“我開(kāi)始有一種恐懼。世界正在翻頁(yè)，而如果我還不夠好奇和好學(xué)，我會(huì )像一只螞蟻被壓在過(guò)去的一頁(yè)里，似乎看見(jiàn)的還是那樣的天和地，那些字。而真的世界與你無(wú)關(guān)。”這來(lái)自央視名主持人張泉靈在朋友圈引起熱轉的“辭職日記”。
互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng )業(yè)的浪潮深刻改變著(zhù)傳統世界，而傳統世界的人們或者在努力靠近，或者在行業(yè)里堅守。
潘石屹是努力以他略帶傳統的風(fēng)格向互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng )業(yè)靠近的一類(lèi)人。他試圖用地產(chǎn)商的智慧找到互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)新的盈利點(diǎn)。
當然，潘石屹的興趣也在發(fā)生變化。以前，潘石屹在公眾場(chǎng)合喜歡提及的人物是任志強。但現在，他喜歡談的是他拜訪(fǎng)的一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。互聯(lián)網(wǎng)一些新的生產(chǎn)方式在感染著(zhù)他。在看到馬克·扎克伯格跟工程師在一起的辦公桌后，他甚至每每回到自己偌大的辦公室都略覺(jué)不安。
互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng )業(yè)
張泉靈在她的辭職日記中，采用了一個(gè)物理學(xué)比喻來(lái)表達互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)所帶給傳統世界的沖擊。
“一群金魚(yú)被養在圓形玻璃魚(yú)缸里，它們看到的世界和我們所處的世界，哪個(gè)更真實(shí)？在金魚(yú)的世界里，由于光在進(jìn)入水時(shí)發(fā)生了折射，在我們看來(lái)做直線(xiàn)運動(dòng)的一個(gè)不受外力影響的物體，在金魚(yú)的眼中就是沿著(zhù)曲線(xiàn)運動(dòng)的。而如果金魚(yú)足夠聰明，那么，金魚(yú)也可以在它們的世界里總結出一套物理學(xué)規律。雖然，這樣的規律對于金魚(yú)缸外的我們來(lái)說(shuō)，根本就是胡說(shuō)。但是，問(wèn)題來(lái)了，我們怎么知道，我們不在一個(gè)更大的我們沒(méi)有觀(guān)察到的圓形金魚(yú)缸里呢？”
潘石屹就是傳統行業(yè)中想要看到金魚(yú)缸世界里的人。他曾經(jīng)給自己定下一個(gè)任務(wù)，一個(gè)月拜訪(fǎng)10家互聯(lián)網(wǎng)公司。他在試圖用他“與人為善”地產(chǎn)商的風(fēng)格接觸互聯(lián)網(wǎng)。
潘石屹看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的另一面積極意義是，它讓這個(gè)社會(huì )變得更加公平、更加合理。
“我最深的一個(gè)體會(huì )就是，我們創(chuàng )業(yè)的年代，絕大多數下海的人都是靠關(guān)系，倒賣(mài)批文，鋼材有批文、水泥有批文、鋁合金有批文。今天再看互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，比當年創(chuàng )業(yè)就公平得多。無(wú)論你爸是干什么的，你做個(gè)APP、做個(gè)網(wǎng)頁(yè)都看不出來(lái)。這是我對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)一個(gè)特別積極的看法。”
而去年9月份到Facebook的參觀(guān)令他印象深刻。“第一，中國人到Facebook特別多，從同濟、復旦、清華大學(xué)畢業(yè)的，至少有一半中國人；第二，馬克·扎克伯格身家也有幾百億美金，可他的辦公室就跟工程師在一起。我還到他的辦公桌上專(zhuān)門(mén)照了照片，就他的辦公桌亂，其他工程師反而不亂；第三是，馬克·扎克伯格的生活非常儉樸，平時(shí)多半以三明治為主。”
潘石屹認為，這就是互聯(lián)網(wǎng)的文化和風(fēng)格，而這些讓身為傳統地產(chǎn)商的他倍感壓力。盡管移動(dòng)3Q目前在國內已經(jīng)在共享辦公領(lǐng)域有著(zhù)重要的市場(chǎng)地位，但他認為，真正的業(yè)務(wù)轉型，仍然面臨很大挑戰。
