前言：
大數據是一個(gè)事關(guān)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的戰略性產(chǎn)業(yè)，大數據技術(shù)為社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)提供決策依據，提高各個(gè)領(lǐng)域的運行效率，提升整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的集約化程度，對于我國經(jīng)濟發(fā)展轉型具有重要的推動(dòng)作用！2016年，由網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)發(fā)起并承辦，北京大學(xué)信息化與信息管理研究中心、中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)辦的“影響中國大數據產(chǎn)業(yè)進(jìn)程100人”大型人物專(zhuān)訪(fǎng)活動(dòng)全面啟動(dòng)，被采訪(fǎng)對象分別來(lái)自官、產(chǎn)、學(xué)、研、企各個(gè)領(lǐng)域，他們將從不同角度，不同層面向大家闡述當前大數據產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，為中國大數據產(chǎn)業(yè)健康、持續發(fā)展探索經(jīng)驗、保駕護航，敬請關(guān)注！
第一期專(zhuān)訪(fǎng)人物：中國首席數據官聯(lián)盟發(fā)起人 劉冬冬
劉冬冬，中國首席數據官聯(lián)盟發(fā)起人，2004年畢業(yè)于A(yíng)ssumption university，獲得工商管理碩士學(xué)位。曾先后服務(wù)于SIAM Food、聯(lián)想、百度、D&B、華為的市場(chǎng)部門(mén)，資深的市場(chǎng)戰略專(zhuān)家，也是大數據+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)者。
大數據的應用正在蓬勃發(fā)展，如何利用大數據提升企業(yè)的核心競爭力一直是大數據應用的熱點(diǎn)，網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)記者就大數據如何支持新的商業(yè)戰爭對資深市場(chǎng)戰略專(zhuān)家劉冬冬進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。
《網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)》：您一直從事市場(chǎng)方面工作，是什么促使您轉戰大數據行業(yè)？
劉冬冬：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)走到大數據時(shí)代，原來(lái)的商戰基礎也必須與時(shí)俱進(jìn)，利用大數據理念去做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，則會(huì )取得非常好的效果；所以未來(lái)的企業(yè)都將會(huì )轉型為“以數據為核心驅動(dòng)力”，大數據將成為未來(lái)商戰最有效的武器。
傳統的4P(產(chǎn)品Product，價(jià)格Price，渠道Place，促銷(xiāo)Promotion)營(yíng)銷(xiāo)理論在5年前開(kāi)始退出主流商戰，4C(消費者Consumer、成本Cost、便利Convenience、溝通Communication)營(yíng)銷(xiāo)理論經(jīng)過(guò)這幾年的商戰洗禮，其中的3個(gè)C也已經(jīng)慢慢退出，只保留下了以客戶(hù)為中心（Customer)這個(gè)唯一的出路，即：滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng )造客戶(hù)需求，成就客戶(hù)價(jià)值；進(jìn)入2014年，中國的大數據市場(chǎng)迅猛發(fā)展，將剩余有這個(gè)C（Customer客戶(hù)）進(jìn)行了質(zhì)的提高，形成了新的營(yíng)銷(xiāo)方法，這就是劉冬冬和他的團隊研發(fā)的6R理論，即Right時(shí)間、Right產(chǎn)品、Right方式、Right渠道、Right客戶(hù)、Right反饋。簡(jiǎn)單講就是在準確的時(shí)間將準確的產(chǎn)品信息用客戶(hù)喜歡的方式傳遞給客戶(hù)，并且通過(guò)客戶(hù)喜歡的交付渠道&交付形式將此產(chǎn)品送至客戶(hù)手中，獲取預期內的客戶(hù)反饋；支持這套6R商戰理論的基礎就是大數據，現在各類(lèi)商業(yè)數據越來(lái)越豐富，非結構化的數據的轉換越來(lái)越智能化，IT硬件不再是瓶頸（目前只有大規模分布式計算還有一定瓶頸以外）在可預期的未來(lái)，數據的種類(lèi)與數量都會(huì )呈幾何及的增長(cháng)，誰(shuí)能更好的解讀數據，誰(shuí)就能把6R用得更好，就更有機會(huì )在大數據時(shí)代讓自己的企業(yè)脫穎而出。
《網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)》：大數據時(shí)候，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論方法也升級到6R，那么在應用6R的時(shí)候又需要什么樣的人才呢？
劉冬冬：復合型人才，未來(lái)的商業(yè)戰爭越來(lái)越需要復合型的人才。既要懂本行業(yè)智識又要有大數據的理念，對大數據的技術(shù)也需要有所了解，只有這樣的人才能比較好領(lǐng)導一個(gè)數據團隊幫助企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)的商戰。所以我們中國首席數據官聯(lián)盟很早就洞察到這方面的需求，開(kāi)始了CDO培養的探索，希望幫助企業(yè)找到最合適的CDO，很多CDO是由原先企業(yè)的CIO轉型而，也有的企業(yè)是從CMO過(guò)渡而來(lái)，也有全新設立的，現在越來(lái)越多的大型企業(yè)都開(kāi)始組建數據團隊并設置CDO的崗位。中國首席數據官聯(lián)盟將盡自己最大的努力為CDO的發(fā)展提供支持。
《網(wǎng)加時(shí)代網(wǎng)》：從前面的對話(huà)中，可以看出大數據應用是需要和行業(yè)結合，那您能不能舉例子說(shuō)明一下這種跨界應用的優(yōu)勢。
劉冬冬：比如一個(gè)企業(yè)去銀行貸款，傳統的銀行風(fēng)控要求該企業(yè)主提供抵壓物的證明，如房子、車(chē)子、存款、訂單等；那么從另一個(gè)完全不相關(guān)的角度去說(shuō)，這家企業(yè)去年在互聯(lián)網(wǎng)上有招聘嗎？招聘的都是什么樣的人？過(guò)往1年的招聘數據是不是更能很好的展示一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況？至少要比那些靜態(tài)數據更有說(shuō)服力吧，如果再結合這家企業(yè)過(guò)往的法律訴訟數據等是不是更能動(dòng)態(tài)的展示一家企業(yè)的情況？再假如如這家企業(yè)主的個(gè)人地理位置數據顯示他經(jīng)常出現在澳門(mén)都場(chǎng)，那么他是不是有一些愛(ài)好賭博的風(fēng)險？再假如這家企業(yè)的個(gè)人社交愛(ài)好中有喜歡飆車(chē)，關(guān)注了很多與飆車(chē)有關(guān)的信息，并且經(jīng)常互動(dòng)，那么他是不是有一些失去生命的風(fēng)險呢？相比原先的靜態(tài)數據，這些橫向思維所產(chǎn)生的數據是不是可以更好的服務(wù)于銀行業(yè)務(wù)？
中國首席數據官聯(lián)盟/中國CDO精英俱樂(lè )部是國內首個(gè)以CDO為核心的技術(shù)型非盈利性聯(lián)盟組織，遵循自愿、平等、合作的原則。
