最近，關(guān)于傳統行業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的討論非常多，大家都想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為自己的事業(yè)添磚加瓦。這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)，給了傳統行業(yè)太多震撼，巨大的市場(chǎng)，是一塊巨大的蛋糕，每個(gè)人都想去。但是，很多傳統行業(yè)企業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)之后，卻發(fā)現，這個(gè)行業(yè)并不像看上去的那么美好，一旦走錯一步，則滿(mǎn)盤(pán)皆輸。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛涉足傳統產(chǎn)業(yè)，也非一帆風(fēng)順，近期叫停的掛號、打車(chē)軟件等等，都成為這個(gè)階段的標志性事件。
一向頗為低調的百度掌門(mén)人李彥宏，也在剛剛結束的百度聯(lián)盟峰會(huì )上表示：“中國的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國的傳統產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)很可怕的趨勢。”
這便是筆者今天要跟大家交流的：擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的戰略轉型到底應該怎么去做？
是的，很多企業(yè)迫不及待的投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。我們依舊見(jiàn)到部分企業(yè)獲得了些許成功，尤其類(lèi)似天貓商城官方旗艦店等模式。但更多的是不盈利、虧本。我們也見(jiàn)到很多企業(yè)早互聯(lián)網(wǎng)早期，就建立了自己的網(wǎng)站，但很多站已經(jīng)荒廢。
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)一將功成萬(wàn)骨枯的地方，圍墻的人想出去，外面的人想進(jìn)來(lái)。用來(lái)形容目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統行業(yè)的怪圈，再也合適不過(guò)了。
病急亂投醫
我想，很多中小企業(yè)主或者負責網(wǎng)絡(luò )部門(mén)的人，一定接到過(guò)很多這樣的問(wèn)詢(xún)電話(huà)：“你好，我們是**公司的，你們公司現在還需要做網(wǎng)站嗎？”每個(gè)月都會(huì )被騷擾那么幾次。高級一點(diǎn)的會(huì )告訴你：“邀請您參加我們在某五星級酒店舉辦的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)或者移動(dòng)互聯(lián)高峰論壇。”一個(gè)講師高談闊論互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)優(yōu)勢，然后在強大的營(yíng)銷(xiāo)氛圍中，購買(mǎi)了一些中看不中用的所謂網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，回來(lái)后就有被騙的感覺(jué)。
又或者，您已經(jīng)清楚的認識到，要有自己的平臺，花大力氣，組建了自己的電子商務(wù)部門(mén)，大刀闊斧的購置了服務(wù)器，組建了自己的電商平臺，乃至開(kāi)發(fā)了屬于自己的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，卻為了流量而去所所謂SEO，發(fā)現這些流量，又不是自己想要的。
又或者，您重金挖到了某某網(wǎng)站的主編、高級編輯、市場(chǎng)總監，在為您的平臺和電商業(yè)務(wù)做策劃，又發(fā)現起色不是很明顯，倒是導致了內部風(fēng)波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。
當您看到很多電商平臺賺錢(qián)，就花費數百萬(wàn)開(kāi)辟了自己的“旗艦店”，卻門(mén)可羅雀，銷(xiāo)量慘淡！
如果您是大型集團的老總，數億資金進(jìn)入電商平臺才發(fā)現，原來(lái)做了十多年的大品牌電商平臺，至今依舊虧本運營(yíng)中，自己的所有副總裁全部掛職電商高級副總裁，卻總是被電商團隊忽悠，謊報軍功，網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)錢(qián)打了水漂還聽(tīng)不見(jiàn)響聲！
再者，您不停的花重金請這個(gè)“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)家，給團隊做培訓，每次都是聽(tīng)聽(tīng)激動(dòng)，想想感動(dòng)，最后落地看，很多方案，是不能執行的。而一個(gè)或者幾個(gè)所謂營(yíng)銷(xiāo)技巧，也非常雞肋，不能影響大局。甚至按照所謂專(zhuān)家的建議和診斷后，團隊消化不良，戰略層面完全轉變，一劑猛藥過(guò)后，生不如死。
最終，當初堅定的認為互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、電商等等如何如何不得了，有的簡(jiǎn)直吹神了。身邊的這些做網(wǎng)絡(luò )的人都不靠譜，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)大騙子。
又或者，您神奇的能活下來(lái)，歷經(jīng)滄桑，終于明白：互聯(lián)網(wǎng)、電商，并不像當初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻是最難的!
當初的病急亂投醫，是多么的可笑！
傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的優(yōu)勢：原來(lái)可以更美的
看到這些讓人不開(kāi)心的往事，又看看這龐大市場(chǎng)蛋糕，看上去很香甜，自己能吃到并消化的很少。我們也要看看屬于我們自己的先天優(yōu)勢！
我們擁有資金、渠道、產(chǎn)品、品牌、工廠(chǎng)、完善的團隊架構、成本控制體系，在傳統行業(yè)中，所向披靡，成就一生功業(yè)。
我們對所從事的行業(yè)更是了解每一個(gè)細節，對于產(chǎn)業(yè)鏈了如指掌。但我們最大的缺陷，是沒(méi)有掌握互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具。
恰恰，現在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也正充斥著(zhù)各種浮躁之風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)存在一大批所謂“模式”，他們以拿到融資為榮，當融資燒完之后，要么繼續融資，要么就死。
有人總結，什么是互聯(lián)網(wǎng)精神，百度百科是這么解釋的：開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享。
我們回頭看看，我們自己選擇的平臺，或者在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行的所謂“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”在利用互聯(lián)網(wǎng)方面是否具有了以上的特點(diǎn)。實(shí)際上，我經(jīng)常能看到的是貪婪，很多從業(yè)者無(wú)論是出于任何目的，總是妄圖“一招鮮”走遍天下，意圖用一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)活動(dòng)去達到成功，讓互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)給自己企業(yè)賺錢(qián)。
既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，不管PC互聯(lián)，還是移動(dòng)互聯(lián)，在擁有強大的實(shí)體資源后，如何合理的投入，成為這次戰略轉型的重要話(huà)題。
轉型布局的核心在于：行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化
在毋庸置疑的市場(chǎng)絕對優(yōu)勢下，中國傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型的核心，不在于是否開(kāi)展了電商，或者成立了自己的網(wǎng)絡(luò )部門(mén)，又或者請了專(zhuān)家，挖了“高人”，又重金開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)的平臺。而是在于我們行業(yè)的網(wǎng)絡(luò )化，這個(gè)“網(wǎng)絡(luò )化”是行業(yè)和企業(yè)出于對互聯(lián)網(wǎng)的全面認識，而自覺(jué)形成的整體運營(yíng)方案、關(guān)鍵的細節執行細則、效果監測等等，或者說(shuō)是建立起來(lái)的另外一種標準，或者是企業(yè)文化。它應該是骨子里面的“互聯(lián)網(wǎng)”化意識，是一種態(tài)度。
傳統行業(yè)的從業(yè)者，是否能在尊重開(kāi)放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神的前提下，系統的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、建立新商業(yè)模式？而不只是把互聯(lián)網(wǎng)當成一個(gè)低成本的渠道——事實(shí)上它的成本一點(diǎn)都不低！切忌沖動(dòng)。
