對于思科而言最糟糕的并不是一堆不算成功的收購，而是自己本來(lái)所專(zhuān)注和核心的領(lǐng)域遭遇挑戰。
2009年3月思科突然宣布推出集成了服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )、存儲和虛擬化的UCS(統一計算系統)，此舉立刻讓思科與昔日的盟友IBM和惠普由合作伙伴變?yōu)楦偁帉κ帧?/p>
思科這樣的行為或許可以用莽撞來(lái)形容，自云計算概念被提出以來(lái)，網(wǎng)絡(luò )設備廠(chǎng)商的身份也發(fā)生著(zhù)巨大的變化：從單純提供硬件設備到整體服務(wù)交付能力，從賣(mài)產(chǎn)品到運營(yíng)平臺，而在云計算方面，以及在服務(wù)、平臺以及軟件能力方面思科的準備并不充分。由于思科大舉收購帶來(lái)的后果之一就是其自家的設備并沒(méi)有統一的軟件操控平臺，而思科在云計算技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域積累并不充分，甚至起步也慢于競爭對手，例如在物理/虛擬服務(wù)器機架市場(chǎng)上它就是個(gè)不折不扣的遲到者，必須尋求數據中心虛擬服務(wù)器工具的合作伙伴。如果要在云計算領(lǐng)域有所作為恐怕思科又要開(kāi)始漫長(cháng)的收購計劃了。
莽撞出擊的同時(shí)，思科在大本營(yíng)方面也由于此前多年的缺乏專(zhuān)注而變得空虛。2009年之后，惠普收購了3Com意在用H3C的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品與思科抗衡，而另一方面IBM則結盟Juniper，很快思科就嘗到了苦果。在網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)曾經(jīng)擁有70%市場(chǎng)份額的思科遭遇了業(yè)績(jì)與市場(chǎng)占有率的快速下滑。在國內市場(chǎng)，2009年思科的銷(xiāo)售額就被H3C追平，在2010年被超越。
在2011年底，錢(qián)伯斯還在忙著(zhù)裁員時(shí)，H3C已經(jīng)拿出了針對云計算時(shí)代的高端路由器產(chǎn)品，推出了100G平臺的新一代核心路由器，不僅充分滿(mǎn)足用戶(hù)現在及未來(lái)的需求，更支持適用于云計算的豐富業(yè)務(wù)特性，實(shí)現云內和云間突發(fā)數據流量平滑傳輸，意在憑借此搶奪思科把持的高端企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。目前在國內市場(chǎng)H3C已經(jīng)站穩了腳跟，新一代數據中心解決方案已經(jīng)被新浪、百度、騰訊、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商應用。
更值得關(guān)注的是，目前的網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)早已今時(shí)不同往日，隨著(zhù)諸多像華為、中興這樣的中國廠(chǎng)商的參戰網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為比拼性?xún)r(jià)比的市場(chǎng)，而在這方面思科并不占據優(yōu)勢。
而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面思科或許還可以在系統設備方面多下功夫，然而目前還尚未看到思科的大動(dòng)作，反而又是來(lái)自中國的競爭對手先行一步。
面臨著(zhù)時(shí)代的變革，思科正在意識到自己的“積重”，因而采取了一系列的措施，但是究竟“難返”還是可以再次重登榜首，這或許不是依靠裁員可以解決的，云計算還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，思科應該給出自己未來(lái)的發(fā)展方向。
