在收入增長(cháng)率和盈利能力增長(cháng)率等關(guān)鍵領(lǐng)域，勞動(dòng)力的培養與財務(wù)績(jì)效之間有著(zhù)密不可分的關(guān)系。企業(yè)在人才戰略方面做得越充分，往往其業(yè)務(wù)成果越突出。在中國，91%的高績(jì)效企業(yè)都制定了卓有成效的計劃，以實(shí)現勞動(dòng)力管理目標。這一結論是SAP與牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）基于去年《勞動(dòng)力2020研究報告》所發(fā)布的最新成果。這項針對于全球 2，700 多名高管展開(kāi)的調查，進(jìn)一步揭示了創(chuàng )新性人才管理戰略對于企業(yè)可持續成長(cháng)的有效驅動(dòng)作用。
SAP大中華區總裁紀秉盟表示：“人才管理建設對于企業(yè)績(jì)效具有深遠意義。隨著(zhù)中國勞動(dòng)力市場(chǎng)正逐步從勞動(dòng)密集型轉為戰略產(chǎn)權型，企業(yè)想獲得成功，就必須以具有前瞻性、高效的方式解決來(lái)自員工和組織方面的一系列挑戰。SAP在人力資源管理領(lǐng)域深耕多年，不僅為業(yè)界貢獻了豐富的經(jīng)驗及最佳實(shí)踐，還帶來(lái)了包括SuccessFactors HCM在內的創(chuàng )新性產(chǎn)品及解決方案，竭力幫助企業(yè)構建全面集成的創(chuàng )新性人才管理系統，助力企業(yè)邁向卓越。”
《勞動(dòng)力2020研究報告》中針對中國市場(chǎng)的的最新啟發(fā)性洞見(jiàn)包括：
勞動(dòng)力市場(chǎng)新趨勢促使企業(yè)采取相應對策
調查顯示，在中國，有四分之三的高績(jì)效企業(yè)已著(zhù)手推進(jìn)其五年人才建設計劃，而只有66%的績(jì)效欠佳企業(yè)具有相應的舉措。高績(jì)效企業(yè)在應對勞動(dòng)力市場(chǎng)新趨勢時(shí)顯得更具前瞻性。績(jì)效欠佳的企業(yè)并未專(zhuān)注于跟上這些趨勢，難于招到具備基本技能的員工。此外，績(jì)效欠佳的企業(yè)更傾向于以縮小企業(yè)規模的方式來(lái)集中精力利用現有人才，這使得其在短期實(shí)現業(yè)務(wù)目標時(shí)比高績(jì)效企業(yè)更勝一籌，但報告稱(chēng)，這樣的短期優(yōu)勢從長(cháng)期來(lái)看并不具有持續性競爭力。
數據問(wèn)題可能阻礙企業(yè)實(shí)現勞動(dòng)力管理目標
調查顯示，分析工具和數據是幫助企業(yè)實(shí)現其勞動(dòng)目標的重要手段。高績(jì)效企業(yè)往往關(guān)注大數據這一新浪潮所帶來(lái)的益處，傾向于通過(guò)數據來(lái)獲取洞察，進(jìn)而實(shí)現業(yè)務(wù)目標。在利用數據提高員工工作能力方面，績(jì)效欠佳企業(yè)高管普遍認為，企業(yè)缺乏財務(wù)數據、行業(yè)數據和就業(yè)市場(chǎng)數據，無(wú)法實(shí)現復雜數據的可視化展示，企業(yè)更有可能在未來(lái)幾年內遇到困難；而高績(jì)效企業(yè)更傾向于幫助員工實(shí)現自我發(fā)展：比如以福利的形式為員工制定補充性培訓計劃，并且幫員工制定合適的正式指導計劃。
員工福利成為企業(yè)解決人才流失的策略之一
調查顯示，績(jì)效欠佳的企業(yè)更希望利用福利留住優(yōu)秀人才，28% 的企業(yè)為員工制定了退休計劃，27% 的企業(yè)支持員工自由訪(fǎng)問(wèn)社交媒體，39 % 的企業(yè)為員工提供了最新技術(shù)，38% 的企業(yè)為員工提供了靈活的工作地點(diǎn)，而高績(jì)效企業(yè)中上述比例分別為 19%、16%、30% 和 29%。此外，僅 46% 的績(jì)效欠缺企業(yè)對大部分求職者的素質(zhì)感到滿(mǎn)意；而高績(jì)效企業(yè)中，這一比例為 55%，高績(jì)效企業(yè)顯得更容易吸引到優(yōu)秀求職者。
績(jì)效欠佳企業(yè)對領(lǐng)導力持更樂(lè )觀(guān)態(tài)度
調查顯示，在領(lǐng)導人才方面，績(jì)效欠佳企業(yè)顯得更有信心。52%的績(jì)效欠佳企業(yè)認為，他們的領(lǐng)導者擁有人才管理技能，而持有這一觀(guān)點(diǎn)的高績(jì)效企業(yè)為 46%；38%的績(jì)效欠佳企業(yè)認為，他們擁有充足的領(lǐng)導人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全球發(fā)展，而持有這一觀(guān)點(diǎn)的高績(jì)效企業(yè)為 28%。在績(jì)效評估方面二者也有明顯差異，有60%高績(jì)效企業(yè)受訪(fǎng)者認為員工自我評估是以績(jì)效為導向，而不是以任期為導向，但只有不到一半的績(jì)效欠佳企業(yè)受訪(fǎng)者持相同觀(guān)點(diǎn)。這些績(jì)效欠佳的企業(yè)因為專(zhuān)注于縮小企業(yè)規模，所以更專(zhuān)注于培養內部員工以及提升員工忠誠度。這一點(diǎn)也值得高績(jì)效企業(yè)學(xué)習。
作為堅定不移踐行“以人為本”戰略的公司，SAP深刻意識到以創(chuàng )新科技打造“人才”資產(chǎn)的必要性及可行性。近日，SAP正式推出了“HR助力業(yè)務(wù)增長(cháng)”線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)，旨在通過(guò)網(wǎng)絡(luò )研討會(huì )、互動(dòng)展示等方式，向人力資本管理同仁們展現精選的最佳實(shí)踐、研究結果和真實(shí)案例，打造一場(chǎng)人力資源管理領(lǐng)域的頂級思想盛會(huì )。屆時(shí)，與會(huì )嘉賓不僅能夠一同探討企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)與勞動(dòng)力培養之間的因果關(guān)系、發(fā)掘并培養優(yōu)秀的領(lǐng)導人才、吸引并留住具備關(guān)鍵技能的員工等熱點(diǎn)話(huà)題，還將切實(shí)感受到應用SAP SuccessFactors解決方案所帶來(lái)的創(chuàng )新性改變。
