媒體報道，李嘉誠又在英國出手了，旗下的香港和記黃埔公司宣布與西班牙電信公司Telefonica達成協(xié)議，收購后者旗下的英國移動(dòng)運營(yíng)商O(píng)₂。據透露，該項收購協(xié)議成交金額將達到102.5億英磅，約合944.68億人民幣。如果交易成功，將意味著(zhù)和記黃埔同時(shí)控制了英國境內第二的O2和第四的Three兩家運營(yíng)商，用戶(hù)總數將超過(guò)3000余萬(wàn)。
這項交易雖然數額巨大，但也只是近兩年電信運營(yíng)商合并重組的案例之一。此前，沃達豐收購希臘固網(wǎng)和寬帶運營(yíng)商Hellas Online，歐洲有線(xiàn)電視和移動(dòng)運營(yíng)商Altice收購葡萄牙電信，美國AT&T計劃收購衛星電視服務(wù)商DirecTV，日本軟銀收購美國Sprint和T-Mobile。在世界范圍內，運營(yíng)商的并購潮此起彼伏。
全球同此涼熱，運營(yíng)商靠抱團吸氧才能生存
十幾年前，那是電信運營(yíng)商的黃金時(shí)代，全球的各家運營(yíng)商都經(jīng)歷了營(yíng)收和規模的膨脹，以至于各國政府都強制或鼓勵運營(yíng)商們進(jìn)行分拆，希望靠破除壟斷來(lái)扶持競爭以便保證信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新動(dòng)力。于是，從英國電信那里拆出來(lái)了O₂，美國更是進(jìn)行過(guò)至今還爭議不斷的分拆，中國也經(jīng)歷了幾輪重組到現在的三家運營(yíng)商對峙。
但是，時(shí)過(guò)境遷，如今運營(yíng)商的好日子看起來(lái)是到頭了。在互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊下，各國的運營(yíng)商都已經(jīng)自顧不暇，用戶(hù)增長(cháng)乏力，收入下降利潤下滑，運營(yíng)商行業(yè)內的競爭不再重要，與互聯(lián)網(wǎng)公司的搏斗還剛剛開(kāi)始，彈藥已經(jīng)不足。
據國外媒體報道，市場(chǎng)研究機構JuniperResearch報告稱(chēng)，2014年，受OTT服務(wù)提供商影響，全球各地的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的語(yǔ)音和短信流量收入減少140億美元，較2013年同比大降26%。包括意大利、西班牙和英國在內的許多市場(chǎng)，移動(dòng)運營(yíng)商的語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入已經(jīng)下降至不到五年前的60%。Vodafone財報顯示，自2014年1季度（12/13年財報最后一個(gè)季度）開(kāi)始，總運營(yíng)收入持續下降，直至2014年最后一個(gè)季度環(huán)比止跌，同比收入下降4.3%。
據說(shuō)，按照GSMA的統計，全球大概800個(gè)主要移動(dòng)通信運營(yíng)商，大概1000萬(wàn)人口一個(gè)運營(yíng)商，這樣的規模足以讓運營(yíng)商擁有夢(mèng)境一樣的生活環(huán)境。特別是在中國，中國移動(dòng)就擁有用戶(hù)超過(guò)8億，日賺3億人民幣變得很簡(jiǎn)單。可是，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，微信在短短的兩年就達到了近4億用戶(hù)數，而一個(gè)紅包就讓其支付開(kāi)戶(hù)數過(guò)億，而2013年的時(shí)候支付寶的用戶(hù)規模就已突破3億，騰訊、阿里巴巴、百度等的用戶(hù)群已經(jīng)超過(guò)中國電信和中國聯(lián)通，規模快速增長(cháng)之后讓運營(yíng)商相形見(jiàn)絀。
在這種情況下，電信運營(yíng)商只能重新抱團，提升規模效益，從而在成本控制和業(yè)務(wù)發(fā)展上提升競爭力，這幾乎也成為了現在運營(yíng)商們把握住自身命運的最后手段。但是，依靠規模經(jīng)濟的吸氧方式只能短時(shí)間內讓運營(yíng)商獲得喘息的機會(huì )，并不能解決根本問(wèn)題。
轉型勢在必行，運營(yíng)商更心換肺才有前途
運營(yíng)商們最近幾年的窘境并不是通信運營(yíng)本身帶來(lái)的，因為隨著(zhù)移動(dòng)通信和寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在迅速擴大，只是運營(yíng)商在其中的份額并沒(méi)有隨著(zhù)產(chǎn)值擴大而增長(cháng)，相反還在快速萎縮。
據相關(guān)資料顯示，幾年前在工信部的測算中，移動(dòng)通信所帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈對GDP的增幅超過(guò)汽車(chē)。國外也有類(lèi)似估算，移動(dòng)通信對全球GDP的貢獻還在不斷提升。如2014年，移動(dòng)行業(yè)對全球GDP的貢獻率為4.0%，2015年將達到4.2%。
隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)、大數據和云計算等領(lǐng)域的發(fā)展，與電信運營(yíng)商相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都有很廣闊的前景，如果電信運營(yíng)商能在其中找到發(fā)展的亮點(diǎn)，完全可以維持行業(yè)地位。但是，電信運營(yíng)商們想要抓住發(fā)展的機遇卻不能依靠簡(jiǎn)單的并購重組，特別是行業(yè)內的抱團取暖。
運營(yíng)商之間的并購只能解決規模問(wèn)題，提高規模效益，或者還可以在管道的控制力方面有很大的提升，在與互聯(lián)網(wǎng)競爭對手的談判中增加籌碼，可是，作用也僅此而已。
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，不僅僅是在規模上快速提升，在范圍經(jīng)濟方面更是運營(yíng)商無(wú)法比擬。運營(yíng)商要看到，谷歌在部署氣球和無(wú)人機，蘋(píng)果在讓SIM卡消失，連華為等也開(kāi)發(fā)了“天際通”業(yè)務(wù)支持支持多達 120 個(gè)以上海外國家和地區的熱點(diǎn)，用戶(hù)可直接接入當地國家網(wǎng)絡(luò )。如此下來(lái)，運營(yíng)商的管道也不再是高枕無(wú)憂(yōu)了。
互聯(lián)網(wǎng)公司依托網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)發(fā)了大量的周邊業(yè)務(wù)，并可以逐漸拓展，不僅是網(wǎng)絡(luò )應用和軟件方面，還包括正在進(jìn)行的智能硬件等開(kāi)發(fā)，甚至已經(jīng)延伸到了汽車(chē)、家居以及無(wú)人機、載人飛船等等領(lǐng)域，因為互聯(lián)網(wǎng)公司核心業(yè)務(wù)的聚合能力，開(kāi)發(fā)及運營(yíng)這些業(yè)務(wù)的成本非常低。如果運營(yíng)商不能變換思路，只是在規模上提升是無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)公司相抗衡的。
綜合起來(lái)看，運營(yíng)商依靠并購加大規模提升效益，確實(shí)可以在一定程度上提高自身的競爭力，至少能給自己創(chuàng )造更長(cháng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型，但根本的出路仍然是徹底的改革商業(yè)模式，適應互聯(lián)網(wǎng)為基礎的社會(huì )發(fā)展潮流，否則，任何的修修補補都不能解決核心問(wèn)題，最終也避免不了被淘汰的厄運。
