對IT領(lǐng)導者的建議
變革是困難的，尤其是對于已經(jīng)根深蒂固的各類(lèi)系統、操作模式以及行為而言。幸運的是，我們不需要放棄現有投資或徹底重建現有基礎設施系統。IT 部門(mén)可以逐步過(guò)渡到受混合云環(huán)境支持的服務(wù)代理模式。
通常我們會(huì )建議采取分階段實(shí)施的方式，從不屬于任務(wù)關(guān)鍵型的程序和服務(wù)起步。在任何情況下，都必須做到以下幾點(diǎn)：
1. 準確訪(fǎng)問(wèn)現有系統和服務(wù)
2. 致力于實(shí)現標準化和一體化
3. 部署混合云戰略時(shí)要考慮到：
A. 策略與監管
B. 架構
C. 安全
D. 集成
E. 管理
F. 支持
4. 制定決策框架時(shí)，要掌握以下方面的內容：
A. 如何選擇正確的服務(wù)
B. 有助于判斷是否構建或購買(mǎi)解決方案的條件
C. 如何基于成本效益對新服務(wù)進(jìn)行高效集成與管理，并保障安全
5. 讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導參與討論
最后一點(diǎn)可能也是最重要的一點(diǎn)。IT 領(lǐng)導者必須對業(yè)務(wù)優(yōu)先級別和需求有更深刻的理解并展開(kāi)深入討論。通過(guò)讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導參與討論并在整體戰略和決策框架中賦予他們一定權力，IT 和業(yè)務(wù)團隊就能更好地合作，在工作中實(shí)現更高的靈活性，創(chuàng )造更大價(jià)值，發(fā)揮更大影響。
總結
隨著(zhù)業(yè)務(wù)團隊和個(gè)人對云計算服務(wù)和應用的使用日趨方便，而對應的必要資金或手段也能更快到位，他們越來(lái)越多地設法自行解決 IT 問(wèn)題。這一變化為 IT 領(lǐng)導者及其團隊的工作帶來(lái)了沖擊和不確定性，他們常常發(fā)現自己難以掌控公司中的技術(shù)系統狀態(tài)和成本情況。“惡意應用”和“影子 IT”問(wèn)題的凸顯還對 IT 團隊竭力維護的安全、完整性以及規模經(jīng)濟效益產(chǎn)生了諸多威脅。
但從另一方面而言，云技術(shù)又是 IT 領(lǐng)導者和 IT 部門(mén)的救星。只要采用的基礎設施和監管模式得當，云就能幫助 IT 團隊完成從戰術(shù)系統管理者到戰略服務(wù)代理人的過(guò)渡。如此一來(lái)，他們即可重新定義自身角色，轉變其與業(yè)務(wù)團隊之間的關(guān)系，并幫助推動(dòng)企業(yè)優(yōu)先要務(wù)的發(fā)展。
