這里不去討論微信的成功學(xué)，因為某個(gè)個(gè)體的成功案例，在科學(xué)上是沒(méi)有參考性的。只是把微信產(chǎn)品發(fā)展跟上面的思維論述做一個(gè)印證。（至于是騰訊的業(yè)界地位促成了這種思維模式，還是這種思維模式成就了微信今天的地位，無(wú)從考究）
微信從最早的一個(gè)即時(shí)通信工具，現在逐漸轉變成一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生活文化，至于技術(shù)層面，則是騰訊多年來(lái)在即時(shí)通信領(lǐng)域，關(guān)于人們在通信需求金字塔的研究與積累，比如朋友圈的權限設置等細節（朋友圈似乎是屬于社交需求的范圍了，其實(shí)社交的本質(zhì)不過(guò)是通信的特定場(chǎng)景需求體現罷了--與陌生人的通信）。
社會(huì )的基本有機組成單元是人，人在社會(huì )中無(wú)非只有兩種基本狀態(tài)：生活和工作。
微信已經(jīng)搶占了個(gè)人的生活通信灘頭，個(gè)人的工作通信馬上會(huì )成為下一個(gè)搶灘登陸的戰場(chǎng)。傳統通信廠(chǎng)商還在摸索，在企業(yè)通信領(lǐng)域，固話(huà)、手機、郵件、即時(shí)通信等，這些基本的通信方式，還都處于相對獨立的細分領(lǐng)域，這屬于技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)需求發(fā)展的模式，下一階段應該是由更深層次的形象化的需求，推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展和研究方向。
通過(guò)對通信技術(shù)的深刻理解，結合產(chǎn)品三層次的定位，相信應該可以得出一個(gè)較為明確的發(fā)展方向與策略，一旦可以定位清晰的戰略目標，戰術(shù)層次的運用就比較簡(jiǎn)單了。
智信：價(jià)值傳輸與智慧倍增
通信技術(shù)的發(fā)展，使得通訊更加高效準確便捷，如果僅僅是著(zhù)眼于這層需求，做出來(lái)的產(chǎn)品必然是工具類(lèi)的，即使深入研究，最高也只能達到技術(shù)層面。
如果能看到通信--信息傳遞基本特征的背后，是人們對通信目的更深層次的需求，那么做出的工具就可以帶有附加價(jià)值，從而演變成一種價(jià)值輸出，如果做的足夠好，運用營(yíng)銷(xiāo)手段，就有可能引爆潮流，成為一種文化。
個(gè)人通信領(lǐng)域，微信已經(jīng)做的不錯，讓我們來(lái)看看在企業(yè)通信領(lǐng)域，可以做些什么。
如果著(zhù)眼于解決企業(yè)的通話(huà)、傳真、郵件等基本通信需求，那么產(chǎn)品就是交換機、路由器、郵件服務(wù)器等基本通信工具。
如果能看到企業(yè)在此通信基礎上，是對日程通知、會(huì )議、項目管理等更高效便捷的辦公需求，以此而產(chǎn)生價(jià)值，那么做出的產(chǎn)品應該是類(lèi)似微軟的Lync那樣，通信產(chǎn)品驅動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造。
更深層次的，如果能深入去研究“信息”在企業(yè)內、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、企業(yè)與客戶(hù)間的流動(dòng)模式，和具備不同行業(yè)屬性的“信息”組織形式，集這些研究成果之大成，做出的產(chǎn)品帶來(lái)的就是價(jià)值輸出，到時(shí)候這個(gè)產(chǎn)品的宣傳口號可能就是：X信，是一種辦公方式。
這種價(jià)值輸出，讓通信不僅僅是某種載體信號的傳遞，而成為一種，收發(fā)方各自想表達的意識交流與智慧碰撞。
這種意識交流與智慧碰撞，是對生產(chǎn)力的一種解放，讓企業(yè)不僅僅是通過(guò)壓縮成本，和提高辦公效率來(lái)提升價(jià)值，可能某個(gè)員工的一個(gè)金點(diǎn)子帶來(lái)的價(jià)值比前兩步總和還要高。
舉個(gè)例子，有個(gè)牙膏廠(chǎng)的產(chǎn)品在市面上銷(xiāo)售達到了瓶頸，為了獲得更大銷(xiāo)售規模，聚集了公司眾多高層，還請來(lái)了一堆專(zhuān)家從精益生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面探索，都沒(méi)有取得太好效果。偶然一次管理層和專(zhuān)家團隊在生產(chǎn)車(chē)間考察生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候，被一個(gè)工人得知公司的發(fā)展瓶頸，提出了一個(gè)點(diǎn)子，把牙膏包裝的口徑做大一圈，客戶(hù)按照使用慣性的力度，會(huì )擠出更多的牙膏，一管牙膏就會(huì )更快用完，從而提高消費頻率，以此解決了公司的發(fā)展瓶頸。
一個(gè)人的智慧是有局限的，企業(yè)的最大財富不是生產(chǎn)線(xiàn)，不是技術(shù)，其實(shí)是每個(gè)員工的智慧。許多公司等級森嚴的組織架構，有時(shí)候連高層的決策精神都無(wú)法準確傳達，在一層層的傳遞過(guò)程中，由于各自利益的驅使而產(chǎn)生了扭曲，更不要說(shuō)利用底層員工智慧來(lái)創(chuàng )造價(jià)值這種更先進(jìn)的發(fā)展模式了。
公司的組織架構越扁平化，越有利于信息的準確流通，以此表現出的群體智慧，產(chǎn)生的價(jià)值是指數級增長(cháng)的。現在大多數的組織架構依據業(yè)務(wù)創(chuàng )立，靠制度維護，當制度逐漸成為業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素時(shí)，如果沒(méi)有勇氣或意識去改變，一種能驅使這種改革的新技術(shù)或產(chǎn)品就顯得尤為重要，以技術(shù)的力量去驅動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步，從而倒逼制度改革。
結語(yǔ)
未來(lái)時(shí)代的通信的產(chǎn)品應該可以囊括為四個(gè)字：智 享 信 達。
智，代表智能，智慧；享，是享受工作和生活；信，表示信息，信任；達，喻示傳達，騰達。
表層含義是“智能的享受信息的傳達”。
深層的含義是“在可信任的工作和生活中，享受智慧帶來(lái)的繁榮與發(fā)達”。
