樂(lè )視舉辦內部“2015年度戰略溝通會(huì )”，樂(lè )視創(chuàng )始人、CEO賈躍亭在公司上表示，樂(lè )視超級手機即將發(fā)布，將打造首個(gè)手機生態(tài)，在運營(yíng)模式、定價(jià)模式和商業(yè)模式上顛覆行業(yè)，重新定義手機。
賈躍亭透露，樂(lè )視今年將推進(jìn)全員持股，并推行合伙人計劃，股權激勵將達到同崗位同行業(yè)最高比例。只要員工業(yè)績(jì)突出，即使一名普通員工，都能成為樂(lè )視控股的合伙人。同時(shí)，樂(lè )視向包括美國、歐洲、亞太等地區，向六大領(lǐng)域（互聯(lián)網(wǎng)、內容、體育、電視、手機、汽車(chē)）招募全球合伙人。
以下為賈躍亭演講全文：
春天來(lái)了，但霧霾依舊。一周前，一份調查終于喚醒了人們對生活環(huán)境的集體反思，這雖然印證了我們“SEE計劃”的正確性和必要性，但更讓我們強烈的感受到她的緊迫性。在座的同學(xué)們，你們都是樂(lè )視生態(tài)的核心驅動(dòng)力，我們一定要記住，我們做的不僅僅是一份工作，而是一種使命和一個(gè)夢(mèng)想；我們要做的不僅是改變人們的生活方式，更是要改善人類(lèi)的生存環(huán)境，為我們的子孫后代造福。為了共同的理想和使命，我希望你們都能成為樂(lè )視生態(tài)的全球合伙人，一起踏上光榮與夢(mèng)想之旅。
今天我們樂(lè )視合伙人2015年度戰略溝通會(huì )的主題就是：《打造首個(gè)手機生態(tài)，全球合伙人召喚你》。
生態(tài)核爆威力初現
我們這個(gè)大會(huì )已經(jīng)連續開(kāi)了五年，2011年，我們的主題是“生態(tài)戰略正式起航”，這是我們首次在國內提出生態(tài)系統概念，比其他巨頭公司提出建設“生態(tài)系統”早了兩到三年；2012年，主題是“激情成就夢(mèng)想，夢(mèng)想創(chuàng )造歷史”；2013年，我們的主題是“大屏生態(tài)顛覆產(chǎn)業(yè)格局”，在提出這個(gè)戰略后，一年我們就完成了對傳統電視產(chǎn)業(yè)的顛覆；2014年，主題是“生態(tài)決勝未來(lái)，協(xié)同產(chǎn)生聚變”；到了2015年，我們的主題變成了“打造首個(gè)手機生態(tài)，全球合伙人召喚你”，這也是樂(lè )視今年最重要的兩個(gè)核心戰略。
進(jìn)入2015年以來(lái)，公司發(fā)展勢頭強勁，召開(kāi)“定義未來(lái)”發(fā)布會(huì )，對外正式公布了超級電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)系統“SEE計劃”，引起了外界的普遍關(guān)注；超級手機進(jìn)入量產(chǎn)上市倒計時(shí)；上市板塊樂(lè )視網(wǎng)市值超過(guò)百億美元，這證明我們的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的生態(tài)戰略已經(jīng)取得了大家逐步認知和認可，為我們下一步的發(fā)展注入了強大的信心和動(dòng)力。
回顧2014年，樂(lè )視在暴風(fēng)驟雨的洗禮中不斷成長(cháng)，各項業(yè)務(wù)持續快速發(fā)展，順利并且超額完成了既定目標，整體收入近百億。云視頻開(kāi)發(fā)平臺覆蓋超過(guò)400個(gè)CDN節點(diǎn)，總帶寬6T，成為全球最大的開(kāi)放視頻云計算平臺，樂(lè )視商城已經(jīng)成為國內第七大電商平臺，樂(lè )視網(wǎng)日均活躍用戶(hù)超過(guò)5000萬(wàn)人，月度活躍用戶(hù)數突破4.5億人；超級電視銷(xiāo)售超過(guò)150萬(wàn)臺，成為無(wú)可爭議的互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌；樂(lè )視影業(yè)票房近30億，僅用四年時(shí)間就迅速成長(cháng)為行業(yè)龍頭；海外戰略進(jìn)展迅速，初步完成北京--洛杉磯--硅谷的科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)的全球布局，樂(lè )視超級汽車(chē)在硅谷和中國的研發(fā)團隊已經(jīng)超過(guò)260人，僅用半年時(shí)間，超級電視就搶占了香港電視十分之一的市場(chǎng)，成為香港的現象級電視。樂(lè )視體育一出生就風(fēng)華正茂，正在成為最具競爭力的全球化互聯(lián)網(wǎng)體育公司。生態(tài)型公司需要生態(tài)型組織，去年，公司的組織架構完成了根本性的進(jìn)化，管理型組織和項目型組織同時(shí)并存并運轉良好，成為全球獨有的生態(tài)型組織公司。
