LigthtReading近日發(fā)表了一篇名為《SDN：塑造未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )》的文章，主要分析了思科、惠普和Juniper三家公司的SDN策略，探討了SDN的未來(lái)走向。
軟件定義網(wǎng)絡(luò )（SDN）一直比人們喜歡的或是希望的要更具破壞性和潛在變革性。
SDN發(fā)展和成熟的節奏令很多人感到震驚。而對SDN最初的研究工作始于2008年美國伯克萊加州大學(xué)和斯坦福大學(xué)的學(xué)術(shù)追求，這一概念被一些行業(yè)巨頭2011年3月以成立開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )基金會(huì )（ONF）的方式所接納。ONF創(chuàng )始成員包括電信運營(yíng)商德國電信和Verizon、互聯(lián)網(wǎng)公司Facebook、谷歌和雅虎，以及軟件巨頭微軟。ONF董事會(huì )成員還包括NTT通信和高盛投資公司。
自然，誰(shuí)是誰(shuí)的網(wǎng)絡(luò )，無(wú)論是企業(yè)或運營(yíng)商，現在都是該組織的一員。這份名單不僅包括思科、Juniper、Ciena、惠普和美國網(wǎng)件（Netgear），同時(shí)還包括愛(ài)立信、NSN、阿爾卡特朗訊、三星、華為和中興通訊。
這表示，SDN的潛力不僅適用于企業(yè)，也同樣適用于電信公司。
惠普等廠(chǎng)商明顯將SDN視作一種打入由思科等公司把持的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)堡壘的手段。而從思科的角度來(lái)看，該公司雖然緩慢但也不算太晚地承認和接受了SDN引起的模式轉移。
然而，ONF的成員暴露了一個(gè)顯著(zhù)的事實(shí)，那就是ONF中參與的電信運營(yíng)商嚴重不足，互聯(lián)網(wǎng)公司亦同，除了創(chuàng )始成員的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭外。電信運營(yíng)商的缺席看起來(lái)似乎不合常理，尤其是考慮到他們發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的持續意圖和追求的話(huà)，支持SDN功能的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供商今后將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
雖然幾乎每家網(wǎng)絡(luò )設備制造商都在提供SDN或支持OpenFlow功能的服務(wù)產(chǎn)品方面占有一席之地，但我們挑選了三個(gè)主要玩家來(lái)討論一些行業(yè)的趨勢代表。此次我們探討的三大廠(chǎng)商包括思科、惠普和Juniper。
思科：嘗試打造開(kāi)放網(wǎng)絡(luò )環(huán)境（ONE）
這家企業(yè)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)巨頭在該領(lǐng)域比任何其他供應商都更具發(fā)言權，盡管其部分市場(chǎng)份額遭到了侵蝕，但思科依然占據著(zhù)最大的蛋糕份額。SDN的無(wú)條件適應性，尤其是ONF推動(dòng)的控制器堆疊OpenFlow，思科不只將其視作一種均衡器。因此，該公司正通過(guò)思科ONE來(lái)推動(dòng)其自身版本的SDN控制器。
思科稱(chēng)其控制器相較OpenFlow支持更多功能，由于多個(gè)利益相關(guān)者的迫力，它是一個(gè)平衡各方利益（lowest common denominator）的東西。從思科仍然占據有利市場(chǎng)份額的角度來(lái)看，該公司能夠推動(dòng)這樣的發(fā)展聽(tīng)起來(lái)合乎邏輯，而這將使客戶(hù)們相對封鎖在思科的解決方案上。但是，必須要有一個(gè)妥協(xié)，比如要使其現有的網(wǎng)絡(luò )設備客戶(hù)群能夠與思科ONE功能產(chǎn)品協(xié)調工作。