“首先是思想觀(guān)念上的挑戰，你適應不了形勢的變化。我從頭到尾參觀(guān)了近300家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括國內和外國的。傳統企業(yè)都是一人一個(gè)大辦公臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的桌子都是1.2m、1.5m，擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的；傳統企業(yè)的人（在辦公室）有看報紙的、喝茶的都吊兒郎當，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是忙活著(zhù)編程序的，氣氛不一樣。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老板基本上沒(méi)有一個(gè)固定辦公室，就是這里坐一會(huì )兒，那里坐一會(huì )兒，這個(gè)會(huì )議室坐一會(huì )兒，那個(gè)會(huì )議室坐一會(huì )兒。傳統企業(yè)總裁、副總裁、部門(mén)經(jīng)理的辦公室，各自配置多大的辦公室都很有講究，你說(shuō)都去講究這些東西了，還有什么辦公效率呢？”
潘石屹說(shuō)，他在努力讓SOHO中國更像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。盡管他的辦公室還沒(méi)有搬出來(lái)，但每次參觀(guān)回來(lái)，他都開(kāi)始感到自己不應該坐在那里，否則就會(huì )覺(jué)得特別傳統。
互聯(lián)網(wǎng)的批判
潘石屹身邊的好多朋友同時(shí)也在批判互聯(lián)網(wǎng)思維，批判創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新，認為那都是瞎胡鬧。他的好朋友任志強便是對“互聯(lián)網(wǎng)”抱以批判態(tài)度的一類(lèi)。
在去年望京SOHO開(kāi)放日的一天，潘石屹也曾邀請任志強來(lái)參觀(guān)其創(chuàng )新產(chǎn)品移動(dòng)3Q。參觀(guān)后，任志強總結說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的目的就是用最簡(jiǎn)單的辦法提高效率，提供各種服務(wù)，把人變傻。
潘石屹也并非全部認同互聯(lián)網(wǎng)思維。
比如，在他看來(lái)，如果要做成事情，就要與人為善。“要跟所有的人交朋友。這不光是我的價(jià)值觀(guān)，而且在今天這個(gè)時(shí)代，你要能夠做成事情，千萬(wàn)不要覺(jué)得天底下的生意、好處全是你一個(gè)人的，要跟更多的人去團結合作，包括同行。”
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家每天各種“打架”的風(fēng)格，在他看來(lái)，則“比較幼稚”。他將其歸結為他們“太年輕”。
另外，他認為傳統企業(yè)如果要轉變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不能學(xué)習“燒錢(qián)”的風(fēng)格。他認為，“燒錢(qián)就相當于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，好看，但一個(gè)星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿著(zhù)苗，只要它有根，栽在花盆里就會(huì )越長(cháng)越大，千萬(wàn)不能夠燒錢(qián)。我們別的觀(guān)念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習，可是燒錢(qián)的觀(guān)念，我總覺(jué)得是不對的，不能學(xué)習。”
如果從傳統地產(chǎn)商轉型的角度評價(jià)，潘石屹認為SOHO中國是成功的。因為SOHO中國“安全、平穩地持有北京、上海最繁華位置100多萬(wàn)平方米的辦公樓，并且凈負債率只有25%”。
按照潘石屹的計劃，到2017年，SOHO移動(dòng)3Q將有十萬(wàn)個(gè)座位，它的租金收入會(huì )遠遠超過(guò)傳統辦公樓租賃收入。
SOHO 3Q對于互聯(lián)網(wǎng)的探索遠不止于此。為了加快互聯(lián)網(wǎng)轉型，SOHO中國調整組織架構，成立了一個(gè)全新的部門(mén)SOHO LAB（SOHO實(shí)驗室），以此來(lái)加強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)。今年10月，3Q還將推出“眾包模式”，即全面實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化銷(xiāo)售，任何人都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺成為SOHO 3Q的銷(xiāo)售員，只要訂單完成，就可以獲得相應的傭金。
潘石屹認為，共享經(jīng)濟一定是發(fā)展趨勢，自己占有一畝三分地，用圍墻圍起來(lái)，這種經(jīng)濟方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。