積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉！樂(lè )視生態(tài)核爆威力，與在座各位同學(xué)的努力緊密相關(guān)。
居高聲自遠，今天的樂(lè )視生態(tài)已經(jīng)被競爭對手的效仿證明了其領(lǐng)先性和正確性。對于競爭對手的跟隨，我們表示鼓掌歡迎。樂(lè )視一向以開(kāi)放的胸懷面對所有的對手，坦然接受他們的明槍暗箭、冷言嘲語(yǔ)。我們習慣了磨難，我們也會(huì )習慣勝利。
手機生態(tài)顛覆行業(yè)
垂直整合的樂(lè )視生態(tài)系統正在高速發(fā)展壯大，大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已基本形成，手機生態(tài)進(jìn)入倒計時(shí)，電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)已經(jīng)啟動(dòng)，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)正全力推進(jìn)，樂(lè )視生態(tài)“平臺+內容+應用+終端”已經(jīng)形成完整閉環(huán)。
2015年，樂(lè )視定位為“移動(dòng)生態(tài)年”，很快，我們的超級手機就將發(fā)布。
超級手機一戰，只許勝，不許敗，大家要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏(yíng)2015的最重要一戰，這一戰，也將決定樂(lè )視生態(tài)的成敗。
樂(lè )視超級手機，堅持三個(gè)一定：1、一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶(hù)體驗；2、一定要不只是臺手機，而是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統；3、一定要打造一個(gè)新模式，創(chuàng )造更高的用戶(hù)價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。
今天，我還要說(shuō)，無(wú)生態(tài)，不手機 ；無(wú)化反， 不生態(tài)；無(wú)合伙，不化反。沒(méi)有生態(tài)，就沒(méi)有樂(lè )視超級手機，沒(méi)有“平臺+內容+應用+終端”的各個(gè)版塊之間化學(xué)反應，就不能稱(chēng)之為生態(tài)，而生態(tài)更需要各位成為我們的合伙人，共同奮斗。
最早的手機主要功能是打電話(huà)、發(fā)短信，那是1.0時(shí)代，進(jìn)入2.0時(shí)代，手機“硬件+UI”統治了整個(gè)業(yè)界。發(fā)展到今天，軟硬結合的模式已經(jīng)嚴重同質(zhì)化，遠不能滿(mǎn)足用戶(hù)不斷更新的需求。下一個(gè)時(shí)代在哪？手機3.0時(shí)代，是生態(tài)手機的時(shí)代，如同超級電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)由硬件時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代一樣，樂(lè )視超級手機的出現將會(huì )引領(lǐng)手機進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。
超級手機即將發(fā)布，補足樂(lè )視生態(tài)智能終端的重要一環(huán)，成為我們最重要的產(chǎn)品之一。從現在我們產(chǎn)品的形態(tài)和性能表現來(lái)看，我對超級手機的成功充滿(mǎn)信心。無(wú)論是硬件配置、工業(yè)設計到手機UI以及樂(lè )視全生態(tài)的服務(wù)，超級手機都將重新定義手機，如同我們重新定義電視一樣。
