如題，這個(gè)“你愿意嗎”是問(wèn)給企業(yè)的CIO們的。大數據的玄妙在于這是個(gè)覆蓋了IT技術(shù)、財經(jīng)投資、社會(huì )民生等領(lǐng)域的焦點(diǎn)話(huà)題，各個(gè)領(lǐng)域關(guān)于大數據的討論的熱潮從去年持續到一年，而且愈演愈烈，將其關(guān)乎到了政治、經(jīng)濟、生活等各個(gè)層面。
可是于CIO而言，無(wú)需上升到很高的層面，大數據只關(guān)乎其工作內容的變化或和職業(yè)機遇。
因為大數據時(shí)一個(gè)很玄的東西，因為其興起了一批市值頗高的企業(yè)、因為其衍生出了更多的賺錢(qián)的模式、因為其該表了企業(yè)的一些行政架構。對于CIO而言，讓其成為機遇的前提是，你愿意。
其實(shí)在去年，我們就關(guān)注了因為大數據所帶來(lái)的一個(gè)新的職位的興起——CDO（首席數據官）。當時(shí)我也和一些大數據的專(zhuān)家進(jìn)行交流，普遍有一個(gè)感受就是：CDO的概念意義大于真實(shí)的存在性。沒(méi)有人會(huì )堅定地認為CDO會(huì )大范圍出現在中國的企業(yè)里面，相反這個(gè)職位的職責有可能依然會(huì )由CIO來(lái)承擔。
出現這種想法的很大原因是源于中國的企業(yè)CIO體制的不完善。早在20世紀末，中國出現了第一位在名片上印有CIO職務(wù)的人——中國外匯交易中心和銀行同業(yè)拆借中心副總裁柴洪峰。經(jīng)過(guò)了那段時(shí)期，大家對于CIO的神往和各種追捧后，這幾年對于CIO們更多的是發(fā)問(wèn)。中國第一個(gè)企業(yè)信息化系統是誕生于1979年的沈陽(yáng)鼓風(fēng)機廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)了這么多年的發(fā)展，企業(yè)的基本信息系統多已具備，CIO被崇拜的使命好像也就完成了。CIO們的工作內容需要進(jìn)一步的深入，更加深度地與企業(yè)的商業(yè)進(jìn)行掛鉤。
因此，當大數據對于企業(yè)的意義被總結出來(lái)之后，承擔這個(gè)使命的角色，好像就理所當然地落到了比誰(shuí)都了解企業(yè)信息系統、比誰(shuí)都渴望拓寬職業(yè)道路的CIO身上。
當然這種情況在傳統企業(yè)會(huì )存在更普遍，對于新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，情況會(huì )有所不同。比如去年的7月份，阿里巴巴認命了陸兆禧為集團的CDO，而在這之前陸兆禧是阿里巴巴B2B公司的CEO。當然現在陸兆禧從CDO升為了阿里巴巴的CEO。
這個(gè)案例應該會(huì )讓很多CDO們感到興奮，因為你有成為CEO的潛質(zhì)。而對于分布于廣大的傳統企業(yè)的CIO們而言，這個(gè)消息同樣應該感到興奮，因為你可能會(huì )成為具備CDO各種能力的角色。
成為這種角色，掌握大數據的能力是必備的了，通過(guò)這兩年的關(guān)注，我稍微地總結了下，CIO們可以從哪些方面著(zhù)手構建自己的大數據知識框架、拓寬自己的工作內容：
1、用數據說(shuō)話(huà)，不做“差不多”先生。其實(shí)“差不多”的思維存在于很多企業(yè)的運營(yíng)思路上，對于市場(chǎng)定位的精準性、投資回報率的計算等，CIO們需要幫助企業(yè)建立用數據說(shuō)話(huà)的思維。
2、整理數據，成為企業(yè)的“聚寶盆”。大數據中有很多是垃圾數據，并不能發(fā)揮價(jià)值，CIO們想讓數據成為企業(yè)的資產(chǎn)，需要從顆粒度、維度、關(guān)聯(lián)性、活性和規模等各個(gè)角度去區分能成為資產(chǎn)的數據，同時(shí)有意識地讓更多的數據有潛力成為資產(chǎn)。
3、從技術(shù)大拿成為“理財”專(zhuān)家。中國的CIO是從關(guān)注企業(yè)的信息系統的建設中成長(cháng)起來(lái)的，很多是技術(shù)專(zhuān)家。而如今，CIO們可能需要增強下自己的商業(yè)和財經(jīng)的知識了，然后配合數據的能力發(fā)現一些新興的商業(yè)領(lǐng)域。
4、開(kāi)放的態(tài)度關(guān)注新技術(shù)、重點(diǎn)研究開(kāi)源技術(shù)。隨著(zhù)大數據的興起，2012年4月出現了第一家大數據的上市公司——Splunk，首個(gè)交易日市值就突破了30億美元。其實(shí)一些新的大數據的技術(shù)，還有互聯(lián)網(wǎng)公司中應用廣泛的開(kāi)源技術(shù)，應該成為CIO們關(guān)注的。CIO們要跳出原有的信息系統的邏輯，站在商業(yè)角度去規劃企業(yè)的IT架構。
5、內外合作，做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的“交際花”。關(guān)于交際花這個(gè)詞，不算是好的定位，但是對于CIO們來(lái)說(shuō)，想將自己具備的大數據的各種想法進(jìn)行實(shí)施和驗證、再得到反饋和進(jìn)一步優(yōu)化，就必然要求CIO們突破技術(shù)人的思維，廣泛地與企業(yè)內部和外部各種部門(mén)、領(lǐng)域進(jìn)行合作。
關(guān)于大數據的意義，業(yè)界有各種圖書(shū)可以進(jìn)行借鑒，有很技術(shù)范的、也有案例范的，CIO們關(guān)于大數據的學(xué)習是一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程，因為大數據時(shí)一個(gè)很玄的東西，因為其興起了一批市值頗高的企業(yè)、因為其衍生出了更多的賺錢(qián)的模式、因為其該表了企業(yè)的一些行政架構。對于CIO而言，讓其成為機遇的前提是，你愿意。
