1、三網(wǎng)聯(lián)運。同時(shí)與三個(gè)基礎運營(yíng)商簽約的虛擬運營(yíng)商，如果想借此打通三家，推出聯(lián)運產(chǎn)品，甚至實(shí)現“攜號轉網(wǎng)”，那就錯了。由于3G采用了不同標準，從網(wǎng)絡(luò )到終端都有明顯差異，三大運營(yíng)商資源優(yōu)勢不同，要想同時(shí)“一托三”，幾乎是不可能完成的任務(wù)。
2、流量不清零。清零成為熱點(diǎn)，就提出來(lái)不清零，炒炒可以，適當增加靈活性也能做到，但宣傳流量不清零，幾乎肯定會(huì )自己打自己的嘴巴子。這和中國移動(dòng)宣傳4G多少秒下載一部電影沒(méi)啥區別。
3、超低門(mén)檻套餐。幾乎肯定有虛擬運營(yíng)商會(huì )不斷探低進(jìn)入門(mén)檻，但對于2G/3G來(lái)說(shuō)，門(mén)檻早已不是問(wèn)題，而超低很可能意味著(zhù)用戶(hù)忠誠度低，來(lái)得快，去得快。存續期間，服務(wù)成本并不低，但帶來(lái)收入很低。
4、超低單位資費。去年就有說(shuō)要比運營(yíng)商資費低40%的了，相信希望靠資費競爭獲勝還是不少參與者的想法。但是超低資費，大幅讓利減少了收益，可大多不能迎來(lái)足夠多的用戶(hù)。
5、希望通過(guò)多樣化套餐滿(mǎn)足不同用戶(hù)需要，通過(guò)不斷推出新的套餐應對激烈競爭，這很可能讓人失望。簡(jiǎn)化套餐，針對少數但有特定需求的目標群體，機會(huì )更大。
6、預存話(huà)費有利息。表面看也沒(méi)問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)公司集聚了大量的資金，可以做很多事，付點(diǎn)利息是應該的。但如果考慮到存話(huà)費送話(huà)費，存手機送話(huà)費等復雜的促銷(xiāo)手段，就能理解為什么基礎運營(yíng)商的話(huà)費帳戶(hù)和支付帳戶(hù)要獨立分開(kāi)了。注意，這里只是說(shuō)有風(fēng)險，但還是可行的。
7、定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。想爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的不少，既有互聯(lián)網(wǎng)公司BATX3，也有三大基礎電信運營(yíng)商，還有眾多的手機廠(chǎng)商虛擬運營(yíng)商中除阿里旗下的萬(wàn)網(wǎng)外，能俘獲的有效用戶(hù)有限，入口就只是一個(gè)噱頭。
8、互聯(lián)網(wǎng)思維致勝。看看虛擬運營(yíng)商名單，此前有互聯(lián)網(wǎng)思維的不多，還要學(xué)習掌握通信服務(wù)環(huán)境的特殊性，互聯(lián)網(wǎng)思維，說(shuō)說(shuō)還可以，但想靠互聯(lián)網(wǎng)思維贏(yíng)得競爭，那就有很大難度了。
