隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，知識產(chǎn)權日益成為跨國企業(yè)乃至國家發(fā)展的戰略性資源和國際競爭的核心要素。作為知識產(chǎn)權制度的重要組成部分，專(zhuān)利制度也日益成為國際間產(chǎn)業(yè)布局的重要工具。當前，專(zhuān)利訴訟在全球科技界已司空見(jiàn)慣，專(zhuān)利戰也已經(jīng)成為企業(yè)間競爭的一種重要手段，在知識密集型的信息通信產(chǎn)業(yè)，這種特征更加突出。
在近日舉行的第二屆中國電子信息博覽會(huì )期間，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（TDIA）宣布，由TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推動(dòng)的中國首家移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司——北京泰德東騰通信技術(shù)有限公司正式成立。對于該移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司成立的背景以及未來(lái)的發(fā)展計劃，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)、北京泰德東騰通信技術(shù)有限公司總經(jīng)理楊驊在接受C114專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)為我們進(jìn)行了解讀。
TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng) 楊驊
專(zhuān)利戰場(chǎng)合作共贏(yíng)
現如今，業(yè)界對專(zhuān)利的關(guān)注對內表現為跨國公司專(zhuān)利申請數量呈幾何級增長(cháng)以及更加頻繁的專(zhuān)利收購，對外則表現為愈演愈烈的全球專(zhuān)利訴訟，在知識密集型的信息通信行業(yè)這種特征更為突出。幾乎所有公司都承認，專(zhuān)利戰只是一種商業(yè)競爭手段，目的是為了阻止競爭對手進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)。為此，大公司不遺余力布局專(zhuān)利叢林，筑起專(zhuān)利壁壘，以取得交叉授權，贏(yíng)得競爭籌碼。
本世紀初，以華為、中興為代表的中國企業(yè)開(kāi)始走出國門(mén)拓展海外市場(chǎng)，這一主動(dòng)融入全球化的過(guò)程，不可避免地遭到了國際廠(chǎng)商的阻擊。隨著(zhù)中國通信技術(shù)從跟隨到追趕再到搶跑，專(zhuān)利訴訟的戰火也開(kāi)始高頻率、大面積燃向中國通信企業(yè)，近年來(lái)已先后爆發(fā)了華為和思科、華為和摩托羅拉、中興和愛(ài)立信專(zhuān)利訴訟案等多起知識產(chǎn)權糾紛，專(zhuān)利訴訟已成為跨國公司阻擊中國企業(yè)的不二法寶。
面對專(zhuān)利訴訟，通信業(yè)內通行的做法是對外積極應訴，適時(shí)簽訂和解條款；對內則構建專(zhuān)利池，筑起知識產(chǎn)權保護的高墻，當然，僅僅這樣是遠遠不夠的。楊驊建議，首先，中國企業(yè)還應積極促進(jìn)專(zhuān)利合作，專(zhuān)利合作是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件，而只有產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)擁有共同的產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展目標時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的專(zhuān)利合作才有了基礎。
“在中國自主創(chuàng )新的3G國際標準TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，專(zhuān)利成功合作證明了這一點(diǎn)；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)為了共同的目標而開(kāi)展專(zhuān)利合作，又會(huì )進(jìn)一步提升企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的積極性，進(jìn)而加速?lài)鴥犬a(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展。”楊驊同時(shí)指出，中國企業(yè)還應積極參與國際專(zhuān)利標準的制定，強調專(zhuān)利與標準的結合。
催生專(zhuān)利市場(chǎng)化運作機制：聯(lián)盟合作+專(zhuān)利公司相結合
由此可見(jiàn)，企業(yè)間的緊密合作對于應對國與國之間的專(zhuān)利競爭來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化與發(fā)展，單純以專(zhuān)利池、聯(lián)盟合作方式來(lái)共享專(zhuān)利的模式已經(jīng)有些不合時(shí)宜，這種變化在近幾年的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的體現尤為突出。
楊驊回憶道，“在TD-SCDMA剛起步的階段，我們國內絕大部分廠(chǎng)商在移動(dòng)通信上的專(zhuān)利積累是很少的，核心的專(zhuān)利主要集中在少數的企業(yè)手中，當時(shí)這些掌握核心專(zhuān)利的企業(yè)非常希望通過(guò)TD-SCDMA來(lái)帶動(dòng)整個(gè)中國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這種前提下，大家愿意把各自的專(zhuān)利拿出來(lái)在TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里進(jìn)行分享，當時(shí)可以通過(guò)專(zhuān)利共享的機制來(lái)降低進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻，這也帶動(dòng)了TD產(chǎn)業(yè)鏈從無(wú)到有的發(fā)展。”
但在4G時(shí)代，TD技術(shù)專(zhuān)利的發(fā)展產(chǎn)生了兩個(gè)大的變化。楊驊指出，“第一個(gè)變化是TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內部的企業(yè)在知識產(chǎn)權的貢獻上出現了很大的差異，有些企業(yè)通過(guò)多年努力在研發(fā)創(chuàng )新、專(zhuān)利的貢獻上取得了很大的成績(jì)；但是還有一些企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節上，在專(zhuān)利的創(chuàng )新上貢獻相對較小。如果在這種情況下仍然以專(zhuān)利池、聯(lián)盟合作的方式來(lái)共享專(zhuān)利就已經(jīng)不大合適了。”