無(wú)顛覆，不出手，我們獨具特色的EUI（Eco User Interface）是用戶(hù)生態(tài)交互系統，是跨生態(tài)、跨終端神經(jīng)中樞。是基于樂(lè )視生態(tài)打造跨終端的一云多屏，多屏一致，極致體驗的人機操作系統，是用戶(hù)與樂(lè )視生態(tài)連接的橋梁。EUI重新定義手機UI系統，讓手機由智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代，以EUI為核心的完整生態(tài)系統，將變革軟硬結合的智能手機現有模式。
手機生態(tài)和軟硬結合的2.0手機本質(zhì)的差別在哪，手機生態(tài)是基于完整樂(lè )視生態(tài)“平臺+內容+應用+終端”的延伸，也將和大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)、樂(lè )視體育生態(tài)完美融合產(chǎn)生核聚變效應。
手機生態(tài)不僅僅要在產(chǎn)品上給予用戶(hù)極致體驗，更要從運營(yíng)模式、定價(jià)模式和商業(yè)模式上全面顛覆手機行業(yè)，就像我們當年超級電視顛覆傳統電視行業(yè)一樣。
2015年，除了手機生態(tài)形成，大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)也將飛速發(fā)展，電動(dòng)汽車(chē)生態(tài)要進(jìn)入快速上升軌道，互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會(huì )突飛猛進(jìn)，樂(lè )視大生態(tài)初步形成開(kāi)放性的閉環(huán)。
風(fēng)險與挑戰
樂(lè )視生態(tài)高速發(fā)展的路上也存在一些風(fēng)險與挑戰，隨著(zhù)超級手機和超級汽車(chē)的投入，公司面臨資金緊缺的情況。公司的融資能力還有待提高，我們從上市至今只融到了1億美金的資本，但卻創(chuàng )造了百億美元的市值。我們對資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發(fā)展。國內資本市場(chǎng)的再融資門(mén)檻過(guò)高，也產(chǎn)生了不同程度的影響。
此外，政策的不確定性也會(huì )帶來(lái)對于智能終端產(chǎn)品監管的政策風(fēng)險。公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規模持續擴大，使得公司組織結構和管理體系趨于復雜化，公司的經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險控制的難度增加，對公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的管理水平帶來(lái)相當程度的挑戰。
召喚全球合伙人
今年1月，我們宣布將推行人人持股計劃。今年，我們還將在人人持股計劃上推行合伙人計劃，同時(shí)建設權責體系、向各業(yè)務(wù)放權。只要工作表現好，業(yè)績(jì)突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂(lè )視控股的全球合伙人，我們的股權激勵將達到同崗位同行業(yè)最高比例。
你們將不再是公司的員工，你們都是公司的主人翁，都是公司的股東，都是我們樂(lè )視生態(tài)的合伙人。公司的榮辱成敗，也就是你們的榮辱成敗。
我們的事業(yè)，我們的夢(mèng)想，都是站在這個(gè)時(shí)代的最前沿，沒(méi)有人敢想，更沒(méi)有人敢干的事情，我們都在做，時(shí)代需要忠于理想的偏執，在座的各位，樂(lè )視生態(tài)的全球合伙人，時(shí)勢造英雄，英雄造時(shí)勢，巨變的時(shí)代，守住我們的理想，光榮歷史等著(zhù)你們去書(shū)寫(xiě)。
我們也要在這里宣布，樂(lè )視向全球的優(yōu)秀人才廣發(fā)英雄帖，歡迎互聯(lián)網(wǎng)、內容、體育、電視、手機、汽車(chē)六大領(lǐng)域，包括美國、歐洲、亞太在內的全球業(yè)界大牛加盟，成為我們全球合伙人。
我們獨創(chuàng )的開(kāi)放式合伙人制，除了在職員工、LePar合伙人，未來(lái)加盟樂(lè )視的牛人以外，甚至樂(lè )迷都有可能成為樂(lè )視生態(tài)合作人。
最后，我還是要說(shuō)一句：無(wú)生態(tài)，不超級；無(wú)化反，不生態(tài)；無(wú)合伙，不化反。
與諸君，共勉。
