根據(jù)Ovum報告，治理是實現(xiàn)從IT投資的商業(yè)價值，尤其是在復(fù)雜的捆綁合同的重要組成部分。正因為如此，這是至關(guān)重要的，企業(yè)從全盤的角度考慮的治理，并確保所有利益相關(guān)者包括買入與任何外包協(xié)議。

　　在ovum的新報告提出，治理不能采取半心半意的態(tài)度。治理政策必須從一開始就包括所有相關(guān)規(guī)管的原則，流程，管理結(jié)構(gòu)，以及性能指標驅(qū)動的業(yè)務(wù)調(diào)整。

　　Ovum的IT服務(wù)分析師Jens Butler說：“治理不只是IT項目管理，更需要投資及考慮一個更為重要的供應(yīng)商的管理組成部分”。

　　然而，在許多捆綁的合約中，包括需要創(chuàng)新和技術(shù)改造議程的范圍擴大，治理需要是堅實的，一致的，結(jié)構(gòu)良好，并具有內(nèi)置的靈活性以應(yīng)付我們在IT和商業(yè)環(huán)境中看到的不斷變化。因此，治理方案需要明確界定的準則和靈活性，以引導(dǎo)通過不斷變化的環(huán)境。

　　很明顯的治理是超過了一套在項目支持上運作的活動,例如調(diào)度和監(jiān)控任務(wù)和萎靡不振的“紅色”元素。它是未來組織成功的一個重要組成部分，要求對準正確的流程，與合適的工具, 合適的人員及利益相關(guān)者，尤其是在采購方面。

　　當(dāng)考慮可供選擇的方案時，越來越需要更中肯的權(quán)力和問責(zé)，尤其是當(dāng)在尋找在市場的發(fā)展趨勢，包括外包合同，新技術(shù)，如分析，和移動捆綁，業(yè)務(wù)線的影響力和自己的能力去繞過IT及采購部門。

　　Butler建議企業(yè)確保他們填充有經(jīng)驗的管理團隊，并確保本隊的指標與企業(yè)和采購目標對準。 Butler建議將最佳實踐模板和方法在廠商方面，以表支持企業(yè)的治理力度。