技術(shù)問題并不能阻止云計算的部署，通常導致云計算部署受阻的原因都是人為的。辦公室政治、不切實際的期望值和頭腦不清楚都是阻礙云計算在眾多企業(yè)中被部署的常見因素。

　　2008年對云計算持反對意見的人在2014年基本上都保持沉默了。不過，這些人只是在“潛伏”之中。如今，他們轉(zhuǎn)而采用閉門會談的方式對云提出質(zhì)疑，然而這些質(zhì)疑往往都是出于錯誤的理由。如此一來，這些人創(chuàng)建了一種具有危害性的有毒文化。這種有毒文化不僅對云計算的使用，甚至對任何已被證明具有創(chuàng)新性且有助于打破現(xiàn)狀的新技術(shù)具有危害性。

　　目前，云計算正在不斷發(fā)展當中。雖然反對使用公有云資源的聲音一直存在，但是許多與有云關(guān)的項目正在持續(xù)受到關(guān)注。如果公司強行將云計算加入到拒絕接受它們的IT文化當中，那么項目將面臨進展困難的處境，并可能會失敗。

　　為了消除這種有毒的文化，許多首席信息官只是簡單粗暴地解雇那些阻礙進展的員工。雖然這種做法（至少在表面上）能夠迫使員工接受他們的意見，但是結(jié)果卻往往會適得其反，反而將文化問題轉(zhuǎn)變成了一個士氣問題。與之相比，我們更愿意著手處理文化問題。

　　讓員工全心全意接受一種新技術(shù)應當在技術(shù)的發(fā)展和部署過程當中讓每名員工都接觸它們。成立一個小規(guī)模的、專業(yè)的云計算質(zhì)疑小組，讓他們尋找這種新技術(shù)價值的真相，包括讓他們展開小型的云計算概念驗證項目。如體驗一個小型的存儲系統(tǒng)或讓他們在低風險情況下快速完成其它的類似項目。

　　你可能會看到以下一些結(jié)果。首先，無論是支持者還是反對者，只要是認真評估云計算價值的人都會樂于接受這樣的任務，并會對這種技術(shù)進行合理地評價。其次，他們可能會從中得到啟發(fā)，并接受云計算等新技術(shù)的使用。此外，你也能夠從這些驗證項目中得到相關(guān)數(shù)據(jù)，并運用這些信息調(diào)整公司的云計劃。

　　如果你面對的是一種拒絕接受云的公司文化，那么可以嘗試一下以上的方法。嘗試幾次后，大多數(shù)員工最終都會接受云。永遠都不要忽視辯論的力量。在改變公司文化當中，公司的管理人員應當清楚這其中的道理。