不幸的是，在去年11月思科推出新SDN產(chǎn)品后，思科的競爭對手迅速指出，這些新產(chǎn)品不支持和保護客戶(hù)現有的思科設備投資。由以應用程序為中心的基礎設施（ACI）策略支持的Nexus 9000交換機，是明顯的（攻擊）目標。
然而，鑒于思科的SDN策略還未完全展開(kāi)，并且它極有可能正在不斷地修正未來(lái)發(fā)展方向，現在得出結論還為時(shí)尚早。不過(guò)，他們需要不斷提醒自己，一些“企業(yè)”非常龐大從而無(wú)法被封鎖于專(zhuān)有的設備，將使其無(wú)法如愿。像谷歌和Facebook這樣的公司，若他們選擇在自身巨大的網(wǎng)絡(luò )規模上采用并部署，可能會(huì )使其作為典范完全成功或徹底失敗。
惠普：使用App Store作為牽引
惠普將SDN視作一次千載難逢的機會(huì )，使其能夠提升價(jià)值主張，并滲透進(jìn)入迄今為止由思科和Juniper固若金湯般把持的企業(yè)業(yè)務(wù)和服務(wù)提供商領(lǐng)域堡壘。
惠普正在打造一種“應用程序商店”模式來(lái)使自身變得透明，并呼吁開(kāi)發(fā)者和合作伙伴交付其SDN產(chǎn)品。該公司表示，已經(jīng)簽署其SDN開(kāi)發(fā)者工具包的公司包括英特爾、微軟、三星、普華永道、Riverbed、思杰系統（Citrix）、ShoreTel、SAP、Tech Mahindra、VMware和Websense。
該SDN應用程序商店模仿了蘋(píng)果和Android應用程序商店，使潛在合作伙伴很容易了解這一概念及其運作和擴大方式。一開(kāi)始，惠普的SDN應用程序商店多為惠普和其早期合作伙伴開(kāi)發(fā)的應用程序，但很快可能有通過(guò)認證的第三方開(kāi)發(fā)者社區加入。
憑借其多款已上架的支持OpenFlow功能的產(chǎn)品，惠普已經(jīng)擁有了早期SDN應用者的優(yōu)勢。惠普支持OpenFlow功能的交換機包括8200 zl系列、5400 zl系列、3800系列、3500/yl系列和2920系列。
惠普虛擬應用程序網(wǎng)絡(luò )（VAN）SDN控制器是惠普SDN網(wǎng)絡(luò )運行的一個(gè)所謂中樞構建塊。
Juniper：不走OpenFlow尋常路
與思科相似，Juniper也有很多現有客戶(hù)群，他們反對“瓦解”，特別是在服務(wù)器提供商領(lǐng)域，SDN的快速發(fā)展對其路由器業(yè)務(wù)造成了威脅。
毫無(wú)意外的，Juniper與思科一樣，也較晚加入SDN盛宴，但它卻并未走上通常的OpenFlow之路。
在這種情況下，Juniper與思科又出現了另一個(gè)共同特征：兩家公司都傾向于“應用感知網(wǎng)絡(luò )”方法而非“網(wǎng)絡(luò )感知應用”方法，從而堅持以硬件為中心的方法來(lái)打造SDN。
Juniper的SDN戰略核心是從收購Contrail之后所集成的技術(shù)，與OpenFlow支持的三層平面分法不同，它將網(wǎng)絡(luò )被分成了四個(gè)層面：轉發(fā)、控制、管理和服務(wù)。不過(guò)，Juniper還表示，它正在其SDN產(chǎn)品線(xiàn)上融合打通OpenFlow。
Juniper已經(jīng)在其關(guān)鍵SDN產(chǎn)品上實(shí)現了與OpenFlow的互操作性，MX系列3D通用邊緣路由器和EX9200可編程交換機便是例子。此外，Juniper此前已宣布過(guò)其JunOS SDK支持OpenFlow。
思科、Juniper采用的策略顯然與VMware和微軟等公司等推動(dòng)的發(fā)展不同，后兩家公司更傾向于通過(guò)用軟件和控制硬件不太智能的部分，來(lái)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )智能。
