那么你需要的不僅僅是一個電子郵件系統(tǒng)和一個共享文件。你既需要一個能夠快速更新和同步的協(xié)作文檔，也需要一個通信系統(tǒng)，讓人們能夠深入討論他們正在進行的更改。沒有了溝通的部分，你只需要一群人在做同樣的任務，然后就結果應該是什么提出他們不同的觀點。

　　雖然你的團隊成員不必在你的公司承擔的每一個項目上都進行協(xié)作，但我們正日益走向這樣一個世界：為了業(yè)務流程的成功，協(xié)作和溝通需要和諧共存。如果你想充分利用這一新型的創(chuàng)新、沉浸式和不斷增長的數字勞動力，關鍵是要記住有效的溝通是關鍵。

　　溝通不只是合作的關鍵組成部分--它是經營成功企業(yè)的唯一途徑。無論你是想減少員工流動率，改善公司文化，還是僅僅增加客戶滿意度，都要從溝通開始。

　　原文網址：https://www.uctoday.com/news/blog/collaboration-vs-communication-in-a-digital-world/