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    淺談大數(shù)據(jù)下的呼叫中心ACD

    2013-08-06 13:58:42   作者:北京商路通技術(shù)總監(jiān)黃河   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:



      2.覺(jué)得荒唐的

      @ 數(shù)據(jù)分析精選:呼叫中心的大數(shù)據(jù)“中國(guó)夢(mèng)”!

      @松子無(wú)核:簡(jiǎn)直是扯蛋。

      @Jack_VIVA:扯淡。

      @abudie:這呼叫中心有媽咪的水準(zhǔn)。

      @icecile:真會(huì)忽悠,1、對(duì)現(xiàn)有客戶客服偏好分析不屬大數(shù)據(jù)分析概念;2、對(duì)新客戶客服偏好基本沒(méi)法判斷,因?yàn)槟銓?duì)他掌握信息幾為零。

      @199IT-互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心:夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)。

      @復(fù)旦光華科技:達(dá)夢(mèng),這個(gè)名字好有先見(jiàn) //@數(shù)據(jù)分析精選: 呼叫中心的大數(shù)據(jù)“中國(guó)夢(mèng)”!

      @呼叫中心日記:非誠(chéng)勿擾看多了,樓主應(yīng)沒(méi)做過(guò)一線運(yùn)營(yíng)。

      3.挺和贊的

      @崔維力77:好文

      @霹靂de小強(qiáng):強(qiáng)悍

      @Glory_豐勛:這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)預(yù)期比較好的想法。

      @山東-齊魯:牛逼的數(shù)據(jù)分析。

      @高峽之?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代:目前各大銀行好像就在干這個(gè)事情,前段時(shí)間我才接到銀行的電話,他說(shuō)他是我的金融專門助理,為我提供1對(duì)1的專業(yè)金融服務(wù)。

      @周兆其:華為可以挑戰(zhàn)一下。

      @邢焱Carol:誰(shuí)匹配誰(shuí)?

      @鄭雪珂_kmei: 數(shù)據(jù)能說(shuō)明很多問(wèn)題。

      @CBC_Aers這個(gè)思路不錯(cuò)。

      4.繼續(xù)想象的

      @maqiao:評(píng)論里的很多人沒(méi)到重慶洗過(guò)腳吧?一進(jìn)足療城,領(lǐng)班就會(huì)問(wèn)你有熟悉的技師沒(méi)有。再熟悉一些的就會(huì)告訴你,不巧23號(hào)沒(méi)下鐘,讓12號(hào)為您服務(wù)吧……

      @小橙子孫孫:可以根據(jù)星座,生肖,血型進(jìn)行初始匹配。

      @黃河Tony:比如說(shuō),一個(gè)中年婦女來(lái)電(當(dāng)然有兒子更好),分配給一個(gè)小伙子即可。大數(shù)據(jù)下的相關(guān)性已經(jīng)被證明,同時(shí),原因也很容易想明白。

      @悠悠貓媽-愛(ài)哭的胖胖熊:很受不了他們用鼻音說(shuō)話,以至于我一聽(tīng)到,骨子里那點(diǎn)女漢子的血液就開(kāi)始不安分了……

      @wangzx_sh:多找點(diǎn)聲音甜美的妹紙。

      總體分析下來(lái),覺(jué)得荒唐的居多,認(rèn)為理想化的也不少,包括我在內(nèi)。
     
      二、大數(shù)據(jù)下的ACD的難度在哪里?

      幾個(gè)微博比較典型:

      1、@彭旻璽認(rèn)為:案例支持是極端重要的。

      2、@王厚東HD 認(rèn)為:來(lái)電的隨機(jī)性和匹配員工的可用性跟對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的要求是相悖的;對(duì)排班和路由策略挑戰(zhàn)不小,可以從高端小眾VVIP客戶做實(shí)驗(yàn)。

      3、@趙磊--前進(jìn)檔:實(shí)時(shí)確定好感度是很困難的,如何在短時(shí)間內(nèi)快速評(píng)價(jià)客戶接受前的狀態(tài)?是否還要考慮客戶的性別、年齡、身份、職級(jí)、戶籍、方言、學(xué)歷、經(jīng)常使用的語(yǔ)言風(fēng)格、性格特質(zhì)......并且需要一個(gè)切實(shí)可行的方案。

      首先應(yīng)該考慮一下大數(shù)據(jù)下的ACD的流程應(yīng)該是怎樣的?

      大致分成一下四步:

      1、在大數(shù)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,產(chǎn)生規(guī)則數(shù)據(jù),注意千萬(wàn)不能在客戶來(lái)電時(shí)進(jìn)行計(jì)算,那就太晚了;

      2、人工根據(jù)規(guī)則數(shù)據(jù)制作規(guī)則文檔;

      3、ACD系統(tǒng)加載規(guī)則文檔,并實(shí)時(shí)采集坐席實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),如Ready、Busy等狀態(tài),并進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì);

      4、來(lái)電后,ACD系統(tǒng)獲取客戶數(shù)據(jù)、坐席實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),根據(jù)規(guī)則文檔和規(guī)則數(shù)據(jù)進(jìn)行分配。

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