雷軍說(shuō)，自己已經(jīng)是4家上市公司的控制人和主要股東，過(guò)去的經(jīng)驗告訴他，上市公司有很多短線(xiàn)投資者，當公司規模和穩定性沒(méi)有足夠大，上市會(huì )背負很多壓力，使得長(cháng)期目標被扭曲。
12月16日晚，邁入45歲的小米創(chuàng )始人雷軍，說(shuō)自己收到了今年最好的生日禮物——印度德里高院做出判決，允許小米手機在印度恢復銷(xiāo)售。
“專(zhuān)利戰是小米的成人禮。”12月17日，在接受包括《第一財經(jīng)日報》在內媒體采訪(fǎng)時(shí)，雷軍這樣看待小米國際化的專(zhuān)利問(wèn)題。
據記者了解，此前在印度，愛(ài)立信在小米缺席情況下提起訴訟，因此小米上訴后，法院取消了禁售令，這場(chǎng)專(zhuān)利糾紛預計還將在明年2月舉行聽(tīng)證會(huì )。
但在印度取消小米禁售令，只是小米國際化專(zhuān)利戰的開(kāi)場(chǎng)。小米專(zhuān)利這場(chǎng)仗，雷軍預計可能要打上5~10年。而站上“成人禮”的小米，需要面對的不只是專(zhuān)利問(wèn)題，還有外界對其土豪投資背后，小米自身盈利的疑問(wèn)。
但雷軍對此并不擔心。他對記者表示，未來(lái)幾年，小米做好了不追求短期盈利的目標，“打平就挺好了”，并將繼續“堅持原來(lái)的路”。他認為，小米現在的戰略是“克制、聚焦、穩步推進(jìn)”，用戶(hù)忠誠度和口碑是最重要的，在這方面讓小米極具競爭性。
此外，他表示小米沒(méi)有任何盈利目標，五年內也不考慮IPO。
專(zhuān)利戰和隱私戰
專(zhuān)利問(wèn)題，被外界視作是小米國際化的攔路虎；雷軍則把它看做是小米的“成人禮”。
“專(zhuān)利戰幾乎就是手機行業(yè)的拳王爭霸戰的一部分。”雷軍說(shuō)，“看一下蘋(píng)果被訴訟多少回，三星被訴訟多少回，蘋(píng)果和三星互打多少回，專(zhuān)利是智能手機行業(yè)游戲規則。起訴我們，說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了規模。”
作為手機行業(yè)游戲規則一部分，雷軍說(shuō)，小米第一天做手機，就預計會(huì )面臨專(zhuān)利戰，目前小米做手機時(shí)間還太短，只有三年，專(zhuān)利積累需要時(shí)間。
他告訴記者，小米在2015年預計申請1300項發(fā)明專(zhuān)利，其中有300項國際發(fā)明專(zhuān)利。“小米應對專(zhuān)利問(wèn)題心態(tài)比較從容，但預計類(lèi)似的專(zhuān)利糾紛將會(huì )持續5~10年。”
可以看到的是，作為小米的投資方之一，高通與一些IT廠(chǎng)商的交叉授權或將成為小米解決專(zhuān)利問(wèn)題的“靠山”之一。
在雷軍看來(lái)，小米有比專(zhuān)利問(wèn)題更大的挑戰——用戶(hù)隱私問(wèn)題。此前小米在中國臺灣、香港和新加坡等地，因為隱私問(wèn)題險些給自己帶來(lái)一場(chǎng)危機。
“如果不解決好隱私問(wèn)題，不只本地化做不好，小米也將不被信任。”雷軍稱(chēng)，小米一方面正在將海外用戶(hù)的數據從北京服務(wù)器轉移至美國和新加坡的亞馬遜AWS數據中心；另一方面，小米將公布用戶(hù)隱私保護的白皮書(shū)。
除此之外，在保護用戶(hù)隱私的前提下，用戶(hù)數據怎么分享、怎么利用？也是小米正在面對的問(wèn)題。
雷軍舉例，“手環(huán)記錄和積累了你的健康數據，它可能比你自己更了解你的健康問(wèn)題，這非常重要，但現在則需要琢磨，在保護用戶(hù)隱私的前提下，怎么把這些大數據用好。”
五年內無(wú)IPO計劃
為未來(lái)上市做好VIE架構的雷軍，并不急于上市。
雷軍對記者強調，“五年之內沒(méi)有IPO計劃”，但這不是保證，“也許小米三年后IPO，說(shuō)5年內沒(méi)有IPO計劃是我今天的心態(tài)。”
雷軍說(shuō)，自己已經(jīng)是4家上市公司的控制人和主要股東，過(guò)去的經(jīng)驗告訴他，上市公司有很多短線(xiàn)投資者，當公司規模和穩定性沒(méi)有足夠大，上市會(huì )背負很多壓力，使得長(cháng)期目標被扭曲。
在他看來(lái)，小米這三年做的事情，概括起來(lái)，真正學(xué)習的是幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。像同仁堂一樣做產(chǎn)品，貨真價(jià)實(shí)，有信仰；向海底撈學(xué)用戶(hù)服務(wù)，做超預期的口碑；向沃爾瑪、Costco這樣的公司學(xué)運作效率。
“商業(yè)的本質(zhì)是高效率。”雷軍對記者總結。這一定程度上解釋了外界對于小米利潤低的質(zhì)疑，小米做的是在高效率下的低毛利運行。
“一個(gè)公司的毛利率越高，真的越好嗎？”雷軍反問(wèn)道。在低毛利的情況下，怎么高效率地工作才是厲害的地方。
雷軍總結，小米的做法是：第一用電子商務(wù)直銷(xiāo)，第二倡導用戶(hù)口口相傳有效控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節成本，第三是追求超高效率的運作。
而眼下，不考慮IPO的小米主要目標仍是在聚焦手機、電視、路由器三項主業(yè)的同時(shí)，搭建自己的硬件生態(tài)鏈、內容生態(tài)鏈與云服務(wù)。
“我們計劃投資不止100家企業(yè)，但我不想把小米變成孵化器，而是構建生態(tài)鏈。”雷軍透露。
雷軍稱(chēng)，與合作伙伴的方式，則是“不排他，開(kāi)放式，不站隊”。從今年年初和各大家電巨頭在溝通，花了大概八九個(gè)月時(shí)間，和美的達成戰略伙伴關(guān)系。“美的是第一家接受和我們結盟的，未來(lái)不排除與海信甚至格力結盟。”