“第二個(gè)變化是，在3G時(shí)代，TD-SCDMA是參照國外已有的技術(shù)來(lái)規避?chē)獾暮诵膶?zhuān)利來(lái)提出的，因此TD-SCDMA的主要核心專(zhuān)利都在TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內部的各個(gè)企業(yè)手中，可以自己來(lái)定規則；但在4G時(shí)代，隨著(zhù)LTE技術(shù)的走向融合以及終端的多模化發(fā)展，原有的TD核心專(zhuān)利的優(yōu)勢地位在LTE多模終端的狀態(tài)下就大大弱化，如果仍然以聯(lián)盟來(lái)定規則去處理已經(jīng)不太可能。”楊驊表示，這兩個(gè)變化讓我們覺(jué)得采用原有單純的聯(lián)盟合作方式已經(jīng)不合適了，所以我們這次成立了移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司，希望用“聯(lián)盟合作+專(zhuān)利公司”這種市場(chǎng)化運作機制相結合，來(lái)構建一個(gè)專(zhuān)利的運營(yíng)防御體系，降低企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻。
降低4G準入門(mén)檻 防御專(zhuān)利糾紛 提升專(zhuān)利價(jià)值
據了解，該移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司由TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合TD產(chǎn)業(yè)鏈上下游核心企業(yè)組建，公司將以TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為主體，以市場(chǎng)化運作機制推動(dòng)移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利合作。移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司的成立，旨在降低4G準入門(mén)檻，加速TD-LTE商用發(fā)展步伐，加大TD-LTE海外市場(chǎng)拓展力度，尤其是降低千元多模4G終端的專(zhuān)利費。
同時(shí)，該移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司所構建的移動(dòng)專(zhuān)利體系，將可以防御和應對未來(lái)可能的專(zhuān)利糾紛，為企業(yè)提供知識產(chǎn)權合作平臺，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，有效保護企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活力，為我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展保駕護航。
在防御和應對未來(lái)可能的專(zhuān)利糾紛方面，楊驊舉例稱(chēng)，“例如，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內的一個(gè)公司被海外的某家公司在專(zhuān)利方面起訴，該公司就可以拿移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司內的相關(guān)專(zhuān)利去應訴。在應訴成功后，該公司將會(huì )給移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司內這個(gè)專(zhuān)利創(chuàng )新的企業(yè)一些回報，這樣就實(shí)現了其專(zhuān)利價(jià)值的體現。”
助推TD-LTE國際化 公司發(fā)展將分三步走
與此同時(shí)，移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司在很大程度上就是為T(mén)D-LTE國際化發(fā)展做準備的。楊驊指出，目前中國企業(yè)在國內的相關(guān)專(zhuān)利實(shí)力比較強，而他們的相關(guān)專(zhuān)利實(shí)力在海外市場(chǎng)相對較弱。例如在非洲市場(chǎng)，我們單個(gè)公司在非洲的專(zhuān)利實(shí)力相對較弱，這時(shí)我們就可以在移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司中形成多家公司來(lái)配合一家企業(yè)在非洲市場(chǎng)的拓展，從而推動(dòng)TD-LTE在海外市場(chǎng)更好的發(fā)展。
第四代移動(dòng)通信TD-LTE國際標準，經(jīng)過(guò)充分的競爭、合作和博弈才成為4G國際標準。TD-LTE包含巨大的商業(yè)利益，為中國企業(yè)提供了迎頭趕上發(fā)達國家成熟企業(yè)的黃金機會(huì )。楊驊呼吁，中國企業(yè)應抓住歷史機遇，積極參與TD-LTE的專(zhuān)利合作，深度參與標準制定，掌握核心技術(shù)和專(zhuān)利。
目前，該移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司主要針對的是TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內的企業(yè)，凡是參與該專(zhuān)利公司的企業(yè)都會(huì )納入到TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，主要是解決TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里企業(yè)的問(wèn)題。談及移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司未來(lái)的發(fā)展，楊驊表示，未來(lái)專(zhuān)利公司的運營(yíng)將分為三步走：“第一步是在起步階段為了簡(jiǎn)單化，是以國內企業(yè)為主來(lái)參與；第二步是在發(fā)展過(guò)程中，逐步擴展到海外公司，以此壯大移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司的實(shí)力；第三步是如果未來(lái)移動(dòng)技術(shù)專(zhuān)利公司發(fā)展成熟，可能也會(huì )為非聯(lián)盟企業(yè)做授權許可的相關(guān)工作，來(lái)為專(zhuān)利公司的專(zhuān)利創(chuàng )造更大的市場(chǎng)空間。”
